Polityka obecności pracowników próbnych

Posiadanie formalnej polityki pisemnej frekwencji, do której wszyscy pracownicy są wtajemniczeni, jest niezbędna dla większości firm. Od oczekiwań, że wszyscy pojawiają się w pracy i stawiają wymagane godziny, po konsekwencje braku pojawienia się, podstawowe zasady ustanowione przez organizację powinny być zrozumiałe. Poniżej znajdziesz przykładową politykę frekwencji, którą możesz dostosować do swojej firmy.

Frekwencja

Doskonała frekwencja to oczekiwanie wszystkich pracowników firmy XYZ. Codzienna frekwencja jest szczególnie ważna dla pracowników godzinowych, których klienci i współpracownicy oczekują przesyłki i dostawy produktu na czas.

Pracownicy udostępniają sytuację osobistą w nagłych wypadkach na takie nieplanowane wydarzenia, jak choroba osobista, choroba najbliższej rodziny, wizyty u lekarza lub śmierć w rodzinie.

Czas osobisty w nagłych wypadkach

Pracownicy naliczają 2.15 godzin w nagłych wypadkach na okres płatności. Co roku jest to równoważne 56 godzin. Pracownicy mogą wykorzystać czas osobisty do 56 godzin.

Jeśli pracownik opuści zatrudnienie w firmie XYZ z ujemnym saldem naliczania, godziny używane, ale nie naliczone, zostaną odjęte od ostatecznej wypłaty pracownika. Awaryjny czas osobisty, który jest naliczony w momencie, gdy pracownik opuści firmę XYZ, nie zostanie wypłacona.

Pracownicy, którzy korzystają z osobistego czasu w nagłych wypadkach, muszą zadzwonić i porozmawiać ze swoim przełożonym tak szybko, jak to możliwe, ale nie później niż godzinę po rozpoczęciu zmiany. Jeśli przełożony jest niedostępny, pracownicy mogą zostawić wiadomość dla przełożonego z numerem telefonu, na którym można się skontaktować. Przełożony oddzwoni następnie. 

Brak wezwania w kolejne dni będzie uważane za dobrowolną rezygnację z zatrudnienia w XYZ Company.

Liczba minut i/lub godzin, za którymi pracownik tęskni za pracą, od lunchu lub od przerwy odejmuje od czasu osobistego. Spóźnienie występuje, gdy pracownik nie jest na ich stacji roboczej (lub nie działa) zgodnie z planem.

Gdy pracownik nie trafia w uderzenie, pracownik powinien natychmiast zobaczyć swojego przełożonego. Ich czas pracowałby, tak jakby pracownik właśnie nadszedł od momentu, w którym zgłaszają się do swojego przełożonego. Time Miste.

Pracownicy godzinowi mogą z góry zaplanować czas wolny, w przypadku takich rzeczy, jak wizyty lekarza, zajęcia, wizyty w naprawie gospodarstwa domowego, spotkania rodzic-nauczyciel oraz wydarzenia religijne i usługi-tak jak czas wolny nie wpływa negatywnie na współpracowników lub klientów.

W miarę możliwości, w normalnym harmonogramie, pracownik może nadrobić czas pominięcia w ciągu tygodnia, w którym brakuje czasu. Pracownicy muszą mieć zgodę swojego przełożonego na nadrobienie tego czasu. W przeciwnym razie czas na wakacje należy zaplanować z wyprzedzeniem na pokrycie tych wydarzeń.

W następnym roku kalendarzowym.

Konsekwencje nadużycia w nagłych wypadkach

Nagromadzenie 12 opóźnień w ciągu roku (i.mi., Wszelkie kolejne 12 miesięcy) to podstawa do rozwiązania zatrudnienia. Działania dyscyplinarne, które mogą prowadzić do rozwiązania zatrudnienia i obejmować rozwiązanie zatrudnienia, może rozpocząć się, gdy zarejestrowana jest szósta opóźnienie w okresie trzech miesięcy.

