Jak wybrać najlepszy łańcuch dostaw do swojego produktu

Twój łańcuch dostaw powinien pomagać Twojej firmie w dostarczaniu produktów, których klienci chcą-kiedy klienci chcą tych produktów i osiągnąć te rzeczy, a jednocześnie być tak opłacalna, jak to możliwe.

To jest podstawa tego, w jaki sposób możesz zdecydować, jak zaprojektować swój łańcuch dostaw. Pomyśl o swoim łańcuchu dostaw i powiązanych z nim wskaźnikach pod względem:

• Dokładność zamówienia
• Dostawa na czas
• Oszczędności kosztów

Jeśli chcesz zaprojektować lub przeprojektować kierunek łańcucha dostaw swojej firmy w kierunku sukcesu w tych trzech czynnikach.

Rodzaje struktury łańcucha dostaw

Ale jakie są Twoje opcje, rozważając rodzaj łańcucha dostaw, którego potrzebuje Twoja firma? Jeśli projektujesz lub przeprojektowujesz łańcuch dostaw swojej firmy, możesz pomyśleć o tych trzech kategoriach łańcucha dostaw:

• Niska objętość zapasów, wysoki zakręt zapasów (zbliżający się łańcuch dostaw na czas)
• Wysoka wolumen zapasów, niski zwrot zapasów (ponieważ Twoja firma ma długie czasy z dostawcami)
• Wysoka objętość zapasów, wysoki zakręt zapasów (ponieważ zapasy wygasa lub psuje się szybko, jak w branży spożywczej świeżego lub mrożonego i innych psujących się branżę)

Względy projektowe

Inne rozważania, które należy uwzględnić w projektowaniu lub przeprojektowaniu łańcucha dostaw Twojej firmy, obejmują geografię poruszania się produktów, logistykę czasu i kosztów, a także podatki związane z przenoszeniem produktów.

Z tymi rozważaniami związane jest fakt, że twój łańcuch dostaw będzie miał tendencję do mierzenia przez:

• Przepływ towarów
• Koszt przepływu towarów
• Czas potrzebny na przepływ tych towarów

Pod koniec dnia twój łańcuch dostaw musi pomóc w zapewnieniu satysfakcji klientów i wydawania jak najmniejszych pieniędzy. Aby dowiedzieć się, jaki rodzaj łańcucha dostaw jest dla Ciebie odpowiedni, zacznij od punktu końcowego i pracuj wstecz. 

Gdzie są Twoi klienci?

To może wydawać się bardzo podstawowym pytaniem-i tak jest. Czy wysyłasz globalnie do swoich klientów? Czy wysyłasz do nich regionalnie? Czy przychodzą do ciebie, aby odebrać swoje zamówienia?

Jeśli otrzymanie zamówienia zajmuje Twoim klientom sześć tygodni, ponieważ umieściłeś je na statku i popłynąłeś przez ocean-prawdopodobnie chcesz zaprojektować ten ostatni link w łańcuchu dostaw wokół złożoności międzynarodowego towaru i celnej.

Jeśli Twoi klienci przejdą do okna odbioru lub licznika, dostawa klientów w łańcuchu dostaw może być rozszerzeniem funkcji kontroli zapasów i zarządzania.

Jeśli masz klientów, którzy potrzebują szybkiego czasu realizacji zamówienia, prawdopodobnie będziesz potrzebować wysokiego zapasów, łańcucha dostaw niskiego zakrętu-co oznacza, że ​​będziesz inwestować więcej w zapasy, ale będziesz czerpać korzyści z wysokiej satysfakcji klienta. 

Jeśli masz klientów o wysokim popycie i dostarczasz do nich produkty z łatwością unikania, prawdopodobnie będziesz chciał również przechowywać wysokie zapasy, abyś mógł szybko dostarczyć klientom, aby zapasy wygasają. 

Spud Fish and Chips, franczyza restauracji w Seattle, utrzymuje wysoki objętość zapasów, wysoka zwrot zapasów, ponieważ ich zapasy są bardzo łatwo psujące się (i pyszne), a ich klienci oczekują, że Spud będzie dostępna, gdy zamówią To.

