Klucze do sukcesu budowania zespołu

Liderzy często podchodzą do wydarzeń związanych z budowaniem zespołu jako coś, co jest niezbędne dla pracowników, sekcji pracy i firm. Jednak pracownicy zwykle mają przeciwne perspektywy nadchodzących działań budujących zespoły.

Twoim celem jest stworzenie lekcji związanej z pracą z działań budujących zespół. Staraj się pracować z funkcjami biznesowymi w ćwiczeniach, aby wydarzenie nie było postrzegane jako strata czasu i ma produktywny wynik.

Odcisk budowania zespołu

Tego rodzaju czynności mogą mieć trwałe efekty. Jak są planowane, wykonane i to, co się osiągnie, pozostawi na twoich pracownikach stałe wrażenie. Jeśli nie ma nic owocnego w twoich wydarzeniach budujących zespoły, pracownicy przekażą na każdy nowy wynajem, ile są marnotrawstwem. Przywództwo będzie musiało ciężko pracować, aby przezwyciężyć tę pamięć korporacyjną.

Jeśli wydarzenia są planowane i wykonywane w sposób, który pozwala ludziom uczyć się i współpracować w celu poprawy siebie, pracownicy czują się dobrze i siebie nawzajem. Poznają się lepiej i będą mieli wspólne doświadczenie, które zbliżyło ich.

Trust jest jednym z pożądanych rezultatów budowania zespołu. Wydarzenia budowania zespołu mogą być wykorzystane do budowania zaufania, ale tylko wtedy, gdy obejmują w nich działania budujące zaufanie. Jeśli zaplanowane przez ciebie działania są wystarczająco trudne i związane z pracą, zaufanie między pracownikami, które masz nadzieję zbudować.

Ryzyko działań budujących zespoły

Większość sesji budujących zespoły pomaga pracownikom wyśmiewać ich organizacje. Dzieje się tak, ponieważ zdarzenia budowania zespołu odbywają się poza kontekstem kultury firmy i metody prowadzenia działalności.

Na przykład, jeśli miałbyś wysłać ludzi na witrynę komercyjną, gdzie wykonują zadania jako zespoły, ale nagrody wewnętrzne dla Twojej firmy są indywidualnie oparte, wydarzenie budowania zespołu będzie zmarnowane. Twoi pracownicy nie chcieliby nigdy więcej uczestniczyć w tego rodzaju wydarzeniu.

Wydarzenie, które nie wykorzystuje znaczących działań w miejscu pracy, spowoduje strach i niechęć. Ludzie mają tendencję do łączenia się w czasach męki. Budowane obligacje będą oparte na wspólnej nędzy zamiast osiągnięć, chyba że istnieje znaczenie w działaniach.

Wykuwanie sukcesu w budowaniu zespołu

Upewnij się, że Twoja firma musi przeprowadzić ćwiczenia budowania zespołu. Firmy, które nie korzystają z zespołów do ukończenia pracy, mogą prowadzić działalność budowania zespołu, ale powinna istnieć możliwa do tego weryfikowana potrzeba tego.

Jeśli budowanie zespołu i inne wydarzenia poza siedzibą mają oferować wartość, powinny one włączyć kulturę odpowiednich filozofii i wartości biznesowych. W tym wzmocnienie kultury korporacyjnej w planowane działania pozwala pracownikom dzielić się swoimi perspektywami na temat kultury. Zachęca do myślenia, dyskusji i, miejmy nadzieję, że pracownicy kupna filozofii przywództwa firmy.

Dobrym pomysłem może być przekazanie swojego poglądu na temat pracy zespołowej poprzez motywacyjne cytaty (wysłane pocztą elektroniczną lub opublikowaną w formie plakatów) jako sposób na zainspirowanie pracowników do pracy zgodnie z wspólnym celem.

Podejdź do niepowodzeń zespołu w sposób śledczy, a nie w oskarżającym. Zespoły rozwiążą problemy i poprawiają procesy razem lub nie powiodły się. Gdy zespół się nie powiedzie, podejście powinno koncentrować się na znalezieniu procesów lub decyzji, które doprowadziły do ​​porażki, a nie na porażce osoby w zespole.

Ludzie, którzy razem pokonują wyzwania, uczą się ufać sobie szybciej niż ludzie, którzy po prostu znają lub pracują obok siebie. Możesz spróbować, aby Twoje ćwiczenia budujące zespołowe są trudniejsze niż codzienna praca. Daj zespołom zadania, nad którymi inne zespoły pracują.

Pracownicy skorzystają bardziej z stawiania czoła wyzwaniom związanym z pracą niż wspinanie się na przeszkodę. Ekspedycje wspinaczkowe mogą budować pracę zespołową, ale takie podejście jest znacznie mniej ryzykowne i bardziej korzystne dla Twojej firmy.