Utrzymuje zapasy aktywów lub odpowiedzialności łańcucha dostaw?

Optymalizację łańcucha dostaw można ocenić za pomocą co najmniej dwóch jednostek miary:

• Wartość pieniężna (dolary)
• Czas (godziny, dni, tygodnie, miesiące)

Musisz także wziąć pod uwagę:

• Ile kosztuje twój łańcuch dostaw?
• Jak szybko Twój łańcuch dostaw jest w stanie dostarczyć klientom?

Jednym ze sposobów upewnienia się, że łańcuch dostaw jest w stanie dostarczyć klientom, jest przechowywanie jak największej liczby zapasów. Ale przechowywanie zapasów oznacza wydawanie pieniędzy. Inwestowanie w zapasy może pomóc w łańcuchu dostaw zaoszczędzonym czasem, ale jest to, że zapasowy zasób łańcucha dostaw lub odpowiedzialność łańcucha dostaw?

Jakie są koszty utrzymywania zapasów?

Kosztów zapasów nie można policzyć, po prostu ustalenie, ile zapłaciłeś za ten zapas. Na przykład, jeśli produkt A kosztuje 15 USD i masz dziesięć tysięcy produktu A, oznacza to, że koszty utrzymania zapasów wynoszą 15 000 USD? NIE. 15 000 $, które wydałeś na zdobycie tych dziesięciu tysięcy produktów A, to tylko twój punkt wyjścia. Koszty utrzymania zapasów obejmują:

• Koszt przestrzeni magazynowej
• Koszty użyteczności tej przestrzeni magazynowej
• Ubezpieczenie
• Bezpieczeństwo

Są to rzeczywiste koszty związane z utrzymaniem tego zapasów.

Koszty utrzymania zapasów vs. Dostawa na czas

Jeśli chcesz zagwarantować, że będziesz w stanie wysłać to, co Twoi klienci zamówią. Wiele zapasów. 

Jeśli upewnisz się, że masz wszystko, co Twoi klienci mogą zamówić gotowe-na wypadek, gdyby klient to zamówi, prawdopodobnie będziesz mieć 100 procent dostawy na czas. 

Jednak wydawanie wszystkich tych pieniędzy, aby upewnić się, że masz ten zapas. 

Koszty utrzymywania zapasów są cichym zabójcą łańcucha dostaw. Kiedy opanujesz zoptymalizowany poziom zapasów (nie za dużo, nie za mało), możesz:

• Zamawiaj jak najwięcej zapasów od dostawców
• Zmniejsz swoje rachunki, opuszczając zakupy zapasów
• Zmniejszyć wielkość swojego magazynu (materiał kwadratowy, koszty użyteczności, personel/bezpieczeństwo)

Koszty utrzymywania zapasów i zakręty zapasów

Zwrotom zapasów są ważną miarą w zarządzaniu łańcuchem dostaw i są niezbędnym następstwem kwestii kosztów utrzymywania zapasów. 

W zarządzaniu łańcuchem dostaw niewiele wskaźników można opisać jako „im wyższe, tym lepiej”, ale tak jest w przypadku zakrętów zapasów. Wysokie czasy realizacji i wysoki koszt towarów to przykłady, w których „im wyższy” nie ma zastosowania.

Zwrotami zapasów są zwykle mierzone w „liczbie razy uzupełniasz swoje zapasy w ciągu roku”. Jeden to zły numer zwrotny zapasów. Oznacza to, że w danym momencie posiadasz 12 miesięcy. 

Dwanaście to znacznie lepszy numer zwrotny zapasów. Oznacza to, że organizujesz inwentaryzację o wartości około miesiąca. 

Dwanaście-lub ogólnie niższe zakręty rocznie oznacza, że ​​jesteś:

• Częstsza sprzedaż zapasów
• Często zbieranie od klientów
• Wydawanie mniej za każdym razem, gdy trzeba kupić zapasy
• Posiadanie mniej zapasów w danym momencie
• Obniżenie kosztów utrzymania zapasów

I to jest sposób, aby to zrobić. Obniżyć koszty utrzymywania zapasów, zwiększając zakręty zapasów.

Jak zoptymalizować moje zapasy?

Zoptymalizowany łańcuch dostaw pomaga dostarczyć to, czego chce Twój klient, gdy klienci chcą tego i wydawać jak najwięcej pieniędzy. 

Możesz pomieścić więcej zapasów, aby zmaksymalizować dostawę klientów, ale zwiększone poziomy zapasów są wyposażone w zwiększone koszty utrzymywania zapasów. I co wydają więcej na kwadratowe materiały, ubezpieczenia, narzędzia i bezpieczeństwo, niż musisz? 

Użyj narzędzi do zarządzania łańcuchem dostaw, aby pomóc w obniżeniu poziomu zapasów, obniżając koszty utrzymywania zapasów w tym samym czasie. 

Możesz napędzać swój zapas do niżej:

• Zarządzanie czasem realizacji
• Zarządzanie popytem klientów
• Zarządzanie relacjami dostawcy

Rozumiejąc i optymalizując czas realizacji dostawcy, możesz przekazać klientom czasy realizacji. Korzystając z solidnego zarządzania popytem, ​​możesz dostosować zamówienia swoich klientów z czasami realizacji dostawców i obniżyć poziomy zapasów.

Next Level Dostawcy Zarządzanie relacjami może nawet sprawić, że Tobie i Twoi dostawcy zrównoważyć zapasy między własnością dostawcy a Twoim własnym. Jeśli możesz zmusić swoich dostawców do posiadania zapasów, możesz przekazać im koszty utrzymywania zapasów.