Niepieniężne i tani korzyści i korzyści dla pracowników

Dostarczanie zachęt pracowników ma kluczowe znaczenie dla sukcesu biznesowego, ale Twoja firma nie musi rozszerzać budżetu ani rozdawać gotówkę, aby zapewnić coś znaczącego. Często troskliwość jest silniejszym czynnikiem decydującym o tym, które świadczy o tym pracownika niż zwykła wartość pieniężna. Celem jest stworzenie wspólnego środowiska motywowania wdzięczności. Dowiedz się, jak konsekwentnie oferować cenne niepieniężne lub tańsze korzyści i korzyści każdemu pracownikowi w Twojej opiece, bez względu na rynek lub rozmiar firmy.

Dlaczego powinieneś oferować nagrody i zachęty pracowników

Uznanie pracowników może przyczynić się lub złamać Twoją firmę. Autor i mówca motywacyjny Simon Sinek powiedział: „Klienci nigdy nie pokochają firmy, dopóki pracownicy nie pokochają jej najpierw.„Roli wdzięczności w związku pracownikom firmy nie można przecenić. Według ankiety przeprowadzonej przez producent narzędzi rozpoznawania Attacoin z ponad 500 pełnoetatowych pracowników w całym U.S., 88% stwierdziło, że ważne jest, aby pracodawcy nagradzają pracowników za świetną pracę, choć tylko 36% częściowo zgodziło się, że „uznanie najlepiej pokazać pieniądze.”Tymczasem w badaniu Global Human Capital Trends w 2019 r. Deloitte stwierdził, że mniej niż połowa respondentów uważała, że ​​ich programy nagród były dostosowane lub wysoce dostosowane do ogólnych celów organizacyjnych. 

Nagradzanie pracowników motywuje ich do pozostania i nadal przyczyniając się do Twojej firmy. Brak uznania ze strony pracodawców jest jednym z głównych powodów, dla których pracownicy rezygnują.

Bądź kreatywny z tym, co masz

Skutecznym sposobem oferowania zalet pracowników bez nadmiernego wyciągnięcia budżetu jest dostarczanie towarów i usług bezpośrednio od Twojej firmy.Korzystanie z tego, co już musisz docenić swoich pracowników, to elegancki ruch biznesowy. Oto kilka przykładów dostarczania pożądanych świadczeń bez łamania banku.

Perks „On the House”

Znajdź kreatywne wewnętrzne sposoby nagradzania pracowników za ich wkład w dobre samopoczucie Twojej firmy. Jeśli Twoja firma jest zorientowana na finanse, może to oznaczać oferowanie bezpłatnych sesji z doradcą finansowym. Jeśli Twoja firma jest oparta na detalicznym, rabaty na towary lub wczesny dostęp do produktów sprzedaży mogą często być rzecznikami tłumu pod względem świadczeń pracowniczych.

Prawdziwe, terminowe uznanie

Badania wykazały, że rozpoznanie pracowników może prowadzić do wzrostu zarówno morale, jak i retencji.Jeśli pracownik przekonał się dla firmy, firma powinna niezwłocznie wyrazić wdzięczność w namacalny, zindywidualizowany sposób. Niektóre przykłady obejmują: 

• Dzięki temu. Dzięki
• Zachęcanie do uznania peer-to-peer 
• Publikowanie okrzyków lub zawiadomienia w biuletynie lub stronie internetowej Twojej firmy.  

Uznanie pracowników nie musi być skomplikowane; Nawet coś w rodzaju prostego, odręcznego karty z podziękowaniami-tak długo, jak to osobiste-idzie dalej niż myślisz.

Zaplanuj elastyczność

Prosta, ale skuteczna korzyść pracownika, którą firma może zaoferować, to większy czas i elastyczność planowania. Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, rozważ te opcje swojej firmy:

• Rozszerzanie dodatków do prośby o zwolnienie pracowników, które pokazują twoje wsparcie i zrozumienie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym 
• Wdrożenie platformy planowania online w celu usprawnienia żądań dostosowania harmonogramu 
• Zezwalając na więcej ogólnego czasu przerwania (na przykład ostatnie badanie przeprowadzone przez Draugim Group wykazało, że najbardziej produktywni pracownicy to te, które mogą robić regularne i częste przerwy, pracując w „sprintach” 52 minuty, 17 minut wolnych od.)

Ułatwić stres finansowy

Firma może pokazać, że docenia swoich pracowników i dba o ich stabilność finansową, niekoniecznie polegając na nagrodach pieniężnych. Jednym ze sposobów jest zoptymalizowanie ich istniejących wynagrodzeń. Na przykład Square, firma usług handlowych i płatności mobilnych, oferuje wczesny dostęp do pracowników swoich sprzedawców poprzez to, co nazywa wynagrodzeniem na żądanie. Dzięki tej opcji Square zezwala kwalifikującym się pracownikom swoich kupców na przeniesienie do 50% zarobionych wynagrodzeń do 200 USD za okres wypłaty--a ich pieniądze natychmiast wysyłane do aplikacji gotówkowej lub powiązanej karty debetowej.

To terminowe działanie może mieć podwójny pozytywny efekt łagodzenia obciążeń finansowych i inspirowania lojalności pracowników. Oprócz wczesnego dostępu do płac, możesz zachęcić pracowników do skorzystania z bezpłatnych doradztw finansowych, zapewnienia dostępu do zasobów budżetowania i edukacji finansowej lub pomocy w skonfigurowaniu rachunków funduszu oszczędnościowego, jeśli jeszcze tego nie zrobili. 

