Przykładowe nieformalne listy do rozpoznawania pracowników

Przykładowe nieformalne listy do rozpoznawania pracowników

Oto kilka przykładowych listów z podziękowaniami, które pracodawca może napisać do pracownika, aby rozpoznać dobrą pracę pracownika. Są to nieformalne próbki listu do rozpoznawania pracowników. Nieformalny list do rozpoznawania pracowników może być napisany w ciągu kilku minut.

Należy pamiętać, że list do rozpoznawania pracowników jest również odpowiedni od współpracowników, pracowników w różnych działach, menedżerów, przełożonych i kadry kierowniczej, a także od szefa pracownika. Współpracownicy częściej używają częściowo lub nieformalnego stylu listu do rozpoznawania pracowników, w przeciwieństwie do bardziej formalnego listu od szefa lub przełożonego.

Nie wahaj się podziękować i rozpoznać swoich współpracowników za ich wysiłki. Podobnie jak menedżer może zwiększyć morale, chwaląc sukcesy swoich pracowników, indywidualni współpracownicy mogą zwiększyć morale, będąc miłym dla swoich współpracowników i chwaląc ich sukcesy. Potrzebujesz pomocy, aby poprawnie wykonać pracę, a jeśli twoi współpracownicy wiedzą, jak bardzo ich doceniasz, będą bardziej skłonni do pomocy w przyszłości.

Jeśli skopiujesz szefa współpracownika na tych nieformalnych notatkach, które są napisane do współpracownika? Czasami, choć może nie za notatkę „dziękuję za pomoc”. Jednak w poniższych próbkach, które wspominają o określonych osiągnięciach i zadaniach, pozwalając szefowi współpracownika.

Przykładowy list rozpoznawania

Ocena,

Chcę, żebyś wiedział, jak bardzo doceniamy dodatkowy czas poświęcony w tym tygodniu, aby dostarczyć nowe zamówienia produktów. Klienci byli dobrze obsługiwani przez Twoje dodatkowe wysiłki, a firma wydaje się zorientowana na klienta, ponieważ dostarczyliśmy na naszą obiecaną harmonogram.

Wielkie dzięki znowu.

Cathy

Przykładowy list rozpoznawania nr 2

Jaysheeri,

To była wielka niespodzianka dzisiaj, kiedy wszedłem i dowiedziałem się, że zadbałeś o prowadzenie raportów z miesiąca, gdy wczoraj byłem chory. Byłem zestresowany, myśląc o tym, jak prawdopodobnie zrobię to dzisiaj, i odczułem ulgę, widząc, że to zrobiłeś. Porozmawiaj o wielkim wzmocnieniu do mojego dnia!

Jeszcze raz dziękuję. Wspaniale jest wiedzieć, że masz moje plecy, kiedy jestem chory. Jeśli kiedykolwiek mogę coś zrobić, aby ci pomóc, daj mi znać.

Dzięki,

Ostrokrzew

Przykładowy list rozpoznawania nr 3

Brian,

Twoja dzisiejsza prezentacja była niesamowita. Myślę, że całkowicie to przybiłeś i chociaż klienci milczeli, widziałem po wyglądzie na ich twarzach, że byli pod wrażeniem. Jestem prawie pewien, że zakończymy tę umowę z powodu twojej ciężkiej pracy dzisiaj.

Jestem bardzo podekscytowany.

Dzięki,

Rachel

Przykładowy list rozpoznawania nr 4

Maria,

Chciałem podziękować za sesję treningową w zeszłym tygodniu. Bałem się trenować dla nowego systemu HR. W przeszłości całe szkolenie techniczne było tak suche i nudne, że ledwo mogłem mieć otwarte oczy. Ku mojemu zaskoczeniu, twoja klasa była nie tylko pouczająca, ale fascynująca. Czuję, że naprawdę dostałem informacje, których potrzebuję, aby móc wykonywać swoją pracę.

Teraz, gdy używam nowego systemu od tygodnia, śmieję się z tego, dlaczego tak się przerażę. Twoja klasa naprawdę sprawiła, że ​​przejście była płynna.

Dzięki,

Mikołaj

Wnioski

Jak widać, nie musi to być długi list ani wypełniony terminami technicznymi. Zadaj sobie pytanie: „Czy chciałbym otrzymać podziękowania, gdybym to zrobił?„Jeśli odpowiedź brzmi„ tak ”, idź dalej i poświęć kilka minut, aby napisać e -mail. Twoi współpracownicy docenią twoją troskliwość. Jeśli zaczniesz to robić, możesz również uważać, że otrzymujesz tego typu notatkę.

Jeśli masz szczególnie wstrętny lub irytujący współpracownik, chwaląc je, gdy robią coś dobrego, może zacząć szkolić je, aby skupić się bardziej na pozytywnych rzeczach, a mniej na negatywnych rzeczach. Możesz wpłynąć na zmiany w ten sposób.

Jeśli otrzymasz taką notatkę, upewnij się, że ją zapisz. Kiedy piszesz swoją samoocenę każdego roku, możesz odwołać się do tych notatek i upewnić się, że twój szef wie o wpływie na swoją organizację.