Przykładowy opis pracy dyrektora zasobów ludzkich

Przegląd pracy dyrektora HR

Dyrektor ds. Zasobów ludzkich prowadzi i zarządza ogólnym świadczeniem usług, zasad i programów dla całej firmy. Główne wyreżyserowane obszary to:

• rekrutacja i personel;
• Planowanie organizacyjne i przestrzeni;
• systemy zarządzania wydajnością i ulepszaniem;
• rozwój organizacji;
• Zatrudnienie i zgodność z obawami regulacyjnymi;
• orientacja pracowników, rozwój i szkolenie;
• Rozwój i dokumentacja polityki;
• relacje między pracownikami;
• Ułatwienie komitetu w całej spółce;
• Komunikacja pracownicza i społeczności;
• Administracja odszkodowań i korzyści;
• Bezpieczeństwo pracowników, dobrobyt, dobre samopoczucie i zdrowie;
• datki charytatywne; I
• Usługi pracownicze i doradztwo.

W zależności od potrzeb Twojej organizacji dyrektor ds. Zasobów ludzkich często kieruje administracją, w tym przyjęciem, a nawet może być odpowiedzialny za bezpieczeństwo obiektu i utrzymanie oprócz planowania przestrzeni.

Dyrektor ds. Zasobów ludzkich pochodzi i prowadzi praktyki i cele zasobów ludzkich, które zapewnią zorientowaną na pracownika kulturę o wysokiej wydajności, która podkreśla wzmocnienie, jakość, wydajność i standardy, osiągnięcie celu oraz rekrutację i ciągły rozwój doskonałej siły roboczej.

Dyrektor ds. Zasobów ludzkich koordynuje wdrażanie usług, zasad i programów za pośrednictwem personelu zasobów ludzkich; zgłaszają się do dyrektora generalnego i zasiada w zespole kierowniczym; oraz pomaga i doradza menedżerom firm w kwestiach związanych z zasobami ludzkimi.

Główne cele dyrektora HR

• Bezpieczeństwo siły roboczej.
• Rozwój doskonałej siły roboczej.
• Rozwój działu zasobów ludzkich.
• Rozwój kultury firmy zorientowanej na pracowników, która podkreśla jakość, ciągłe doskonalenie i wysokie wyniki.
• Osobisty ciągły rozwój.

Rozwój działu zasobów ludzkich

• Nadzoruje wdrażanie programów zasobów ludzkich za pośrednictwem personelu zasobów ludzkich. Monitoruje administrację na ustalone standardy i procedury. Identyfikuje możliwości poprawy i rozwiązuje wszelkie rozbieżności.
• Nadzoruje i zarządza pracą polegającą na zgłaszaniu personelu zasobów ludzkich. Zachęca do ciągłego rozwoju personelu zasobów ludzkich.
• Opracowuje i monitoruje roczny budżet, który obejmuje usługi zasobów ludzkich, uznanie pracowników, wsparcie drużyn sportowych, filantropijne dawanie i administrację firmy.
• Wybiera i nadzoruje konsultantów ds. Zasobów ludzkich, prawników i specjalistów ds. Szkoleń oraz koordynuje korzystanie z firmy przez brokerów ubezpieczeniowych, przewoźników ubezpieczeniowych, administratorów emerytalnych i innych źródeł zewnętrznych.
• Prowadzi ciągłe badanie wszystkich zasobów, programów i praktyk zasobów ludzkich, aby informować kierownictwo o nowych osiągnięciach.
• Prowadzi rozwój celów, celów i systemów departamentu.
• Ustanawia pomiary departamentów, które wspierają osiągnięcie strategicznych celów firmy.
• Kieruje przygotowaniem i utrzymaniem takich raportów, które są niezbędne do wykonywania funkcji departamentu. Przygotowuje okresowe raporty do zarządzania, w razie potrzeby lub na żądanie, do śledzenia osiągnięcia celów strategicznych.
• Opracowuje i zarządza programami, procedurami i wytycznymi, aby pomóc w dostosowaniu siły roboczej ze strategicznymi celami firmy.
• Uczestniczy w spotkaniach kierowniczych, kierownictwa i personelu oraz bierze udział w innych spotkaniach i seminariach.
• Z dyrektorem generalnym i dyrektorem finansowym corocznie planuje filantropijne i charytatywne dawanie firmy.

