Zobacz 14 najlepszych sposobów na rozwój swoich pracowników

Odpowiednie szkolenie, rozwój i edukacja pracowników, we właściwym czasie, zapewnia pracodawcy duże wypłaty w zakresie zwiększonej wydajności, wiedzy, lojalności i wkładu ze strony pracowników. Poznaj podejścia, które zagwarantują, że twoje szkolenie i rozwój pracowników przyniosą zwrot z inwestycji.

„Organizacje nadal dokonują zdrowych inwestycji w uczenie się pracowników w 2016 r., Finds the„ Association for Talent Development's State of the Industry Report, który został sponsorowany przez LinkedIn Learning and Study.com. Organizacje wydały w 2016 r. 1273 USD na pracownika na bezpośrednie wydatki na uczenie się, w porównaniu z 1252 USD w 2015 r."

Liczba ta rejestruje koszty projektowania, administracji i dostawy związane z programami uczenia się, w tym wynagrodzeń personelu rozwoju talentów.

Organizacje nadal wykazują zobowiązanie do szkolenia pracowników, rozwoju i uczenia się. Według raportu średnia liczba formalnych godzin nauki zainwestowanych w pracowników również wzrosła, do 34.1 godziny w 2016 roku. Ta liczba wzrosła z 33.5 godzin w 2015 roku. 

To czwarty rok z rzędu, który rejestruje wzrost zarówno wydatków na bezpośrednie uczenie się przez pracodawców, jak i liczbę godzin uczenia się na pracownika.

Więcej ustaleń ze stanu raportu branży szkoleniowej

Raport ATD opowiada również na temat zawartości szkolenia pracowników, metod dostawy oraz tego, jakie szkolenie i edukacja rozwojowa objęła.

• Trzy najważniejsze obszary treści szkoleniowych w 2016 r. To kierownictwo i nadzór (14 procent), szkolenie obowiązkowe i zgodności (11 procent) oraz procesy, procedury i praktyki biznesowe (10 procent).
• Uczenie się oparte na technologii stanowiło 45 procent używanych godzin uczenia się, w porównaniu z 41 procentami w 2015 r.
• 13 procent wydatków na bezpośrednie uczenie się trafiło na programy zwrotu czesnego.
• Średni koszt każdej godziny uczenia się nieznacznie spadł z 82 do 80 USD.

Metody dostarczania szkoleń pracowników

Pracodawcy mądrze spędzili fundusze na szkolenie i rozwój na zróżnicowane metody prezentacji szkoleniowych, aby zaspokoić potrzeby swoich pracowników.

• LED, na żywo w klasie, była metodą dostawy wybraną na 49 procent godzin uczenia się w 2015 r. 
• 26 procent wydatków na bezpośrednie uczenie się trafiło do działań outsourcingowych lub zewnętrznych. („W 2015 r. Dla przeciętnej organizacji 28 procent wydatków na bezpośrednie uczenie się trafiło do działań outsourcingowych lub zewnętrznych (które obejmują usługi konsultacyjne, rozwój i licencje treści zewnętrznych oraz warsztaty i programy szkoleniowe dostarczane przez zewnętrznych dostawców), podobnie jak w poprzednich latach.")
• Uczenie się w miejscu pracy było kluczową częścią doświadczeń rozwojowych pracowników; Uczenie się, które nastąpi podczas pracy, było mocno podkreślone w dwóch trzecich organizacji uczestniczących. („Ponad 60 procent wydatków pracodawców zainwestowano w wydatki wewnętrzne, takie jak wideo, instrukcje, ocena potrzeb szkoleniowych i wynagrodzenie trenera.")

Zapewnienie, że korzystanie z szkolenia jest korzystne dla organizacji

Dzięki inwestycji godzin i dolarów w rozwój pracowników organizacje muszą upewnić się, że ich inwestycje są mądre. Każdy pracownik w każdej organizacji ma inne potrzeby szkolenia. Każdy z nich ma różne sposoby szkolenia, od których mogą się najbardziej skutecznie się nauczyć.

Pracownicy mają różne oczekiwania na możliwości rozwojowe. Ale większość twoich pracowników spodziewa się, że zainwestujesz w ich długoterminowy rozwój. Według badania ATD 2015, bezpośrednie wydatki na rozwój pracowników jako odsetek listy płac wzrosło z 4 do 4.3 procent.

Ważne aspekty rozwoju i szkolenia pracowników

Jak ustalane są potrzeby szkoleniowe, w jaki sposób pracownicy postrzegają szkolenie i jak prowadzenie szkoleń staje się niezwykle ważnymi problemami. Trendy szkoleniowe i metody zdobywania wiedzy, innych niż tradycyjne prezentacje w klasie, takie jak coaching i mentoring, zajmują się sceną.

Nowa orientacja pracowników lub nowy pracownik jest znaczącym czynnikiem pomagającym nowym pracownikom w uruchomieniu ziemi.

Szkolenie, które pomaga każdemu pracownikowi zwiększyć umiejętności i wiedzę w celu lepszego wykonywania obecnej pracy, jest doceniane jako korzyść. Możliwość rozwoju zwiększa również lojalność pracowników, a tym samym retencję, i pomaga przyciągnąć najlepszych możliwych pracowników. 