Popraw doświadczenie pracowników w pracy

Czasami może być konieczne wydanie trochę pieniędzy, aby nagrodzić personel. Spraw, by się liczy, kierując te fundusze na znaczące obszary. Opracuj holistyczną praktykę biznesową, mając na uwadze potrzeby psychiczne i fizyczne pracowników przy jednoczesnym dostarczaniu zasobów, oferowaniu korzyści i projektowaniu środowiska w miejscu pracy. 

Wspieraj zdrowie psychiczne

Wypalenie zawodowe i stres były zbyt powszechnym zdarzeniem w miejscu pracy-szczególnie od późnego.Rozwiązanie do zdrowia psychicznego w postaci szkoleń, edukacji i wsparcia może być skuteczne, przyjazne dla budżetu rozwiązania. Może to być tak proste, jak planowanie regularnych odpraw z kolegami i pracownikami, zwłaszcza jeśli pracują w domu. Rozpocznij i prowadzić z nimi rozmowę na temat ich ostatnich obciążeń, stresorów środowiskowych i aktualnych obaw.

Przeprowadź „Wywiady pozostania”, aby upewnić się, że rozumiesz, czego potrzebują Twoi pracownicy z miejsca pracy.Jeśli zauważalne jest, że ich jakość pracy lub wydajność spadła, rozważ oferowanie bardziej spersonalizowanego coachingu. Jeśli są w nowej roli i flaśniach, nie czekaj, aż „zatopią się lub pływają”; Zapewnij im dodatkowe szkolenie i czas na dostosowanie się do nowych zadań.

Zachęcaj do fizycznego samopoczucia

Środowisko fizyczne, w którym pracują twoi pracownicy, może mieć znaczący wpływ na wydajność.W rzeczywistości, zgodnie z Harvard Business Review, pracownicy o większej kontroli nad swoimi środowiskami pracy wykazali znacznie większą wydajność niż osoby, które nie otrzymali podobnej swobody.Rzadko wymaga nieuzasadnionego wysiłku lub finansów, aby rozważyć wkład pracowników, jeśli chodzi o konstruowanie środowiska pracy.

Wydając niedrogą część budżetu na zakup lepszych krzeseł biurowych, personalizację miejsca pracy, oferowanie przekąsek i napojów, modernizacja, maluje lepszy odcień lub poprawa oświetlenia może znacznie sprawić, że pracownicy czują się bardziej swobodnie. 

Zbuduj system wsparcia i potwierdź kamienie milowe

Wiele organizacji zdrowia psychicznego ma bezpłatnych przewodników, które pomogą pracodawcom dowiedzieć się, jak wspierać i zachęcać pracowników. Jeśli pracownicy mają optymalne kwoty do pracy, poczuj się pewni swoich umiejętności, nie zostaną wypaleni i są w stanie mieć zdrowe saldo zawodowe, prawdopodobnie nastąpi poprawa ich wydajności. Współpracowanie z lokalnym szpitalem w celu bezpłatnych sesji doradczych, zachęcanie do wsparcia rówieśniczego i oferowanie sesji mentorskich to doskonałe sposoby na zapewnienie, że personel jest ceniony i wspierany. 

Dodatkowo pamiętaj, aby uznać ważne kamienie milowe, urodziny pracowników i rocznice pracy. Kupowanie pracowitych kaw lub deserów z okazji zakończenia projektu to prosty sposób na wspieranie koleżeństwa w miejscu pracy.

Połącz pracę z tym, co kochają

Przyczyny charytatywne

Poproś pracowników o przyczyny i organizacje charytatywne, na których im zależy, i wybierz jeden lub kilka, aby dopasować wsparcie przez cały rok. Upewnij się, że przyczyna jest zgodna z wartościami i celami Twojej firmy. 

Zgłaszanie się na ochotnika

Inną opcją jest zaplanowanie dnia wolnego, aby personel mógł spędzić czas na wolontariacie na lokalne wydarzenie charytatywne lub organizację non -profit w potrzebie. 

Wiadomo, że wolontariat poprawia zaufanie (empatia dla nieznajomych wywołuje hormon budowy połączeń, oksytocyna) i niższy stres. Może również zwiększyć morale poprzez budowanie tożsamości społecznej, wspierając przyczynę, o którą opiekują się Twoi pracownicy. 

Pracownicy muszą chcieć zalet

Niektóre tradycyjne programy motywacyjne mogą inspirować jedynie tymczasową zgodność i lojalność i nie mogą motywować personelu w perspektywie długoterminowej.Jeśli oferowane dodatki są zbyt małe, niechciane, przestarzałe lub powodują więcej pracy, aby je spełnić, mogą się odwrócić. Zamiast tego pomyśl o kreatywnych sposobach oferowania korzyści, które wykazują wdzięczność za ciężką pracę personelu, inspiruj lojalność firmy i zachęć do dumy z ich wkładu. 

Zanim pójdziesz naprzód, zadaj sobie kilka pytań:

• Są obecnymi zachętami sprawiedliwymi, konkurencyjnymi i odpowiednimi?
• Czy pracownicy uważają zalety lub korzyści znaczące dla ich pracy lub życia osobistego?
• Co można zrobić inaczej, aby zaoferować lepsze nagrody pracownicze?

Regularnie ponownie oceniaj skuteczność i pożądanie anonimowych ankiet pracowników, na przykład oferowanych świadczeń i korzyści, a także dostosuj się na podstawie otrzymanych informacji zwrotnych. Otrzymanie dowolnej kombinacji tych odpowiednich, terminowych, niskich do kosztów może zainspirować Twój zespół do ciężkiej pracy, pozostania zmotywowanym i ostatecznie rozwinięcia Twojej firmy.