Systemy informacyjne zasobów ludzkich HRI

• Zarządza rozwojem i utrzymaniem sekcji zasobów ludzkich zarówno w Internecie, w szczególności informacji o rekrutacji, kulturze i firmie; i miejsca intranetowe.
• Wykorzystuje oprogramowanie informacyjne dotyczące zasobów ludzkich (HRI) z przewagą rejestrów i zarządzania firmą.

Trening i rozwój

• Definiuje wszystkie programy szkoleniowe zasobów ludzkich i przypisuje autorytet/odpowiedzialność zasobów ludzkich i menedżerów w tych programach. Zapewnia niezbędne edukację i materiały dla menedżerów i pracowników, w tym warsztaty, podręczniki, podręczniki pracowników i standaryzowane raporty.
• Prowadzi wdrażanie systemu zarządzania wydajnością, który obejmuje plany rozwoju wydajności (PDP) i programy rozwoju pracowników.
• Ustanawia wewnętrzny system szkoleń pracowniczych, który zaspokaja potrzeby szkolenia firmy, w tym ocenę potrzeb szkoleniowych, orientację nowych pracowników lub wdrażanie, rozwój zarządzania, trening produkcyjny, pomiar wpływu na szkolenie i transfer szkolenia.
• Pomaga menedżerom w wyborze i zawieraniu zewnętrznych programów szkoleniowych i konsultantów.
• Pomaga w rozwoju i monitorowaniu wydatków na budżet szkolenia korporacyjnego.

Zatrudnienie

• Ustanawia i przewodzi standardowe praktyki i zatrudnianie i procedury rekrutacyjne niezbędne do rekrutacji i zatrudniania lepszej siły roboczej.
• Wywiady kandydatów na poziomie zarządzania i kadry kierowniczej; służy jako ankieter dla finalistów pozycji.
• Przewodniczący wszelkie komitety lub spotkania pracowników.

Relacje między pracownikami

• Formułuje i zaleca zasady i cele zasobów ludzkich dla firmy w odniesieniu do relacji pracowniczych.
• Partnerzy z zarządem w celu komunikowania zasad zasobów ludzkich, procedur, programów i praw.
• Określa i zaleca praktyki relacji pracowniczych niezbędne do ustanowienia pozytywnego stosunku pracodawców-pracodawcy i promowania wysokiego poziomu morale i motywacji pracowników.
• Prowadzi dochodzenia, w których składa się skargi lub obawy pracowników.
• Monitoruje i doradza menedżerom i nadzorcom w systemie progresywnej dyscypliny firmy. Monitoruje wdrażanie procesu poprawy wydajności wśród pracowników niewymiernych.
• Recenzje, przewodniki i zatwierdza zalecenia dotyczące zarządzania w zakresie rozwiązania zatrudnienia.
• Prowadzi wdrażanie programów bezpieczeństwa i zdrowia firmy. Monitoruje śledzenie danych ożywionych OSHA.
• Przegląda odwołania od pracowników za pośrednictwem procedury skargi firmy.

Odszkodowanie

• Ustanawia strukturę płac i wynagrodzeń firmy, wynagrodzenie i nadzoruje zmienne systemy wynagrodzeń w firmie, w tym bonusy i podwyżki.
• Prowadzi konkurencyjne badania rynku w celu ustanowienia praktyk wynagrodzeń i zespołów płacowych, które pomagają rekrutować i zatrzymać najwyższej jakości personel.
• Monitoruje wszystkie praktyki i systemy płatności za skuteczność i ograniczenie kosztów.
• Prowadzi udział w co najmniej jednym badaniu wynagrodzeń rocznie.

