Siły na dobre - Podręcznik przedsiębiorczości społecznej

Siły na dobre: ​​sześć praktyk organizacji non-profit o wysokim wpływie, zmienione i zaktualizowane (Jossey-Bass; 2012) Leslie Crutchfield i Heather McLeod Grant.

W 2004 r. Autorzy Crutchfield i Grant, w obliczu braku literatury, która dotyczyła unikalnych wyzwań dla organizacji non -profit i filantropów w New Age, badali 12 przedsiębiorców organizacji non -profit, które zostały uznane za „duży wpływ.„Z tego badania pojawiło się sześć praktyk, które miały ogromną różnicę między sukcesem a porażką.

Krótko po opublikowaniu pierwszej edycji „Forces for Good”, The Great Recession Hit, zmieniając świat na zawsze. Wydawało się, że wszystkie zakłady były wyłączone. Jednak Crutchfield i Grant monitorowali organizacje non -profit w pierwotnym badaniu i stwierdzili, że praktyki nadal działały, nawet w terenie terenowej.

W tej poprawionej i zaktualizowanej edycji swojej klasycznej książki autorzy wprowadzili swoje oryginalne ustalenia i zawarli informacje o wielu małych, lokalnych organizacjach oraz o tym, jak udało im się odnieść sukces w trudnych czasach. Rezultatem jest jeszcze silniejsza historia, która przemówi z każdą organizacją non -profit próbującą zrobić to w „nowej normie."

Oryginalne badanie

Crutchfield i Grant ustanowili ścisłą formułę, w której wybraliby organizacje non -profit do nauki. Organizacje te byłyby stosunkowo nowe, założone w latach 1964–1994. Organizacje non -profit byłyby przedsiębiorcze, osiągając trwałe, mierzalne wyniki i stworzyły zmiany systemowe na poziomie krajowym lub międzynarodowym.

Ostateczna lista organizacji non -profit została wygrana z obszernej ankiety przeprowadzonej przez kierownictwo non -profit i ekspertów w zakresie szerokiego zakresu problemów społecznych. Te organizacje non -profit reprezentują najlepsze z ruchu przedsiębiorcy społecznego. Zostały one założone i prowadzone przez nową rasę liderów non -profit mniej martwi się wykresami organizacyjnymi jako zwalczaniem niektórych z najbardziej odpornych problemów naszych czasów, takich jak ubóstwo, nierówność edukacyjna, konflikt rasowy i etniczny oraz zmiany klimatu.

To nie są organizacje non -profit twojego ojca. Nie są zainteresowani tylko lokalnymi wynikami ani wyróżnianiem się w sztuce zarządzania non -profit. Są zmuszani do odniesienia sukcesu i rozwiązywania problemów na dużą skalę. Jak to ujął autorzy książki:

„Organizacje w tej książce rozstawiają ruchy społeczne i pomagają budować całe dziedziny. Kształtują politykę rządową i zmieniają sposób prowadzenia działalności. Angażują i mobilizują miliony osób i… pomagają zmienić postawy i zachowania publiczne… spędzają tyle czasu na zarządzaniu relacjami zewnętrznymi i wpływając na inne grupy, ponieważ martwią się o budowę własnych organizacji. Te… organizacje non -profit nie koncentrują się tylko na sobie, ale także na nieustępliwym dążeniu do wyników."

Deflacja mitów

Gdy mieli listę 12 organizacji non -profit, autorzy spędzili z każdym z nich miesiące, opracowując studia przypadków, które oświetlały, jak każde działało i w jaki sposób. Analizując wynikowe dane, znaleźli sześć rzeczy, które te organizacje zrobiły… niektóre z nich dość zaskakujące i wstrząsające mitem.

Wbrew powszechnie opiniom autorzy stwierdzili, że wielkie organizacje non -profit niekoniecznie są doskonałe dotyczące ich zarządzania; W rzeczywistości mogą wydawać się nieco chaotyczne. Widzieli, że te organizacje non-profit nie dotyczyły markowej świadomości. Niektóre, takie jak Habitat for Humanity and America's Second Harvest, mają świetne marki, ale to był efekt uboczny, a nie coś, co ścigali.

