Jak zirytować swojego menedżera HR

Czy chciałbyś naprawdę zirytować swojego menedżera zasobów ludzkich? To nie jest trudne, ponieważ menedżerowie HR są ludźmi. Tak, niektórzy z was nie wierzą w to, ale naprawdę są. Większość z nich jest taka, jakbyś miał dobrą robotę, zdobyć podwyżki i promocje, zmienić świat i w pracy i tworzyć satysfakcjonujące relacje interpersonalne.

Niektórzy pracownicy uważają, że menedżerowie HR lubią zwalniać pracowników. Chociaż może być kilka niezwykle paskudnych ludzi HR, większość menedżerów HR nie uważa, że ​​zwolnienie ludzi jest nawet częścią ich pracy.

Chcesz zirytować swojego menedżera HR? Poważnie? Możesz angażować się w różne zachowania i działania, które możesz podjąć, które naprawdę oświetlą jego bezpiecznik.

Oto dziesięć twoich ulubionych sposobów na denerwowanie twojego menedżera HR-wszystkie były wniesione przez prawdziwych menedżerów HR, często przez wielu menedżerów. Ciesz się uczeniem się, jak frustrować i denerwować swojego personelu HR.

Czekając zbyt długo, aby zaangażować HR

Poczekaj, aż chcesz zwolnić pracownika przed przyjazdem do HR, aby uzyskać pomoc w coachingu poprawy wydajności, możliwym działaniu dyscyplinarnym i dokumentacji, która musi towarzyszyć wszystkim takim działaniom przed zwolnieniem pracownika. Często, co gorsza, problemy pracowników trwają od miesięcy, zanim menedżer skontaktuje się z HR.

Zanim twoi pracownicy HR dowiedzą się o problemie, często nie istnieje dokumentacja, nie powstał żaden plan poprawy wydajności, a działanie pracowników zajmie dodatkowy czas niezbędny do legalnego, etycznego i skutecznego zwolnienia pracownika. To powoduje zamieszanie, frustrację i irytację dla wszystkich.

Nie odczytuj i reagować poprawnie w odpowiednim czasie

Nie czytać i odpowiadać na informacje dotyczące korzyści lub jakiegokolwiek innego tematu rocznego, gdy informacje/komunikacja zostały dostarczone za pośrednictwem różnych formatów-odwołanie do wszystkich pracowników. Zwykle zapewniono również szczegółowe instrukcje i terminy odpowiedzi. Często HR podsumowuje szczegóły na jednej stronie i mówił na spotkaniu na temat potrzeby zwrócenia formularzy w określonym terminie.

Potem tygodnie lub miesiące później (kiedy często jest za późno, aby rozwiązać problem), pracownicy przychodzą do HR, mówiąc: „Nie wiedziałem.„Albo„ O tak, dostałem to, ale nie przeczytałem tego."

To jest siusiu dla zwierzaka. Menedżerowie HR doceniają tych, którzy czytają, reagują i kontynuują wysiłki, ponieważ jest to właściwe.

W ogóle nie przeczytaj instrukcji

Wtórne wkurzenie HR występuje, gdy pracownicy wracają do HR z formularzem i instrukcjami, a nawet nie próbując go przeczytać, pytają: „O co chodzi?„Pracownicy HR naprawdę doceniają pracowników, którzy starają się czytać i odpowiedzieć przed przyjściem i zażądaniem czasu menedżera HR, aby powiedzieć ci, jak gazet nie zawracał sobie głowy czytaniem.

Obwiniaj HR za złe wiadomości i decyzje

Kiedy menedżerowie linii muszą przekazać pracownikowi złe wieści, a oni obwiniają decyzję o HR. Na przykład: „Zaproponowałem dla ciebie wyższy wzrost pensji, ale wiesz, że nie zgodzili się. Jeśli masz problemy ze swoim wzrostem, porozmawiaj z HR.”„ Mówię ci to tylko dlatego, że HR powiedział mi, że muszę."

Lub, jeszcze lepiej, kiedy podjęto decyzję o reorganizacji działu lub jednostki roboczej z menedżerem pełnym uczestnikiem wszystkich dyskusji od samego początku, obwiniając zmiany w HR. Pracownicy, którzy byli w niekorzystnej sytuacji lub nie lubią zmian, są wysyłane do HR, aby znaleźć uzasadnienie. (I na bok, co jest nie tak z menedżerem, który nie angażuje swojego personelu w dyskusję na temat reorganizacji?)

Oczekiwanie wyjątków od procedur

Jednym pewnym sposobem na umieszczenie menedżera HR na niezręcznej pozycji jest przedstawienie bliskiego przyjaciela lub krewnego jako „idealnego” kandydata na stanowisko, a następnie zniszczenie, gdy menedżer HR wymaga, aby musiały wystąpić normalne filtry i protokoły rekrutacji.

