Funkcje marketingowe i finansowe zarządzania nieruchomościami

Właściciele nieruchomości inwestycyjnych-zwłaszcza właściciele wielu nieruchomości lub właścicieli nieobecności-wchodzenie w codzienne zarządzanie ich inwestycjami dla firm zarządzających nieruchomościami. W większości jurysdykcji firmy zarządzające nieruchomościami muszą być licencjonowane, a właściciel firmy może być zobowiązany do posiadania licencji na zarządzanie nieruchomości.

Kierownicy nieruchomości mają obowiązek zrównoważenia wydatków, aby ich klienci mogli realizować zyski. Z tego powodu kierownicy nieruchomości zwykle przygotowują budżety mające na celu oszacowanie kosztów utrzymania i poprawy nieruchomości swoich klientów. Najbardziej udane budżety są dość zbliżone do rzeczywistych wydatków wymaganych do zarządzania nieruchomością.

Operacje zarządzania nieruchomościami

Firma zarządzająca nieruchomościami nieruchomości, w porozumieniu z właścicielem, przygotuje szczegółowe budżety na codzienne działalność nieruchomości. Ta funkcja obejmuje aspekty wszystkich innych obszarów funkcjonalnych, ponieważ przydziela fundusze na ich wydajność. Należy nie tylko oszacować dochód z czynszów, ale należy również dokonać rozsądnego oszacowania wydatków na pozostałe trzy obszary funkcjonalne. Koszty usług najemców, napraw i konserwacji oraz administracji będą musiały być ściśle przybliżone.

Wydatki kapitałowe

Nieruchomości, które wpadają w starzenie się, doświadczą niższych czynszów i mniej atrakcyjnego zwrotu z inwestycji w miarę starzenia się nieruchomości. Należy opracować długoterminowy budżet na ulepszenia kapitału. Renowacja, przebudowa i bardziej nowoczesne urządzenia pomogą utrzymać i zwiększyć dochód z wynajmu w konkurencji z nowszymi nieruchomościami.

Do celów podatkowych ulepszenia kapitału mogą zostać skapitalizowane, co oznacza, że ​​koszt jest rozłożony na okres użytkowania ulepszeń lub w pełni odejmowany w roku wydatków. Kwalifikowani księgowi zazwyczaj pomagają zarządcom nieruchomości w ustaleniu, czy takie wydatki są skapitalizowane lub w pełni odejmowane. Pewne zalety podatkowe mogą wynikać z finansowania ulepszeń.

Marketing i reklama

Poprzez ustnie może przynieść nowych najemców, skuteczna konkurencja na rynku będzie wymagać planu marketingowego i budżetu reklamowego. Spójność jest dość ważna w reklamie. Opracuj budżet na finansowanie regularnych reklam okresowych w mediach, które mają udokumentowane osiągnięcia w generowaniu najemców.

Budżet reklamowy i marketingowy powinien również obejmować koszty utrzymywania ofert online. Budżetowanie na zwiększenie marketingu, gdy wzrost wskaźników wolnych jest również rozważnym planem. Koordynacja zwiększonego marketingu w celu ogłoszenia remontu lub ulepszeń jest również dobrą strategią.

Łączenie tego wszystkiego

Firma zarządzająca nieruchomościami nieruchomości jest agentem właściciela i powinna ściśle współpracować z właścicielem, aby zmaksymalizować dochód z wynajmu i zwrot z inwestycji w nieruchomości. Pierwszym krokiem w tym procesie i dość ważnym jest kompleksowe budżetowanie.

Dokładna znajomość nieruchomości konkurencyjnych, ich cech porównawczych i wskaźników czynszu jest konieczna. Plan remontu i ulepszeń oraz ich finansowania. Bądź tak dokładny, jak to możliwe przy szacowaniu ciągłych wydatków na zarządzanie na naprawy, konserwację i administrację. Zmaksymalizować ceny czynszu w odniesieniu do konkurencji i obecnych warunków rynkowych. Mamy nadzieję, że po zakończeniu dochodu dochody przekroczą wydatki, a będziesz zarządzać zyskowną nieruchomością dla właścicieli.