Dowiedz się, jak unikać błędów, którzy popełniają nowi menedżerowie

Rolą pierwszego menedżera jest niebezpieczne terytorium dla wielu, którzy są opracowani lub awansowani na tę trudną rolę, ale oferowało niewielkie wsparcie w formie szkolenia lub coachingu. Istnieje wiele możliwości błędów i błędów, gdy menedżer debiutantów zmaga się z bardzo nowymi wyzwaniami związanymi z odpowiedzialnością za pracę innych.

Chociaż wcześniejsze doświadczenie w nieformalnej roli przywódczej, takiej jak menedżer ds. Produktu lub projektu, jest wiele dla nowego menedżera do nauki i roli na wczesnych etapach roli. W duchu ostrzegawki jest przedwczesny, oto wgląd w 10 typowych błędów, które nowi menedżerowie popełniają na początku swojej kadencji i wskazówki dotyczące ich uniknięcia.

01 z 10

Poczuj presję, aby udowodnić, że „znają to wszystko”

Być może przyciągnąłeś uwagę kierownictwa wyższego szczebla dzięki swojej wiedzy technicznej lub funkcjonalnej, jednak teraz, gdy jesteś w zarządzaniu, nadszedł czas, aby skupić się na pomocy w tworzeniu innych funkcjonalnych ekspertów. Tak, umiejętności, które doprowadziły cię do tej roli, nie są umiejętnościami, które pomogą ci odnieść sukces. 

Twoim zadaniem jest wspieranie wysiłków innych i wspieranie ich rozwoju oraz kierowanie ogólnymi działaniami pracy, a nie jako ekspert de facto. Skoncentruj się na tworzeniu ekspertów, a nie twierdzeniu jako ekspert. 

02 z 10

Pokaż wszystkim, że są odpowiedzialni

Te, które nowi na pozycjach władzy często czują się zmuszeni do upewnienia się, że wszyscy wiedzą, że mają władzy. Waszym instynkt jest powiedzieć: „Jestem odpowiedzialny.„Twój instynkt jest zły. 

Ludzie rozumieją, że jesteś nowym szefem. Szukają wskazówek, wskazówek i pomocy, a nie do twierdzenia o władzy. 

W rzeczywistości przymus poinformowania ludzi, że jesteś szefem, faktycznie osłabia swój autorytet i wiarygodność w oczach twojego zespołu. Oprzyj się pokusie ogłoszenia: „Jestem odpowiedzialny”, a zamiast tego skup się na zdobyciu zaufania nowych członków zespołu. 

03 z 10

Zmień wszystko na noc

Twoje założenie, że wszystko, co zostało zrobione wcześniej, było złe, zastrzeli twoją wiarygodność w stopie. Pamiętaj, że członkowie twojego zespołu byli częścią tworzenia przeszłych procesów i podejść, a twój akt oskarżenia o te metody jest brak szacunku, a nawet obrażanie ich.

Zamiast skupiać się na tym, co może być nie tak, zaangażuj nowych członków zespołu w identyfikację, gdzie chcą wprowadzić zmiany, które pomogą im wykonywać swoją pracę bardziej skutecznie i wydajniej. 

04 z 10

Rozwinąć strach przed wprowadzeniem jakichkolwiek zmian

Przeciwieństwem nowego menedżera z błędnym dążeniem do zmiany wszystkiego jest nowy menedżer, który boi się zmienić. Ten menedżer chodzi po skorupkach jaj wokół członków zespołu i procesów i jest zbyt zaniepokojony marszczeniem piór, proponując zmiany. 

Połącz się do podejmowania terminowych decyzji. Zaangażuj członków zespołu, aby zidentyfikować obszary w celu poprawy i oferowania wsparcia dla swoich pomysłów. 

05 z 10

Nie poświęć czasu, aby poznać swoich nowych członków zespołu

Jeśli jesteś nowy w zespole, konieczne jest, aby szybko rozwinąć zaufanie z członkami. Najlepszym sposobem na to jest zwrócenie na nich uwagi. Usiądź z każdym członkiem zespołu i poproś o ich pomysły i pożądane zmiany.

Tam, gdzie to możliwe, wspieraj lub umożliwia wprowadzeniem tych zmian. W odpowiednim czasie przedyskutuj ich aspiracje zawodowe i pożądane kolejne kroki i współpracuj, aby zdefiniować plan rozwoju, który porusza ich w kierunku ich celów o większym stopniu.