Korzyści

• Przy pomocy dyrektora finansowego uzyskuje opłacalne, pracownikom świadczenia; monitoruje środowisko korzyści narodowych dla opcji i oszczędności kosztów.
• Prowadzi rozwój orientacji świadczeń i innych szkoleń dla korzyści.
• Zaleca zmiany w oferowanych świadczeniach, zwłaszcza nowe świadczenia mające na celu zadowolenie i zatrzymanie pracowników.

Prawo

• Prowadzi zgodność firmy ze wszystkimi istniejącymi rządowymi i pracownikami prawnymi i rządowymi zgłoszeniami, w tym wszelkimi związanymi z okazją do zatrudnienia (EEO), Ustawą o Amerykanach z niepełnosprawnością (ADA), Ustawą o urlopie rodzinnej i medycznej (FMLA), Ustawa o zabezpieczeniu dochodów emerytalnych pracowników, Ustawa o zabezpieczeniach emerytalnych pracowników (ERISA), Departament Pracy, wynagrodzenie pracowników, administracja bezpieczeństwa i zdrowia w pracy (OSHA) i tak dalej. Utrzymuje minimalną ekspozycję firmy na procesy sądowe.
• Kieruje przygotowaniem informacji wymaganych lub wymaganych do zgodności z przepisami. Zatwierdza wszystkie przesłane informacje. Służy jako podstawowy kontakt z adwokatem firmy zajmującej się pracą w zakresie pracy i agencjami rządowymi.
• Chroni interesy pracowników i firmy zgodnie z polityką i przepisami dotyczącymi zasobów ludzkich firmy oraz prawem i przepisami rządowymi.

Rozwój organizacji

• Projekty i kieruje i zarządza procesem rozwoju organizacji w całej firmie, który rozwiązuje takie kwestie, jak planowanie sukcesji, doskonały rozwój siły roboczej, kluczowe zatrzymywanie pracowników, projektowanie organizacji i zarządzanie zmianami.
• Zarządza komunikacją pracowników i informacjami zwrotnymi za pośrednictwem takich możliwości, jak spotkania firmy, programy sugestii, ankiety zadowolenia pracowników, biuletyny, grupy fokusowe pracowników, spotkania jeden na jednego i wykorzystanie intranetowe.
• Kieruje procesem planowania organizacyjnego, który ocenia strukturę firmy, projektowanie pracy i prognozowanie personelu w całej firmie. Ocenia plany i zmiany w planach. Dokonuje zaleceń dla kierownictwa wykonawczego.
• Identyfikuje i monitoruje kulturę organizacji, aby wspierać osiągnięcie celów firmy i promuje zadowolenie pracowników.Kultura, aby wspierać osiągnięcie celów firmy i promuje zadowolenie pracowników.
• Prowadzi proces rozwoju organizacji, który planuje, komunikuje i integruje wyniki planowania strategicznego w całej organizacji.
• Zarządza komitetami w całej firmie, w tym w zakresie dobrego samopoczucia, szkolenia, bezpieczeństwa i bezpieczeństwa środowiska, działalności oraz kultury i komunikacji.
• Utrzymuje CEO i zespół wykonawczy poinformowany o znaczących problemach, które zagrażają osiągnięciu celów firmy, oraz tych, które nie są odpowiednio rozwiązywane na poziomie zarządzania linią.

 Dyrektor ds. Zasobów ludzkich przyjmuje inne obowiązki przypisane przez CEO.

Aby skutecznie wykonać pracę dyrektora ds. Zasobów ludzkich, jednostka musi być w stanie zadowalająco wykonać każdą podstawową odpowiedzialność. Wymagania te są reprezentatywne, ale nie wszechstronne, wiedzy, umiejętności i umiejętności wymaganych do kierowania jako dyrektor ds. Zasobów ludzkich firmy.

Można wprowadzić rozsądne zakwaterowanie, aby umożliwić osobom niepełnosprawnym wykonywanie niezbędnych funkcji.