Organizacje non -profit nie miały również podręczników misji przyklejonych do każdej ściany. Skupiają się laserowo na swoich misjach, ale nie spędzają czasu na ich dostrojeniu. Organizacje te często nie osiągają wysokiej liczby konwencjonalnych wskaźników, takich jak wydajność (stosunek wydatków na wydatki na wydatki na programy), powszechnie używane przez grupy Watchdog, takie jak nawigator charytatywny i fundamenty, które dają dotację. I nie wszystkie mają ogromne budżety. Rozmiar nie wydaje się istotny, jeśli chodzi o uderzenie.

Praktyki o wysokim wpływie

Mają te organizacje, to dbałość o sześć praktyk:

1. Oboje popierają i służą. Tradycyjnie organizacje non -profit robią jedno lub drugie, ale nie oba. Uruchamianie programów pozwala tym organizacjom zrozumieć potrzeby w terenie, które następnie pomagają im opowiadać się za bardziej znaczącymi zmianami społecznymi.
2. Sprawiają, że rynki działają. Zamiast polegać na czystym altruizmie, te organizacje non-profit dotkną siły własnego interesu i praw ekonomii. Szukają sposobów współpracy z firmami, czasem nawet zmieniając praktyki biznesowe po drodze.
3. Inspirują ewangelistów. Dobrym przykładem tej praktyki są Habitat for Humanity i Teach for America. Oba te organizacje non -profit zapewniają empiryczne możliwości, w których wolontariusze budownicze domów w jednym przypadku i młodzi nauczyciele w drugiej pracy z tymi, których pomagają. Absolwenci stają się zagorzałymi zwolennikami i ewangelistami, którzy nadal powodują zmiany.
4. Pielęgnują sieci non -profit. Organizacje te nie postrzegają innych organizacji non -profit jako konkurentów, ale raczej jako potencjalni współpracownicy. Dzielą zasoby, pieniądze i wiedzę specjalistyczną w imię jeszcze bardziej znaczącego wpływu.
5. Dostosowują się. Te grupy są cudownie zwinne. Monitorują swoje pola i zmieniają taktykę w razie potrzeby. Słuchanie i uczenie się, gdy idą, powoduje zrównoważone organizacje, które nadal są istotne.
6. Dzielą przywództwo. Chociaż często założone przez charyzmatycznych przywódców, przywódcy ci nie są kierowani ego i są gotowi przekazać autorytet w imię osiągnięcia wyników. Zazwyczaj mają silne pracowników, długoterminowych, długoterminowych, i zaangażowanych tablic.

Opowiadanie historii

Crutchfield i Grant zorganizowali swoją książkę przez powyższe praktyki, a nie organizację non -profit. W ten sposób widzimy, jak praktyki działają na różne sposoby w organizacjach. W rezultacie istnieje narracja, która przyciąga nas, gdy dowiadujemy się o założeniu, wzrostie, kryzysach i wpływie każdej organizacji.

Książka nie ulega zagłębieniu się w rozrywach danych, chociaż istnieją odpowiednie wykresy w całym. Zamiast tego książka jest przenoszona przez opowieści, które są dramatyczne, ciepłe, i które dobrze zamieniają czytelnika w innego ewangelistę dla tych wybitnych organizacji.

Podejście do studium przypadku kwalifikuje książkę dla przybyszów w tej dziedzinie. Bardziej niż cokolwiek innego, ludzie z wizją, ale nie są pewni, jak ją wdrożyć, będą zarówno pouczeni, jak i zainspirowani historiami tych organizacji o wysokim wpływie.

Siły na dobre Przedstawia czytelnika do nowej epoki w sektorze non -profit, epoki, która rozmazuje granicą między publicznym i prywatnym, rzecznictwem i realizacją programu, i która ustanawia wzniosłe i odważne cele. Autorzy cytują Billa Draytona, założyciela Ashoka, Stowarzyszenia przedsiębiorców społecznych:

„Przedsiębiorcy społeczni nie są zadowoleni z tego, że daje człowiekowi rybę, a nawet uczyć go, jak ryby; ci przedsiębiorcy nie zatrzymają się, dopóki nie zrewolucjonizują całego przemysłu rybackiego."

Aktualizacja: Crutchfield i Grant kontynuowali studia nad organizacjami społecznymi o dużym wpływie. Crutchfield opublikował „Jak się dzieje: dlaczego niektóre ruchy społeczne odnoszą sukcesy, a inne nie” w 2018 roku. Grant opublikował „Pioneers in Justice: Building Networks and Movements for Social Change” w 2014 roku.