Ważne umiejętności budowania zespołu, które doceniają pracodawcy

Kiedy grupa działa dobrze, osiąga najlepsze wyniki. Dlatego pracodawcy chcą zatrudniać ludzi z umiejętnościami budowania zespołu. Dobrzy budowniczowie zespołów są w stanie pomóc grupom dobrze współpracować i osiągnąć ich cele.

Możliwość budowania i zarządzania odnoszącym sukcesy zespołem jest kwalifikacją dla wielu różnych rodzajów miejsc pracy. Jeśli jesteś rozważany na stanowisko, które wymaga zarządzania lub bycia częścią zespołu, musisz pokazać, że masz umiejętności budowania zespołu niezbędne do pracy.

Najlepszym sposobem na to jest dzielenie się przykładami swoich umiejętności i sposobu, w jaki korzystałeś z nich w miejscu pracy w swoich materiałach dotyczących aplikacji i podczas wywiadów.

Jakie są umiejętności budowania zespołu?

Co to jest budowanie zespołu? Budowanie zespołu to wiedza, jak pomóc osobom w pracy jako spójna grupa, w której wszyscy członkowie czują się zainwestowani w kierunek i osiągnięcia zespołu. Wszyscy członkowie mają wkład w rozwijanie celów i definiowanie kroków, aby podjąć te cele. Każdy jest w stanie współpracować, aby osiągnąć cele grupy.

Pracodawcy uważają, że zespoły o wysokiej współpracy osiągną większą wydajność, wyższą morale, mniej konfliktu przeciwny do zamierzonego i lepsze relacje klientów.

Mimo że firmy chcą, aby wszyscy ich pracownicy mieli umiejętności budowania zespołu, są one szczególnie ważne dla menedżerów, przełożonych i zewnętrznych konsultantów, którzy nadzorują grupy pracowników.

Rodzaje umiejętności budowania zespołu

Komunikacja

Jeśli pomagasz zjednoczyć zespół, musisz mieć silne umiejętności komunikacyjne. Korzystając zarówno z umiejętności komunikacji pisemnej, jak i werbalnej, będziesz musiał wyjaśnić cele firmy, delegować zadania, rozwiązywać konflikty między członkami i nie tylko. Ważne jest, abyś był w stanie wyraźnie wyrażać pomysły w sposób, który inni mogą zrozumieć.

Aby rozwiązać problem i upewnić się, że każdy członek zespołu czuje się słyszany, będziesz musiał również słuchać. Będziesz musiał zrozumieć obawy każdego członka, aby każdy z nich czuł, że są uważani i doceniani.

• Przejrzystość
• Specyficzność
• Ułatwianie dyskusji grupowej
• Interpersonal
• Aktywne słuchanie
• Czytanie języka ciała (komunikacja niewerbalna)
• Komunikacja pisemna
• Komunikacja werbalna

Rozwiązywanie problemów

Podczas budowania zespołu będziesz musiał rozwiązać problemy. Mogą one obejmować problemy związane z celami grupy. Mogą one jednak obejmować problemy interpersonalne między członkami grupy.

Budowniczy zespołu musi pomóc w rozwiązaniu obu. On lub ona musi być mediatorem, który może słuchać dwóch stron problemu i pomóc wszystkim dojść do porozumienia. Celem budowniczego zespołu jest rozwiązywanie problemów w sposób, który pomaga zespołowi osiągnąć swoje cele i utrzymuje swoich członków dobrze współpracując.

• Burza mózgów
• Osiągnięcie konsensusu
• Rozwiązanie konfliktu
• Mediacja
• Negocjacja
• Wrażliwość na problem
• Umiejętności analityczne
• Elastyczność

Przywództwo

Bycie budowniczym zespołu często wymaga objęcia roli przywódczej zespołu. Musisz podejmować decyzje, gdy występuje konflikt, ustalić cele grupowe i współpracować z członkami zespołu, którzy nie produkują najlepszych. Wszystko to wymaga umiejętności przywództwa i zarządzania.

