Wdrożyć klub książki w pracy

Szukasz łatwego sposobu na udostępnianie informacji i rozwijanie pracowników w pracy? Utworz klub książki dla pracowników (patrz historie sukcesu), w którym grupa pracowników dobrowolnie przeczytała tę samą książkę. Połącz czytanie książki z regularnie zaplanowanym spotkaniem dyskusyjnym, aby podwoić wpływ książki.

Poproś jednego pracownika o prowadzenie dyskusji na temat wyznaczonego rozdziału tygodnia lub dwóch. Poproś drugiego pracownika o prowadzenie dyskusji na temat znaczenia nauki książki dla Twojej organizacji. Powiększę naukę ze swoim klubem książki dla pracowników.

Twoi pracownicy będą potrzebować około 15 godzin, aby czytać i wziąć udział w wybranej książce.

Jak wdrożyć klub książki roboczej

1. Ustal, czy pracownicy są zainteresowani klubem książkowym. Wyślij wiadomość e -mail, aby ocenić zainteresowanie pracowników przeczytaniem książki na własny czas, a następnie spotkać się na lunchu raz w tygodniu, aby omówić książkę.
2. Czasami liderzy organizacji i inni pracownicy mogą mieć na myśli książkę, aby zasugerować. (Być może pracownik niedawno przeczytał książkę, którą poleciliby.) Innym razem rekrutowany jest mały zespół do wyboru książki lub do zapewnienia kilku opcji. Ten krok może również zależeć od tego, kim są czytelnicy wolontariuszy. Jeśli większość reprezentuje funkcję marketingową, możesz zdecydować o najnowszej książce marketingowej. Jeśli czytelnicy pochodzą z całej firmy, będziesz chciał szerszej lub więcej książki zorientowanej na społeczeństwo.
3. Pozwól dobrowolni uczestnicy głosować na wybranie książki do przeczytania.
4. Zaleca się, aby firma kupiła kopie książki. To niewielka cena do zapłaty za generowanie wiedzy.
5. Zorganizuj szybkie spotkanie organizacyjne, aby określić liczbę rozdziałów, które grupa chce czytać co tydzień i przekazać książki. Wybierz wolontariusza, aby poprowadzić dyskusję na tym spotkaniu. Wybierz również wolontariusza, aby poprowadzić odpowiednią dyskusję. Wybierz regularny czas spotkania.
6. Przeczytaj, spotykaj, omów. Sugerowanym sposobem na prowadzenie dyskusji jest poproszenie jednego pracownika w tygodniu o prowadzenie dyskusji na temat części książki, którą czytają uczestnicy. Drugi pracownik prowadzi następnie dyskusję na temat tego, jak czytanie dotyczy Twojej organizacji.
7. Możesz wymyślić spójne pytania dotyczące klubu książkowego, które można wykorzystać za każdym razem, gdy Twoja grupa spotyka się, aby omówić zastosowanie treści książki w Twojej organizacji. Te książki Club Dyskusja zabiegają o najlepsze przemyślenia uczestniczących pracowników.
8. Gdy grupa zakończy książkę, wybierz następną książkę. Wyślij wiadomość e -mail do firmy, ogłaszającą następną książkę i zabiegającym do członków do następnej rundy klubu książki.
9. Członkowie klubu książek na rzecz budowania zespołu firmy i międzyfunkcyjnego punktu widzenia są preferowani w wielu klubach książkowych pracowników.

Możesz jednak czerpać również korzyści, gdy członkowie departamentu na przykład czytają razem na książce zainteresowania członków departamentu. Przykładem tego był zespół działu marketingu, który czytał razem „Marketing partyzanckiego w ciągu 30 dni”. Kolejnym przykładem był zespół opracowywania produktu, który czytał „Agile i Lean Management: Skalowanie współpracy w organizacji.

Wskazówki dotyczące udanego klubu książek roboczych

Wybierz książki, które mają szerokie atrakcyjność dla klubu książkowego, który jest otwarty dla wszystkich pracowników firmy. Kilka książek, które były popularne w ostatnich latach w klubach skoroszytu, obejmuje:

• „Pierwsze złamanie wszystkich zasad: co robią najwięksi menedżerowie świata” autorstwa Marcusa Buckinghama i Curt Coffmana
• „Good to Great” Jima Collinsa
• „Freakonomics” Stevena D. Levitt i Stephen J. Dubner
• „Zasady sukcesu” Jack Canfield
• „Świat jest płaski” Thomasa L. Friedman
• „Hustle” Neila Patela
• „Tools of Titans” Tim Ferris
• „Po prostu powiedział: komunikowanie się lepiej w pracy i poza nią” Jaya Sullivana
• „Kluczowe rozmowy: narzędzia do rozmowy, gdy stawki są wysokie” Kerry Patterson

Zapraszaj nowych członków do klubu książkowego za każdym razem, gdy rozpoczyna się nowa książka. Nie chcesz, aby grupa zmieniła się w ekskluzywny zespół, który inni pracownicy poczują się niewygodnie dołączając. Obecni członkowie klubu książki pracowniczej mogą również rekrutować nowych czytelników, mówiąc o pozytywnym doświadczeniu uczestnictwa.

Udostępnianie książek to błąd. Będziesz chciał kupić jedną książkę na osobę, aby Twoi pracownicy czuli się nieporozumieni jako członkowie klubu książki. (Mają wystarczającą presję w innych aspektach swojej pracy. Prawidłowy?)

Dlaczego kluby książkowe przyniosą korzyści Twojej organizacji

Kluby książkowe w pracy to poważna możliwość rozwoju pracowników. Klub książki zapewnia świadczenia dla pracownika-i pracodawcy, gdy jest on wdrażany ostrożnie.

• W klubie książkowym Twoi pracownicy uczą się nowych koncepcji i nowych sposobów wykonywania działań, które mogą zastosować w swoim miejscu pracy. Opracowanie spójnego zestawu pytań do dyskusji w klubie książkowym umożliwia pracownikom zastosowanie koncepcji w pracy.
• Buduje koleżeństwo, komfort i pracę zespołową w grupie pracowników, którzy uczestniczą. Jest to działanie budowania zespołu, które działa, a także te bardziej formalne działania.
• Kiedy pracownicy uczą się tych samych pojęć, czytając tę ​​samą książkę, dzielą ten sam język i słyszeli te same pomysły. To sprawia, że ​​zastosowanie i przyjęcie pomysłów i koncepcji łatwiej i płynnie w miejscu pracy.
• Klub książki daje pracownikom możliwość zwiększenia i ćwiczenia ról przywódczych, takich jak prowadzenie dyskusji grupowej lub przedstawienie w celu przedstawienia rozdziału.
• Możesz pomóc swojej organizacji stać się organizacją edukacyjną, w której ludzie stale rosną i rozwijają.

Dolna linia

Możesz wspierać rozwój organizacji edukacyjnej, sponsorując kluby książek pracowników.