Jak pomóc swoim pracownikom stworzyć poczucie przynależności do pracy

Chcesz, aby Twoi pracownicy czuli się komfortowo w pracy, zapewniając atmosferę, w której uważają, że należą, a niezadowoleni pracownicy mogą stworzyć nieprzyjemne miejsce pracy. Jak więc możesz pomóc swoim pracownikom doświadczyć poczucia przynależności do pracy? Oto, co musisz wiedzieć. 

Mark Ingwer zidentyfikował sześć podstawowych potrzeb, które prowadzą do poczucia kontroli łączności, wyrażania siebie, wzrostu, rozpoznawania, przynależności i opieki.Potrzeby te można zastosować w szkole, w domu i w miejscu pracy.

Jeśli Twoja firma może zaspokoić te sześć podstawowych potrzeb, możesz pomóc swoim pracownikom zdobyć poczucie przynależności i ostatecznie uczynić organizację miejscem, w którym pracownicy chcą być. Oto jak każdy z nich może grać w środowisku biurowym.

Kontrola

Upoważniony pracownik jest bardziej pewny siebie, kreatywny i zaangażowany w znaczące cele. Naukowcy przyjrzeli się różnicy między liderami, którzy wzmacniają swoich pracowników, a tymi, którzy tego nie zrobili.Z kolei odkryli, że menedżerowie, którzy dają pracownikom uprawnienia do kontrolowania swojej pracy, mieli personel, który odczuwał poczucie znaczenia. 

Pracownicy, którzy czują się pewnie w pracy, pokazują poczucie przynależności i ostatecznie podchodzą do swojej pracy przez znacznie bardziej celowy obiektyw. Menedżerowie, którzy zachęcają i upoważniają nie tylko szczęśliwszych pracowników, ale są lepsi.

Wyrażanie siebie 

Firmy często stosują zasady ubioru, aby zapewnić jednolitą prezentację wartości firmy. Nie oznacza to jednak, że pracownicy muszą być identyczni; Nie chcesz, aby Twoi pracownicy nienawidzili firmy, ponieważ ubiór jest zbyt poważny.

Pracownicy walczyli o bitwy sądowe o takie kwestie, jak prawo do noszenia naturalnych włosów, a Kalifornia i Nowy Jork mają prawa chroniące ten akt wyrażania siebie.Podobnie przepisy chronią pracowników, którzy mają określone wymagania dotyczące ubioru ze względu na swoją religię.Nie chodzi tylko o prawo-chodzi o pracowników, którzy czują wolność bycia sobą w pracy. 

Wzrost

Według badań Society for Human Resource Management Pracownicy wolą awans.Chociaż możesz uważać, że pieniądze są kluczowym motywatorem, istnieje jeszcze jeden kluczowy: wzrost. Pracownicy, którzy uważają, że menedżerowie zajmują się promocjami, częściej pozostaną w swojej obecnej firmie, nawet bez dodatkowej premię wyższej pensji. 

Kiedy sprawiedliwość i wzrost są łączone, możesz zobaczyć wpływ na retencję. Wskazuje to, że pracownicy czują się tak, jakby należeli. Kiedy menedżerowie uznają doskonałą wydajność i nagradzają ją uczciwymi promocjami, pracownicy chętnie pozostają w firmie. 

Uznanie

Rozpoznając osiągnięcia swoich pracowników, pokazujesz im, że zwracasz uwagę i rozpoznajesz ich wzrost i postęp. To uznanie w tandemie z możliwością rozwoju firmy zachęca pracowników do cięższej pracy, mądrzejszej i z bardziej pozytywnym nastawieniem.

Istnieje rozróżnienie między pochwalaniem wszystkich, a faktycznym rozpoznawaniem pracownika za ich dobre wyniki. To autentyczne rozpoznawanie ma najlepszy wpływ, ponieważ uczciwe informacje zwrotne pozwala pracownikom budować relacje z menedżerami.Ludzie używają „rozpoznawania”, aby opisać tylko część nagród, ale rozpoznanie może również przyjść w postaci negatywnych informacji zwrotnych. Nie możesz poprawić tego, czego nie wiesz, a negatywne opinie mogą być potężnym motywatorem.

Należący

Przynależność jest oczywiście celem innych objętych tutaj zasadami, ale otrzymuje także własną kategorię. Ponieważ 40% ludzi czuje się pominiętych lub odizolowanych w pracy, menedżerowie mają wiele możliwości ulepszania sytuacji pracy i kultury.

Na przykład praca nad różnorodnością i włączeniem może pomóc ludziom poczuć się komfortowo. Brains pracują nad myśleniem społecznym-to znaczy twoi pracownicy chcą być częścią grupy. A niektórzy badacze odkryli, że przynależność jest „jednym z najsilniejszych źródeł motywacji."

Wyjaśnienie, że wspierasz ludzi ze wszystkich środowisk, pokazuje, że uznajesz znaczenie włączenia w pracy. 

Opieka

Możesz podsumować powyższe pięć podstawowych potrzeb, wiedząc ten ostatni: opieka. Jeśli dbasz o swoich pracowników, dasz im kontrolę nad ich pracą, pozwolisz na promocje i wzrost, pozwól pracownikom być w pracy, rozpoznać ich, gdy odniesie sukces (i przekazać konstruktywne informacje zwrotne, gdy się nie uda) i pomożesz stworzyć sens przynależności. Te potrzeby są połączone.

Tak, musisz postępować zgodnie z prawem, ale pokazanie, że troszczysz się o krok dalej. Na przykład, jeśli pracownik spełnia kryteria rodzinnego urlopu po urodzeniu lub umieszczeniu dziecka, musisz zapewnić ten urlop. Ale jeśli zrobisz to radośnie i z troską o dobro pracownika, poczują, że ci zależy. 

Dolna linia

Jeśli menedżerowie pracują nad zaspokojeniem tych potrzeb dla swoich pracowników, pracownicy poczują, że należą do tego miejsca pracy. Kiedy pracownicy czują, że należą do swojego miejsca pracy, mają pozytywny wpływ na firmę.