Działania dyscyplinarne, aż do rozwiązania zatrudnienia, rozpocznie się, dla nadużycia w nagłych wypadkach, gdy zgromadzono 56 godzin nieobecności. Działanie dyscyplinarne będzie polegać na pisemnym ostrzeżeniu przez następne osiem godzin, a następnie trzydniowe zawieszenie bez wynagrodzenia przez następne osiem godzin, a następnie wypowiedzenie zatrudnienia, gdy pracownik zużyje się w dowolnych godzinach ponad 72.

Bonus frekwencji dla pracowników godzinowych

Wydarzenia życiowe mogą zakłócać frekwencję. Jednak firma XYZ potrzebuje pracowników do korzystania z jak najmniejszych godzin osobistych, jak to możliwe i uniknąć sporności, aby firma XYZ mogła prowadzić firmę w uporządkowany i wydajny sposób.

Dlatego XYZ Company ustanowiła system premii od frekwencji, aby zachęcić pracowników do pojawienia się do pracy i bycia na czas.

System bonusowy obecności składa się z następujących czterech elementów:

• Każdy pracownik, który nie używa czasu osobistego w nagłych wypadkach i nie ma opóźnień w tygodniu kalendarzowym, będzie zawierał swoje nazwisko w miesięcznym rysunku frekwencji. Rysunek odbywa się na comiesięcznym spotkaniu pracowników All-Company. Na każdy tydzień pracownik miał doskonałą frekwencję, może wejść na rysunek. Czterech pracowników miesięcznie, których nazwiska są losowe, otrzymają 50 USD.00.
• Każdy pracownik, który nie wykorzystuje czasu osobistego w nagłych wypadkach i nie ma opóźnień w kwartale kalendarzowym, otrzyma prezent od firmy XYZ, z przybliżoną wartością 25 USD.00, w uznaniu ich frekwencji i zaangażowania.
• Każdy pracownik, który dokonuje następnego rekordu frekwencji w roku kalendarzowym, jest uprawniony do otrzymania wyznaczonej rocznej premii po zakończeniu roku kalendarzowego.
  • Jeśli pracownik przegapi do 16 godzin i ma nie więcej niż jeden opóźniony, pracownik otrzyma 100% premii lub 300 USD.00
  • Jeśli pracownik przegapi do 24 godzin i ma nie więcej niż dwie opóźnienia, pracownik otrzyma 50% premii lub 150 USD.00
  • Jeśli pracownik tęskni za ponad 24 godziny i/lub ma więcej niż dwie opóźnienia, pracownik nie otrzyma premii od frekwencji.
• Pracownicy, którzy nie korzystają z godzin osobistych w nagłych wypadkach, zostaną opłacone za niewykorzystane godziny według stawki 110% wynagrodzeń w czasie prostym po zakończeniu roku kalendarzowego.

Ustawa o urlopie rodzinnej i medycznej (FMLA)

Jeśli ty lub członek rodziny ma powtarzające się chorobę, która powoduje częste nieobecności, możesz kwalifikować się do niezapłaconego urlopu pod FMLA. Zapoznaj się z osobnymi polisami obejmującymi FMLA.

Dowiedz się, że czas wolny FMLA musi być zwolniony z góry i niekoniecznie zwalnia pracownika od ich obowiązków określonych w niniejszej Polityce.

Podpisany dokument polityki obecności pracowników

Przeczytałem i zostałem poinformowany o treści, wymaganiach i oczekiwaniach dotyczących polityki frekwencji dla pracowników godzinowych w firmie XYZ. Otrzymałem kopię polisy i zgodziłem się przestrzegać wytycznych dotyczących polityki jako warunku mojego zatrudnienia i mojego utrzymania w Twojej firmie.

Rozumiem, że jeśli mam pytania dotyczące polityki obecności, skonsultuję się z moim bezpośrednim przełożonym, pracownikiem zasobów ludzkich, kierownikiem zakładu lub prezesem firmy.

Przeczytaj uważnie zasadę, aby upewnić się, że rozumiesz zasadę przed podpisaniem tego dokumentu.

Podpis pracownika: _______________________________________

Nazwa drukowana pracownika: ____________________________________

Data: _________________________