Przykładowe pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej w celu oceny wzmocnienia pozycji kandydata

Wzmocnienie w miejscu pracy to często niezrozumiana koncepcja. Wielu menedżerów uważa, że wzmacniając pracowników, rezygnują z odpowiedzialności za prowadzenie i kontrolowanie organizacji. Nie o to chodzi.

Kierownik nigdy nie rezygnuje z ich znaczącej odpowiedzialności za prowadzenie, komunikowanie się, przekazanie informacji zwrotnych, rozpoznawania pracowników i utrzymywania kontaktu z resztą organizacji. Robią to, miejmy nadzieję, w ramach strategicznych, które są dostarczane w ramach planu biznesowego i strategicznego organizacji.

Wzmocnienie pozycji pracowników daje pracownikom pewien stopień autonomii i odpowiedzialności za podejmowanie decyzji w odniesieniu do ich konkretnych zadań organizacyjnych. Umożliwia podejmowanie decyzji na niższych poziomach organizacji, w której pracownicy mają wyjątkowy pogląd na problemy i problemy, przed którymi stoi organizacja na określonym poziomie. Oczekiwanie wzmocnienia umożliwia podejmowanie decyzji najbliższych tam, gdzie istnieje potrzeba decyzji.

Znaczenie komunikacji w wzmocnieniu

Aby organizacja praktykowała i wspierała wzmocnienie pozycji pracowników, kierownictwo musi zaufać i komunikować się z pracownikami. Komunikacja pracowników jest jednym z najsilniejszych oznak wzmocnienia pozycji pracowników w organizacji.

Zarządzanie musi być gotowe przekazać pracownikom każdy aspekt firmy. Ta komunikacja może obejmować elementy planu strategicznego, wyniki finansowe, kluczowe wskaźniki wydajności i codzienne tworzenie.

Świadczenia z wzmocnienia pozycji pracowników

Skuteczne wzmocnienie pozycji pracowników ma nie tylko pozytywne konsekwencje dla zadowolenia pracowników, ale także wiele innych aspektów organizacyjnych, takich jak usługa członków i zatrzymanie członków.

Wzmocnienie pozycji pracowników prowadzi do organizacji zachęty do cech przedsiębiorczości i zachęca pracowników do podejmowania decyzji, podjęcia działań i wspierania przekonania, że mogą przejąć kontrolę nad swoimi przeznaczeniem. To przekonanie prowadzi do motywacji i poczucia niezależności, które przekłada się na większą lojalność i dodatkowy wysiłek dla organizacji.

Upoważnieni pracownicy wierzą, że kontrolują swój sukces poprzez swoje wysiłki i ciężką pracę, co z kolei przynosi sukces całej instytucji. Wynika to z faktu, że środowisko, które sprzyja wzmocnieniu pozycji pracowników, pozwala również stać się najlepszym samym i wnieść wkład znacznie bardziej skutecznie niż pracownicy, którzy pracują w miejscu pracy i kontrolującym miejsce pracy.

Organizacja również wygrywa

Organizacja może zrealizować wiele korzyści z nauki, jak prawidłowo wzmocnić swoje pracowników, z których nie wszystkie są ściśle pieniężne. Upoważniony pracownik pomaga firmie poprawić świadczenie usług, stale stać się bardziej innowacyjnym, zwiększyć wydajność i zdobyć przewagę konkurencyjną.

Jak znaleźć upoważnionych pracowników

Te przykładowe pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej na temat wzmocnienia umożliwia ocena komfortu kandydata na koncepcję wzmocnienia pozycji pracowników. Będziesz także mógł dość szybko powiedzieć, czy kandydat jest upoważnionym pracownikiem, czy nie.

Nie musisz zadawać wszystkich tych pytań, ale zapytaj kilka, czy Twoim celem jest przyciągnięcie pracowników, którzy będą dobrze prosperować w środowisku pracy, które oczekuje, że pracownicy będą wykazywać wzmocnione zachowanie.