Wymagania dyrektora ds. Zasobów ludzkich

• Szeroka wiedza i doświadczenie w zakresie prawa zatrudnienia, odszkodowania, planowania organizacyjnego, rozwoju organizacji, relacji pracowniczych, bezpieczeństwa oraz szkoleń i rozwoju.
• Ponadprzeciętne umiejętności komunikacji ustnej i pisemnej.
• Doskonałe umiejętności interpersonalne i coachingowe.
• Wykazano zdolność do prowadzenia i rozwijania pracowników zasobów ludzkich.
• Wykazano zdolność do służenia jako odnoszący sukcesy uczestnik zespołu zarządzającego, który zapewnia przywództwo i kierunek firmy.
• Wykazano zdolność do skutecznej interakcji z zarządem spółki.
• Doskonałe umiejętności komputerowe w środowisku Microsoft Windows. Musi obejmować program Excel i umiejętności w zarządzaniu bazami danych i prowadzeniu rekordów.
• Ogólna znajomość różnych przepisów i praktyk zatrudnienia.
• Doświadczenie w administrowaniu programami świadczeń i wynagrodzeń oraz innych programów zasobów ludzkich.
• Dowody na praktykę wysokiego poziomu poufności.
• Doskonałe umiejętności organizacyjne.

Edukacja i doświadczenie

• Minimum licencjata lub równoważne w zasobach ludzkich, biznesie, rozwoju organizacji.
• Dziesięć lat progresywnego doświadczenia przywódczego na stanowiskach zasobów ludzkich.
• Specjalistyczne szkolenie w zakresie prawa zatrudnienia, odszkodowania, planowania organizacyjnego, rozwoju organizacji, stosunków pracowników, bezpieczeństwa, szkoleń i relacji z pracy zapobiegawczej, preferowane.
• Aktywne przynależność do odpowiednich sieci zasobów ludzkich i organizacji oraz bieżące zaangażowanie społeczności preferowane.
• Posiada ciągłe powiązania z liderami w odnoszących sukcesy firmach i organizacjach, które praktykują skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi.

Wymagania fizyczne

Te fizyczne wymagania są reprezentatywne dla fizycznych wymagań niezbędnych dla pracownika do skutecznego wykonywania podstawowych funkcji pracy dyrektora ds. Zasobów ludzkich. Można wykonać rozsądne zakwaterowanie, aby umożliwić osobom niepełnosprawnym wykonywanie opisanych podstawowych funkcji pracy dyrektora ds. Zasobów ludzkich.

Podczas wykonywania obowiązków pracy dyrektora ds. Zasobów ludzkich, pracownik jest zobowiązany do rozmowy i usłyszenia. Pracownik jest często zobowiązany do siedzenia i używania rąk i palców, do radzenia sobie z.

Pracownik jest czasami zobowiązany do stania, chodzenia, sięgania z ramionami i rękami, wspinania się lub równowagi oraz pochylania się, klęczenia, kucania lub czołgania się. Umiejętności wizji wymagane przez tę pracę obejmują bliską wizję.

Środowisko pracy

Podczas wykonywania obowiązków pracy dyrektora ds. Zasobów ludzkich, te cechy środowiska pracy są reprezentatywne dla środowiska, które napotka dyrektor ds. Zasobów ludzkich. Można wprowadzić rozsądne zakwaterowanie, aby umożliwić osobom niepełnosprawnym wykonywanie podstawowych funkcji pracy dyrektora ds. Zasobów ludzkich.

Podczas wykonywania obowiązków tej pracy pracownik jest czasami narażony na poruszające się części mechaniczne i pojazdy. Poziom hałasu w środowisku pracy jest zwykle cichy do umiarkowania.

Wniosek

Ten opis stanowiska ma na celu przekazanie informacji niezbędnych do zrozumienia zakresu stanowiska dyrektora ds. Zasobów ludzkich i nie ma być wyczerpująca lista umiejętności, wysiłków, obowiązków, obowiązków lub warunków pracy związanych z pozycją.