Ile kosztuje zatrudnienie nowego pracownika?

Czy kiedykolwiek myślałeś o kosztach zatrudnienia pracownika? W zasobach ludzkich często mówisz o kosztach związanych z obrotem, ale nie wszyscy nowi pracownicy wypełniają wakat. Kiedy masz rosnący startup (lub rosnąca mocno ugruntowana działalność), nadal będziesz mieć koszty do zatrudnienia-a niektóre z tych kosztów są inne niż w przypadku zatrudnienia osoby zastępczej.

Rzeczywiste liczby Twojej firmy będą się znacznie różnić w zależności od lokalizacji, rodzaju pozycji, czasu potrzebnego na wypełnienie pozycji i wielu innych czynników. Ale kiedy zatrudniasz pracownika, są to niektóre z ogólnych kosztów, które będziesz doświadczać.

Koszty rekrutacji po zatrudnieniu nowego pracownika

Zanim zaczniesz rekrutować, musisz napisać opis stanowiska. Jeśli jest to zupełnie nowa praca, pisanie opisu stanowiska jest często dość skomplikowane. Musisz zidentyfikować funkcje terenowe potrzebne do wykonywania pracy i umiejętności wymaganych do tego. Musisz także określić zakres wynagrodzeń opartych na Amarket dla pozycji.

Nie możesz pominąć żadnego z tych kroków i może zająć trochę czasu, aby je ustalić. Podstawowe funkcje mają kluczowe znaczenie dla znalezienia odpowiedniego kandydata, ale mogą odgrywać potencjalną rolę w ustaleniu rozsądnego zakwaterowania dla nowego zatrudnienia na podstawie ustawy o Amerykanach z niepełnosprawnością.

Musisz znać wymagane umiejętności (co muszą przyczynić się od pierwszego dnia i co możesz je wyszkolić), zanim możesz wymyślić zasięg wynagrodzenia. Spraw, aby Twoja pensja była zbyt niska, a nie dostaniesz wykwalifikowanych i doświadczonych kandydatów, których potrzebujesz. Zrób to zbyt wysoko, a będziesz przepełnić swojego nowego pracownika i możesz rozgniewać mniej opłacanych pracowników pracujących w podobnych pracach.

Jeśli korzystasz z wewnętrznego rekrutera, koszty obejmują ich pensję na dowolnym momencie, aby wypełnić to stanowisko. Jeśli zatrudnisz zewnętrznego rekrutera lub headhuntera, poniesie również duże koszty. Top Echelon, który sprawia, że ​​oprogramowanie rekrutacyjne znalazło średnie koszty łowcy głowy, aby znaleźć nowy wynajem:

• Opłaty rekrutacyjne Średnia: 20 283 USD
• Średni procent opłaty: 21.5%
• Średnia pensja początkowa: 93 407 USD

Możesz łatwiej zminimalizować koszty wewnętrzne. Ale kiedy obliczasz czas, menedżer ds. Rekrutacji, rekruter i pracownicy wydatków komitetu ds. Rekrutacji, inwestujesz dużo dolarów wynagrodzeń w znalezienie idealnego pracownika. Następnie, jeśli opublikujesz pracę na tablicy pracy, również za to zapłacisz. Obsługiwane wewnętrznie, możesz spodziewać się zapłacenia około 4000 USD kosztów rekrutacji za pozycję średniej.

Koszty szkolenia po zatrudnieniu nowego pracownika

Każdy nowy wynajem potrzebuje szkolenia-nawet tego eksperta branżowego, którego właśnie zapłaciłeś headhunterowi fortunę do znalezienia. Twój nowy wynajem musi dowiedzieć się, jak działa Twoja firma i czego się spodziewasz. Ogólnie rzecz biorąc, im wyższa płaca i bardziej odpowiedzialna praca, tym więcej czasu i dolarów poświęcisz na koszty szkolenia.

Koszty te obejmują nie tylko czas nowego zatrudnienia na poznanie zadań na stanowisku, ale czas spędzony przez innych pracowników, zapewniając szkolenie. Ci pracownicy nie mogą skutecznie wykonywać pracy podczas szkolenia nowego wynajmu.

Jedno badanie oszacowano, że wydasz 38% rocznej pensji na szkolenie nowego wynajmu. Podczas gdy mówisz, że zatrudnicie pracownika, który może „uderzyć w ziemię”, zawsze będziesz mieć koszty szkolenia. Kiedy stanowisko jest nowe w Twojej organizacji, możesz doświadczyć jeszcze wyższych kosztów szkolenia. Wynika to z faktu, że żaden poprzedni pracownik, który nie pozostawił zbioru instrukcji, jak istniał praca.

Society for Human Resource Management (SHRM) zaleca uwzględnienie tych kosztów podczas obliczania kosztów zatrudnienia nowego pracownika.

Mieć te koszty, aby zatrudnić nowego pracownika?

Po przeczytaniu tych szacunkowych kosztów zatrudnienia nowego pracownika możesz pomyśleć, że Twoja firma-zwłaszcza mały biznes, który nie może się stać na rozwój. Ale nie możesz sobie pozwolić na pozostanie tam, gdzie jesteś. Jeśli masz firmę, aby wesprzeć wynagrodzenie nowej osoby, a nowa osoba pomoże Twojej firmie odnieść sukces, nie panikuj o kosztach.

Twoje zwolnione pracownicy zarobią taką samą ilość pieniędzy, nawet jeśli będą musieli pracować więcej godzin, aby przeszkolić nowy wynajem-co jest dobre dla twojego portfela, ale może zaszkodzić morale pracownikom. Upewnij się, że nie przeciążasz menedżerów ds. Rekrutacji ani drużyn, którzy szkolą nowych pracowników, zatrudniając zbyt wielu ludzi w tym samym czasie.

Spójrz na swoje techniki rekrutacyjne, aby upewnić się, że używasz najbardziej wydajnych i opłacalnych metod. Na przykład może się okazać, że oferowanie bonusu polecającego o wartości 1000 USD wyląduje na wielkich kandydatach. Według Society for Human Resource Management „30% wszystkich pracowników w 2016 r. I 45% pracowników wewnętrznych” pochodziło z skierowań pracowników. Ta metoda rekrutacyjna oszczędza również koszty zatrudnienia łowcy głowy.

Jeśli płacisz dużą kwotę za subskrypcję na tablicy pracy, upewnij się, że faktycznie otrzymujesz kandydatów wysokiej jakości, którzy widzieli posty na tym planszy. Jeśli nie, przestań.

Nowe koszty wynajmu są wysokie, ale koszty warto znaleźć świetną nową osobę, która pomoże Twojej firmie odnieść sukces. Zaplanuj ostrożnie, aby naprawdę zatrudnić umiejętności, których potrzebujesz dzisiaj i jutro, i nie czekaj, aż zdesperowany, aby rozpocząć proces rekrutacji. Prawdopodobnie nie zaoszczędzisz dużo pieniędzy na rekrutację i możesz skończyć z mniej wykwalifikowanym kandydatem.