Jeśli jesteś członkiem zespołu i jesteś teraz menedżerem, równie ważne jest prowadzenie tych dyskusji na temat odkrycia. Nie zakładaj tylko dlatego, że znasz ludzi jako członków zespołu i rówieśników, że rozumiesz ich aspiracje zawodowe i pomysły na krótkoterminowe ulepszenia.

Zainwestuj w tym samym czasie w te wstępne dyskusje i skup się na poznawaniu członków swojego zespołu z nowej perspektywy. Zwróć uwagę na swoich ludzi, a oni odpowiedzą, zwracając na ciebie uwagę. 

06 z 10

Zapomnij zaangażować szefa w ich pracę

Możesz pomyśleć, że twój szef promował cię do opieki nad pracą i nie przeszkadzał mu codziennymi problemami. W rzeczywistości twój bezpośredni szef jest niezwykle ważnym interesariuszem w Twoim sukcesie i potrzebuje możliwości wspierania i trenowania.

Zamiast wykazywać swoją zdolność do samodzielnego działania, upewnij się, że poinformuj szefa na odpowiednim poziomie. Oczywiście, od Ciebie zależy ocena, jaki może być właściwy poziom.

Niektórzy szefowie chcą codziennego kontaktu. Inni wolą angażować się z wyjątkiem, gdy potrzebujesz ich pomocy w konkretnym problemie. Inni chcą okazji, aby cię obserwować w akcji. Upewnij się, że oceń potrzeby szefa do zaangażowania w swoją pracę i odpowiednio dostarczyć. 

07 z 10

Unikaj radzenia sobie z pracownikami problemowymi

Nowi menedżerowie prawie powszechnie wychodzą z trudnych problemów ludzi w swoich zespołach. W wielu przypadkach nie zostali przeszkoleni w zakresie przekazywania konstruktywnych informacji zwrotnych i są nadmiernie obawiane, że wszelkie krytyczne rozmowy zwrócą ludzi przeciwko nim. 

W rzeczywistości wszyscy uważnie obserwują nowego menedżera, aby sprawdzić, czy poradzi sobie z trudnymi wyzwaniami w zespole. Ignorowanie tych problemów podważa wiarygodność menedżera. Natomiast radzenie sobie z nimi w odpowiednim czasie, profesjonalny sposób służy wzmocnieniu wiarygodności nowego menedżera. 

Nie pozwól, aby trudne problemy pozostały problemy. Ucz się i praktykuj sztukę i proces dostarczania skutecznych, konstruktywnych informacji zwrotnych i podeszwych. Pamiętaj, że wszyscy oglądają.

08 z 10

Boją się pozwolić wszystkim zobaczyć, że są ludźmi

Tendencja nowych menedżerów jest fałszywe przekonanie, że jakikolwiek znak słabości podważa ich autorytet. W rzeczywistości członkowie twojego zespołu szukają znaków, że jesteś autentyczny jako lider.

Zamiast ukrywać lub unikać błędów, przyznaj je z przodu i użyj ich jako momentów nauczania. Twój wyświetlanie pokory przyniesie Ci wsparcie w roli menedżera.  

09 z 10

Zapomnij chronić swoich ludzi

Nic nie przyciąga wsparcia i wiarygodności niż zaufanie, które uzyskano, upewniając się, że członek zespołu pozostanie bezpieczny. Każdego dnia istnieje wiele możliwości ochrony członków twojego zespołu przed niechcianymi rozproszeniem i niektórymi machinacjami politycznymi innych grup. Gdy zespół zrozumie, że masz swoje plecy, będą się wokół ciebie zebrać jako menedżera. 

10 z 10

Nie przestrzega „Credo trenera”

Kiedy wszystko idzie świetnie, dzieje się tak z powodu zespołu. Kiedy się pomylą, dzieje się tak, ponieważ zawiodłeś. Żyć do tego Credo, a Twoja wiarygodność wraz z członkami zespołu wzrośnie. 

Dolna linia

Większość nowych menedżerów wkracza w jeden lub więcej powyższych błędów. I chociaż nie możesz nauczyć się zarządzać lub prowadzić z książki lub blogu, możesz zdobyć krytyczny kontekst tego, czego należy unikać i co robić. Ostrzeżne jest przedwczesne!