Jak (i ​​jak nie) zwolnić kogoś

Wszyscy mieliśmy tych współpracowników, którzy w jakiś sposób doprowadzili nas do szaleństwa lub uczynili pracę mniej niż opracowane miejsce. Ale czasami osoba może sprawić, że miejsce pracy jest tak nie do zniesienia, że ​​chcesz, aby zostały zwolnione.

Jeśli chcesz, aby ktoś został zwolniony, istnieje określone kroki, które należy podjąć, aby upewnić się, że pozostajesz w dobrych stosunkach z pracodawcą i firmą. Ale zanim podejmiesz jeden z tych kroków, uważaj, czy to najlepsza opcja-czy nie.

Przeczytaj poniżej, aby uzyskać porady na temat tego, co zrobić, gdy chcesz zwolnić kogoś-i co możesz zrobić zamiast tego.

Zastanów się nad sytuacją

Przed próbą zwolnienia kogoś, poświęć trochę czasu na zastanowienie się nad sytuacją. Zadaj sobie pytanie, dlaczego chcesz zwolnić tę osobę. Czy po prostu uważasz osobę denerwującą? Jeśli jest to osobisty problem, po prostu uważasz, że osoba jest obrzydliwa lub czujesz, że ta osoba nie lubi cię-to nie jest przestępstwem. To może być coś, z czym po prostu będziesz musiał nauczyć się żyć w pracy.

Z drugiej strony, jeśli ktoś stworzy wrogie środowisko pracy lub zakłóca pracę innych, może to być poważniejszy, a nawet ognisty, problem.

Porozmawiaj z osobą

Jeśli jest to bezpieczne, a nie możesz zignorować ani żyć z problemem, najpierw spróbuj omówić problem z osobą. Oczywiście, jeśli istnieją poważne problemy, takie jak wrogie środowisko pracy, bardziej sensowne może być bezpośrednio omówienie swoich obaw z działem menedżera lub zasobów ludzkich (HR).

Twoim celem powinno być rozwiązanie problemu, a nie zwolnienie osoby.

Powiedz osobie, jaki jest problem, wyjaśnij, jak to wpływa (i/lub inni współpracownicy) i poproś o pomoc w rozwiązaniu.

Na przykład, jeśli współpracownik pojawia się późno na spotkania grupowe, odciągnij osobę na bok i wyjaśnij, jak wpływa to na całą grupę. Wyjaśnij, że potrzebujesz tej osoby, aby przybyła na czas, abyście wszyscy mogli być produktywni.

Jeśli wiele osób uważa, że ​​problem jest problemem, poproś jedną lub dwie inne osoby, aby poszli z tobą, aby porozmawiać ze współpracownikiem. Utrzymuj grupę małą, więc współpracownik nie czuje się zaatakowany. Ale posiadanie tam więcej niż jednej osoby pokaże współpracownika, że ​​to nie tylko twój osobisty problem z nim.

Idź do swojego menedżera

Jeśli rozmawiasz z osobą i nic się nie zmienia (lub jeśli masz ochotę rozwiązać problem z nimi, może prowadzić do wrogości), możesz rozważyć rozmowę z szefem. Poniżej znajduje się kilka wskazówek, jak porozmawiać z szefem na temat współpracownika, który Twoim zdaniem powinien zostać zwolniony:

• Spotkać się osobiście. Umów czas na rozmowę z szefem osobiście na ten temat. Spróbuj zorganizować czas z wyprzedzeniem, aby nie złapać szefa w złym czasie.
• Usuń wszelkie emocje. Nie chcesz brzmieć tak, jakbyś narzekać na tę osobę. Zamiast tego spokojnie wyjaśnij, w jaki sposób dana osoba powoduje problem w pracy, nie dla ciebie osobiście, ale dla firmy. Czy jego regularne opóźnienie prowadzące do pominięcia grup grupowych? Czy jego lub jej obraźliwy język denerwuje klientów? Skoncentruj się mniej na swoich emocjach, a bardziej na większym wpływie działań danej osoby.
• Podać przykłady. Staraj się podać określone przykłady razy, gdy mówisz o działaniu w określony sposób. Może to wymagać dokumentowania zachowania tej osoby na kilka dni lub tygodni przed spotkaniem. W dokumentacji zwróć uwagę na datę, godzinę i szczegóły określonych zdarzeń. Ale zachowaj swoje przykłady zwięzłe-nie chcesz narzekać na swojego szefa godzinami na tę osobę.
• Wspomnij o innych (jeśli dozwolone). Jeśli współpracownicy powiedzieli ci działania lub zachowania tej osoby również przeszkadzają im, zapytaj tych współpracowników, czy możesz wymienić ich nazwiska na spotkaniu. To zapewni Twoje obawy większą wiarygodność. Nie wspominaj jednak o innych ludziach, chyba że dają ci pozwolenie.
• Skoncentruj się na rozwiązaniach. Nie proście swojego szefa, aby zwolnił tę osobę. Zamiast tego poproś o pomoc w rozwiązaniu problemu. Można na przykład powiedzieć: „Czy możesz mi pomóc w przeprowadzeniu burzy mózgów na niektóre sposoby zajęcia się współpracownikiem X Ten problem jej spóźnienia na naszych spotkaniach grupowych?„Jeśli twój pracodawca zapyta, co według ciebie powinien zrobić, możesz podać swoją opinię. Pamiętaj jednak, że nie możesz sprawić, by pracodawca zwolnił kogoś-to zależy od pracodawcy.

Skoncentruj się na sobie

Po spotkaniu z szefem staraj się pozwolić, aby problem odejść. Zaufaj pracodawcy, że poradzi sobie z problemem i wiedz, że ostatecznie podejmie decyzję, czy dana osoba powinna zostać zwolniona.

Jeśli dana osoba nie zostanie zwolniona, staraj się skupić na własnej pracy i nie pozwól, aby jego nawyki lub zachowania cię odwrócili uwagę. Jeśli dana osoba nie zostanie zwolniona i czujesz, że nie możesz kontynuować pracy z osobą, zastanów się, czy powinieneś zrezygnować.

Kiedy nie może się doczekać

Są oczywiście czasy, w których musisz szybko działać. Na przykład, jeśli dana osoba zagraża Twojemu bezpieczeństwu lub bezpieczeństwu innych, musisz od razu poinformować swojego menedżera.

Podobnie, jeśli dana osoba robi coś nielegalnego (w tym nękanie ciebie lub innych lub dyskryminuje ciebie lub innych), rozważ odległość do działu zasobów ludzkich (HR) Twojej firmy (HR). Przed spotkaniem osobiście z przedstawicielem HR wyślij wiadomość e -mail do HR, aby rozpocząć papierowy szlak (który może się przydać, jeśli chcesz podjąć działania prawne).

Ponadto, jeśli osoba, którą chcesz zostać zwolniona, jest twój menedżer, będziesz musiał przejść do szefa swojego szefa lub do HR.

Uważaj, aby nie reprezentować swojego przeciwdziałania jako ultimatum, chyba że jesteś przygotowany do opuszczenia stolika przetargowego bez tej pracy.

Jednak ponownie zastanów się, czy jesteś po prostu zirytowany swoim szefem, czy myślisz, że on lub ona naprawdę niszczy firmę (lub łamie prawo) w jakiś sposób. Jeśli po prostu uważasz go za denerwującego, być może będziesz musiał po prostu zachować swoje obawy dla siebie.