Jak zarządzasz swoim zapasem?

Zarządzanie zapasami jest kluczowym ogniwem w każdym łańcuchu dostaw. Jeśli nie wiesz dokładnie…

• Co masz w zapasach
• Gdzie jest ten zapas
• Ile kosztuje zakup
• Ile kosztuje trzymanie

… Wtedy prawdopodobnie wydawasz zbyt dużo pieniędzy na swoje zapasy lub nie dostarczasz klientom na czas.

Czy masz tysiące produktów, które musisz śledzić? Następnie potrzebujesz solidnego systemu zarządzania magazynami lub możesz zlecić zarządzanie zapasami i realizację klientów do dostawcy logistyki zewnętrznej (3PL).

Czy Twoja firma jest mniejsza, z mniejszą liczbą produktów do zarządzania i bez solidnego systemu zarządzania zapasami? Outsourcing funkcji zarządzania zapasami i realizacji klientów wymaga inwestycji i nie wszystkie firmy mogą sobie na to pozwolić. Mimo to, jeśli jesteś mały i bez tego rodzaju zasobów, musisz zrozumieć dokładny zapas-taki sam sposób, w jaki robi globalna międzynarodowa korporacja. 

Mała firma, taka jak firma BlankyClip, sprzedaje swoje unikalne i przytulne akcesoria kocowe i koce niemowląt online. Zarządzają swoimi zapasami na arkuszach kalkulacyjnych i w Quickbooks. Prowadzą regularne liczby cyklu i coroczne zapasy fizyczne. Ponieważ ich zapasy mają długi czas realizacji dostawcy, ich łańcuch dostaw jest w kategorii wysokiej objętości zapasów, niskiej zawartości zapasów.

Jeśli czas realizacji dostawcy trwa cztery miesiące, możesz spodziewać się przekształcenia zapasów około trzy razy w roku-co jest kategorią niskopasmowej zakrętu. Prawdopodobnie jednak pozyskiwasz z daleka tanio. 

Gdzie są twoi dostawcy?

Jeśli Twoi dostawcy są w połowie świata, prawdopodobnie masz długie czasy realizacji dostawcy. (Wysoki koszt frachtu powietrznego pomaga skrócić czas realizacji, ale przesunięcie kosztów często nie jest tego warte w perspektywie długoterminowej). 

Lub jeśli twoi dostawcy mają długie czasy cyklu produkcyjnego, twoje czasy realizacji mogą być również wysokie. 

Wysokie czasy realizacji dostawcy mogą często prowadzić do łańcuchów dostaw o wysokiej objętości zapasów i niskimi zakrętach zapasów, jak widzieliśmy z powyższym przykładem firmy BlankyClip. 

Jednak niektóre firmy są w stanie wykorzystać swoją pozycję na rynku, aby zmniejszyć objętości zapasów i zwiększyć swoje zakręty zapasów. Apple, na przykład w ramach akcesoriów łańcucha dostaw (skrzynki telefoniczne, rękawy laptopa itd.

Jeśli Twoja firma jest dostawcą akcesoriów w Apple, możesz spodziewać się wysyłki zapasów do centrów dystrybucji Apple, ale nie faktury Apple dla tego zapasu. Zapasy pozostają w twoich książkach, dopóki Apple go nie uwolni (na podstawie dni dostaw w swoich sklepach detalicznych). W tym momencie Apple kupuje zapasy, które Twoja firma ma w swoim centrum dystrybucji.

Mimo że Twoja firma może mieć dłuższy czas zaawania się czasem wysyłania do centrum dystrybucji Apple w Stanach Zjednoczonych z taniej fabryki w Azji i Apple jest w stanie utrzymać niską objętość zapasów, wysoki łańcuch dostaw zapasów ze względu na jego pozycję w sklepie.

Ostatecznie wybrany łańcuch dostaw będzie musiał dostarczyć to, czego chcą Twoi klienci, gdy chcą, aby to kosztować jak najmniej pieniędzy. Jak to osiągniesz, zależy od Ciebie.