Przeniesienie szkolenia od dostawcy szkoleń, zarówno online, jak i w klasie, do pracy, jest również coraz bardziej sprawdzane, gdy inwestujesz więcej zasobów w szkolenie.

Poznaj podejścia do rozwoju pracowników, które zagwarantują zwrot z inwestycji i zapewnią lojalność pracowników. Organizacje coraz częściej proszą o uzasadnienie pieniężne, że możliwości rozwojowe, które zapewniasz swoim pracownikom, dają wyniki-i musisz być przygotowany na zademonstrowanie wyników.

Opcje edukacji i rozwoju dla pracowników

Opcje rozwoju pracowników powiększają te czynniki:

• Innowacje technologiczne,
• Strategie zatrzymywania pracowników i
• Potrzeba organizacji, aby stale rozwijać zdolność pracowników do nadążania za tempem zmian.

Tak więc wysłanie pracownika na jednodniowe seminarium lub tygodniowe warsztaty to tylko jedna z wielu opcji, które istnieją teraz.

Amerykańskie Towarzystwo Szkolenia i Rozwoju, obecnie Stowarzyszenie Rozwoju Talentów (ATD), tradycyjnie zalecało co najmniej 40 godzin szkolenia rocznie dla każdego pracownika. Jest to zgodne z naciskiem pracownicy na możliwość rozwoju i rozwijania swoich umiejętności i kariery podczas zatrudnienia.

Szansa na ciągły rozwój jest jednym z pięciu najważniejszych czynników, które pracownicy chcą doświadczyć w pracy. W rzeczywistości niezdolność pracownika do zobaczenia postępu jest często cytowanym powodem opuszczenia pracodawcy.

Jako strategia retencji dla preferowanych pracowników, rozwój pracowników wysoko ocenia. Tylko postrzeganie przez pracowników ich wynagrodzenia i korzyści jako konkurencyjnych oraz zgłaszanie się do kierownika, którego lubią, oceniają wyższe.

14 opcji rozwoju pracowników

Kiedy myślisz o edukacji, szkoleniach i rozwoju pracowników, opcje istnieją zewnętrznie, wewnętrznie i online. Wybory obejmują od seminarii, klubów za książki po programy mentorskie.

W ankiecie ATD ponad 60 procent wydatków pracodawców dokonanych na rozwój pracowników i edukację wydano wewnętrznie, dlatego ważne jest, aby rozpoznać ich wkład. 

Oto podsumowanie istniejących alternatyw, które pomagają pracownikom w dalszym rozwoju. W celu rekrutacji, zatrzymywania i zarządzania zmianami i ciągłym doskonaleniem, przyjęcie wszystkich tych praktyk w organizacji.

Edukacja zewnętrzna, rozwój pracowników i opcje szkolenia

• Seminaria, warsztaty i zajęcia występują w każdej odmianie, jaką można sobie wyobrazić, zarówno osobiście, jak i online.
• Wybierz się na wycieczki do innych firm i organizacji.
• Uczelnie i uniwersytety, a czasami lokalna edukacja dorosłych, uczelnie społeczne lub szkoły techniczne zapewniają zajęcia. Uniwersytety docierają do dorosłych uczących się z programami MBA wieczornymi i weekendowymi oraz programami biznesowymi.
• Seminaria, spotkania i konferencje stowarzyszenia zawodowego oferują możliwości szkolenia.

Edukacja wewnętrzna, rozwój pracowników i opcje szkolenia

• Seminaria i zajęcia na miejscu zapewniają szkolenie dostosowane do Twojej organizacji.
• Coaching daje pracownikom możliwość dzielenia się wiedzą.
• Mentoring jest coraz ważniejszy w rozwoju i szkoleniu pracowników, podobnie jak formalne programy mentorskie.
• Utworzyć klub książki w pracy.

Co może zrobić Twoja organizacja, aby ułatwić ciągłe uczenie się i regularne możliwości rozwoju pracowników

• Stwórz środowisko uczenia się. Przekaż oczekiwania ciągłego, ciągłego uczenia się.
• Oferuj wsparcie w czasie pracy w nauce. Uczy się online i czytanie części każdego dnia pracownika.
• Zapewnij profesjonalną bibliotekę.
• Oferta zwrotu czesnego.
• Włącz elastyczne harmonogramy, aby pracownicy mogli uczestniczyć w zajęciach.
• Płac za członkostwo w stowarzyszeniu zawodowym i uczestnictwo w konferencji rocznie dla pracowników.

Możliwości rozwoju pracowników są kluczowe dla ciągłego wzrostu i postępów zatrudnionych osób. Mają również kluczowe znaczenie dla zapewnienia ich zatrzymania i sukcesu. Bądź kreatywny, aby zapewnić różnorodne możliwości rozwoju pracowników. Możliwości, które masz do szkolenia i rozwijania swoich pracowników, rozwijają się każdego roku.

Dlaczego nie skorzystaj z możliwości, gdy rozwój jest jednym z najważniejszych oczekiwań pracowników ze strony pracodawcy?