Menedżer denerwuje menedżera HR, nie rozumiejąc natury systemu zatrudniania, w którym należy wykonać te same kroki dla każdego potencjalnego pracownika. Unika to pojawienia się jakiejkolwiek formy dyskryminacji.

Kolejny przykład pojawia się, gdy pracownicy próbują zmusić organizację do zatrudnienia znajomego, korzystając z kontaktu z wyższym poziomem w firmie, aby wypróbować HR z ich zasadami i procedurami.

Dając swojemu menedżerowi HR trudne zadania

Możesz zirytować swojego menedżera HR, pozwalając HR wykonywać trudne zadania jak w: „Zadzwonię do odnoszącego sukcesy kandydata, aby poinformować ją o dobrych wiadomościach. Spraw, by HR zadzwonił do nieudanych kandydatów."

Lub „Hej, menedżer HR, wiem, że nie masz pojęcia, jak ocenić kwalifikacje różnych kandydatów do roli technicznej, ale potrzebuję przeprowadzenia wywiadów przedszkolnych. Pojawiam się, aby porozmawiać z finalistami."

Niezawanie informacji na bieżąco

Menedżerowie HR są naprawdę zirytowani, gdy pracownicy nie aktualizują formularza życzenia dla ich emerytury i śmierci w świadczeniach usługowych lub aktualizują swoje dane osobowe dotyczące adresów beneficjentów. Niestety, menedżerowie HR kariery musieli poradzić sobie z 9 lub 10 sytuacjami, w których zmarł członek personelu, a pomimo powtarzających się próśb HR, nie zaktualizowali formularza ani szczegółów.

Większość z nich była małżeństwem lub w partnerstwie dwa lub trzy razy i miała dzieci z różnymi partnerami. Spowodowało to wiele problemów próbujących znaleźć ludzi, próbując pomóc powiernikom emerytalnym w rozwiązywaniu ich ustaleń, zarządzanie konkurującymi wymaganiami tych, którzy sądzili, że powinni skorzystać z pieniędzy i tak dalej.

Granie w roli Tattletale

Istnieje różnica między zainteresowanym informatorem pracowników a tattletale. HR zmaga się z Tattletales, którzy odczuwają potrzebę zgłoszenia każdej postrzeganej niesprawiedliwości i złej działalności HR. Wyzwanie polega na szkoleniu tych osób-częste tattletale-które, zamiast brać odpowiedzialność za próbę samodzielnego rozwiązania problemu, przyjść do HR w celu szybkiego rozwiązania. Oczekują, że menedżer HR szybko rozwiąże problem-nawet jeśli problem istnieje tylko w ich umyśle.

Oczekując, że HR wyczyści twoje bałagan

Możesz zirytować swojego kierownika HR, przekazując piłkę do HR, jeśli potrzebna jest krytyczna decyzja dotycząca dyscypliny pracowniczej lub innych relacji, znajdując wadę w HR po nadmiernym zleceniu instrukcji HR oraz sfałszowanie zasad HR i robienie bałaganu w organizacji i wtedy , powrót do HR, aby rozwiązać problem.

Gorzej? Kiedy utworzyłeś błędy, błędnie zinterpretowałeś politykę firmy, uchyliłeś decyzje lub rekomendacje HR i więcej, ale oczekujesz, że menedżer HR ustanowi pracownika, jednocześnie sprawiając, że wyglądasz dobrze i wiarygodnie.

Nie zaangażowanie HR w decyzjach dotyczących planowania

Menedżerowie wyższego szczebla mogą zirytować swoich menedżerów HR, nie angażując ich w ważne spotkania planowe i dyskusje. „Teraz, gdy podjęliśmy tę monumentalną strategiczną decyzję, którą spędziliśmy tygodnie, po prostu uruchomię ją przez HR, aby sprawdzić problemy z osobami."

W drugim przykładzie, gdy HR jest obwiniany o problemy, nie kontrolują lub nie są w stanie dogłębnie dogłębnie, mogą nawet nie zdawać sobie sprawy, że istnieje problem. „Wskaźniki choroby są wzrost? Co do cholery jest z tym robić?„Zamiast informować i aktualizować menedżera HR o sytuacji, niektórzy pracownicy po prostu wskazują palcem.

Dolna linia

Istnieją setki sposobów, aby zirytować swojego menedżera HR. Jest to dziesięć kluczowych sposobów, w jakie podzielili menedżerowie HR, którzy zostali zakwestionowani przez niektóre zachowania pracowników. Teraz, gdy zdajesz sobie sprawę z tych irytacji, rób swój poziom, aby zrobić dzień swojego menedżera HR.