• Dostosowanie celów zespołu do celów firmy
• Podejmowanie decyzji
• Ustanowienie standardowej procedury operacyjnej
• Wynajmowanie
• Kierownictwo
• Ostrzał
• Zarządzanie talentami
• Konsystencja
• Uczciwość

Praca w zespole

Chociaż bycie dobrym liderem jest ważne w budowaniu zespołu, więc jest dobrym graczem zespołowym. Możesz pomóc w zbudowaniu silnego zespołu, pokazując zespołowi, co to znaczy dobrze pracować w grupie.

Będziesz musiał współpracować i współpracować z członkami zespołu, słuchać ich pomysłów oraz być otwarty na przyjmowanie i stosowanie ich opinii.

• Możliwość przestrzegania instrukcji
• Zdolność adaptacji
• Współpraca
• Współpraca
• Niezawodność
• Reagowanie na konstruktywną krytykę
• Proaktywność

Motywacja

Konstruktor zespołu sprawia, że ​​inni członkowie zespołu jest podekscytowane ustawieniem i osiąganiem bramek projektu. Ten rodzaj energii motywacyjnej może przybierać wiele form. Być może przychodzisz do pracy codziennie z pozytywnym nastawieniem, a może zachęcasz innych kolegów z drużyny pozytywnymi opiniami.

Innym sposobem motywowania członków zespołu jest zapewnienie zachęt. Mogą one obejmować bonusy i inne nagrody finansowe po dodatkowe dni zabawnych działań grupowych. Konstruktor zespołu może wymyślić kreatywne sposoby inspirowania zespołu do zrobienia z siebie wszystkiego.

• Mentoring nowych liderów
• Rozwijanie relacji
• Zachęta
• Przekonujący
• Rozpoznawanie i nagradzanie osiągnięć grupowych

Delegacja

Dobry budowniczy zespołu wie, że nie może samodzielnie wykonać zadań grupowych. Budowniczowie zespołów wyraźnie i zwięźle określają obowiązki każdego członka zespołu. W ten sposób wszyscy są odpowiedzialni za kawałek celu grupowego.

Dobra delegacja prowadzi do wydajności projektu i może pomóc grupie osiągnąć cel na czas, a nawet przed harmonogramem.

• Przypisz role
• Definiowanie celów
• Planowanie
• Ustalanie i zarządzanie oczekiwaniami
• Zarządzanie czasem
• Zarządzanie projektem

Więcej umiejętności budowania zespołu

• Pozytywne wzmocnienie
• Negatywne wzmocnienie
• Zasoby ludzkie
• Obsługa klienta
• Ocena postępu grupy
• Coaching
• Identyfikacja mocnych i słabości członków zespołu
• Szkolenie
• Kreatywność
• Tworzenie instrukcji misji
• Tworzenie kamieni milowych
• Koordynowanie
• Ocena
• Zorientowani na cel
• Odporność
• Innowacja
• Empatia
• Wyobraźnia
• Pasjonuje się różnorodnością
• Wywiad
• Integracja
• Wszechstronność
• Zwięzłość
• Zaufanie
• Zarządzanie procesem
• Ciągła poprawa
• Prezentacja

Jak wyróżnić swoje umiejętności

Dodaj odpowiednie umiejętności do swojego CV: W historii pracy i podsumowania użyj powyższych słów umiejętności, w których opisy pracy wymagały pracy z innymi. Zwróć uwagę, zwłaszcza te prace, w których prowadziłeś zespoły lub grupy, nawet jeśli tylko tymczasowo.

Podkreśl umiejętności w liście motywacyjnym: Wspomnij o jednej lub dwóch umiejętności wymienionych wyżej i podaj konkretne przykłady przypadków, kiedy wykazałeś te cechy w pracy.

Używaj umiejętności w rozmowie o pracę: Pamiętaj o najwyższych umiejętnościach wymienionych powyżej podczas rozmowy i bądź przygotowany do podania przykładów tego, jak ich użyłeś.