Zarządzanie ma największe znaczenie w motywacji

Motywacja jest najpotężniejszym narzędziem, które pracownicy wnoszą do pracy. Jest to również najpotężniejsze narzędzie do wprowadzania ich do pracy. Rola zarządzania w stymulowaniu motywacji poprzez wspólną wizję i komunikację to podstawowa umiejętność, którą wielcy menedżerowie wnoszą do miejsca pracy.

Właściciele i pracownicy zajmujący się funkcjami przywódczymi mogą nauczyć się inspirować motywację poprzez proste działania, takie jak opieka nad pracownikami, inwestowanie w nich i ustanowienie kultury rozwijania relacji zaufania z nagradzającym doświadczeniem zawodowym.

Zarządzanie poprzez motywację

Zarządzanie w organizacjach ma kluczowe role do odegrania przy opracowywaniu klimatu sprzyjającego tworzeniu motywacji. Istnieje wiele czynników, które spowodują lub złamią motywację pracowników.

Najpierw należy stworzyć odpowiednie środowisko motywacji. W tym środowisku trzeba będzie wspierać i przyjąć kulturę wielkości. Pracownicy powinni zostać nagrodzeni za osiągnięcia w sposób, który ma znaczenie.

Utwórz środowisko

Właściwe środowisko do wspierania motywacji nie jest trudne do stworzenia. Przede wszystkim środowisko musi być koncentrowane na dobrej starości w pracy. Nie oznacza to, że pracownicy muszą przedstawiać fałszywe poczucie szczęścia lub codziennie przynosić ciasta.

Oznacza to po prostu, że śmiech i prowadzenie kilku swobodnych rozmów powinno być w porządku lub pozwolić na bliskie relacje robocze, na które pracownicy mogą oczekiwać.

Okazuj swoim pracownikom uznanie za pracę, którą wykonują. Każdy pracownik (miejmy nadzieję) wniesie wkład do firmy. Zawsze będą najlepsi i przeciętni wykonawcy.Wszyscy powinni otrzymać uznanie za pracę, którą wykonują.

Pamiętaj jednak, że jest mniej najlepszych wykonawców niż przeciętni wykonawcy. Większość prac zostanie wykonana przez przeciętnych wykonawców, więc nie zapomnij o nich podczas rozdawania podziękowania i uścisków dłoni.

Upewnij się, że Twoja organizacja jest zorientowana na cel. Wszyscy pracownicy powinni pracować nad celem. Jeśli nie ma dla nich celu, nad którą są tam? Każdy dział powinien mieć cele podzielone na cele na sekcję, a następnie na cele pracowników.

Po osiągnięciu trudnych celów pokaż swoje uznanie, a następnie ustal więcej celów. Pomiędzy ustalaniem celów i uroczystości, upewnij się, że ustaliłeś środowisko, w którym zachęca się pracowników do rozwoju. Każdy ma inne umiejętności, więc dostarczanie kryteriów wydajności i wytycznych z regularnymi informacjami zwrotnymi spowoduje wzrost i motywację.

Stwórz kulturę wielkości

Wielkość jest w oku patrzącego. Kultura wielkości jest postrzegana jako taka. Ponieważ pracownicy są tak kluczowe dla definicji kultury organizacji, wielka kultura powinna być taka, która koncentruje się na pracownikach firmy.

Aby skupić się na swoich pracownikach, należy wdrożyć zasady, które tworzą programy rozwijające umiejętności i talenty, które mają twoi pracownicy. Twoja firma potrzebuje tych umiejętności, więc sensowne jest opieka nad tymi, którzy wprowadzają je do Twojej organizacji. Należy utworzyć i wdrożyć system nagród. Kierownictwo, menedżerowie i liderzy powinni przyjąć system nagród i upewnić się, że jest on przestrzegany.

System nagród pracowniczych

Ludzie uwielbiają kończyć zadania, uzupełniać cele, pracować nad trudnymi projektami i otrzymywać nie tylko nagrody za to. Nagroda za kierownictwo jest miłym gestem, ale uznanie rówieśników wraz z przywództwem jest najbardziej pożądane.

Uważanie, że jest to wykonawcy, ekspert, współtwórca swoich rówieśników i liderów jest jedną z najlepszych nagród. Jest to zgodne z koncepcją nagród społecznych, w której interakcje społeczne są wykorzystywane w celu zwiększenia poczucia wartości. Ludzie, jako stworzenia społeczne, rozwijają się w uznaniu społecznym. Badania zaczynają wykazywać, że uznanie pieniężne, choć nadal cenione, nie jest tak motywujące dla pracowników, jak kiedyś sądzono.

Wyobcowanie pracowników

Błąd powszechnie popełniany przez menedżerów jest spowodowanie, że pracownik poczuł się wyobcowany przez ich krytykę. Jeśli pracownicy są stale kryją się, krzyczeli lub poczuli się, jakby ich praca nie miała znaczenia, nie będzie ich motywacji do przyjścia do pracy lub osiągnięcia czegoś.

Wartości i wizja

Wielu liderów tworzy oświadczenia wizji i ma na głowie obraz tego, co widzą, że ich firma. Szybkie przeczytanie wielu oświadczeń wizji korporacyjnej pokaże, w jaki sposób chcą, aby konsumenci, inwestorzy i inni oglądali je. Większość nie powie nic o wizji swoich pracowników.

Wartości, które zaszczepiasz swoim pracownikom z wizją, którą masz w swojej firmie, będą ponadczasowym motywatorem. Podczas tworzenia wizji swojej firmy należy uwzględnić posiadane wartości, a także wartość twoi pracownicy.

Włączenie swoich pracowników do wizji Twojej firmy może pomóc wspierać motywacyjne środowisko i kulturę, dla której warto pracować. Istnieje wiele definicji wizji i misji, a wiele firm ma je. Niestety, niewiele z tych stwierdzeń wspomina o czymś podobnym do bycia świetnym miejscem do pracy.