Skuteczne sposoby zatrzymania mikrozaczania teraz

Jeśli jesteś właścicielem małej firmy i zidentyfikowałeś się jako mikromanager, zrobiłeś pierwszy krok do zmiany zachowań, które jest demoralizujące dla personelu i destrukcyjne dla operacji. Aby pójść dalej, będziesz musiał zmienić sposób, w jaki myślisz o delegacji, obowiązkach i interakcji z ludźmi.

Zidentyfikuj swoją niepewność

Wiele przypadków mikrozarządzania jest bezpośrednio związanych z poczuciem niepewności. Możesz nie mieć pewności siebie i pewności co do zdolności do zarządzania lub zdolności zespołu do wykonywania pracy. Możesz martwić się, że kontrola rezygnacji doprowadzi tylko do katastrofy, ponieważ nikt nie może wykonywać pracy tak dobrze, jak to możliwe.

Aby ustalić, czy jest to źródło problemu, spójrz na siebie i swoją firmę. Chociaż taka introspekcja może być trudna, inną możliwością jest proszenie bezstronnej strony trzeciej, takiej jak mentor lub trener, sprawdzanie tego, co dzieje się w procesie firmy i delegacji. Rozwiązanie często jest tak proste, jak budowanie własnego poziomu zaufania, abyś mógł stać się lepszym liderem.

Zatrudnij odpowiednich ludzi

Możesz także pracować nad rozwiązaniem, budując lepszy zespół. Jeśli twój personel składa się z osób, które nie budzą zaufania i mogą nie być pewni własnych umiejętności, już jesteś na drodze do katastrofy Micromanicanidation.

Przed wprowadzeniem członków do swojego zespołu, przeanalizuj ich pochodzenie, obecne potrzeby i dynamikę zespołu, aby upewnić się, że możliwe zatrudnienie są dobrze dopasowane. Jeśli widzisz w kimś potencjał, zastanów się nad przejęciem jej procesu szkoleniowego i pomagaj w budowaniu umiejętności i pewności siebie, aby proces delegacji stał się łatwiejszy.

Ostatecznie, jeśli nie możesz zaufać i szanować swojego personelu, nie poczują się upoważnieni do doskonalenia.

Dowiedz się, jak delegować

Często istnieje okres korekty, gdy nowi właściciele małych firm zdają sobie sprawę, dlaczego powinni delegować i jak skutecznie delegować. To wyzwanie może być ogromne, jeśli weźmie się pod uwagę, że większość właścicieli małych firm jest przyzwyczajona do robienia odrobiny wszystkiego. Chociaż bycie samowystarczalnym nie stanowi problemu, nie możesz robić wszystkiego sam i nigdy nie będziesz w stanie rozwijać swojego biznesu bez pomocy.

Delegacja nie jest łatwa. Twoim pierwszym krokiem jest uświadomienie sobie różnicy między wydawaniem zamówień a prawdziwym delegowaniem. Kluczem do procesu delegacji jest dokumentowanie, co chcesz osiągnąć, a następnie przeniesienie wiedzy potrzebnej dla członków zespołu, aby to zrobić.

Puść doskonałość

Po uczeniu się i wzmocnieniu pracowników nadchodzi najtrudniejszy czas: puszczenie i zaufanie, że członkowie twojego zespołu wezmą piłkę i biegną z nią. Musisz zaakceptować i zrozumieć, że nie mogą podejść do swoich zadań w taki sam sposób, jak byś to zrobił.

Z pewnością taka akceptacja jest łatwiejsza niż zrobienie. Ale pomoże to, jeśli możesz skoncentrować się na korzyściach z uwalniania się w celu obsługi innych zadań i ogólnie zarządzania firmą. Być może zdziwiasz się, że dając małą swobodę członków zespołu, odkrywają nowe i lepsze drogi do robienia rzeczy i rozwiązywania problemów.

Stwórz silną dynamikę zespołu

Jeśli myślisz o członkach swojego zespołu jako indywidualnych księżycach krążących na twojej planecie, Twoja firma nigdy nie będzie miała dobrej dynamiki zespołu. Potężny zespół rozwija się w środowisku, w którym ludzie mają ochotę współpracować, łączyć swoje umiejętności i doświadczenia oraz budować swoje mocne strony.

Możesz ośmielić zespół, interesując się członkami swojego zespołu, ich rozwojem i pomysłami, które przynoszą do stołu. Umożliwić swojemu zespołowi do podjęcia inicjatywy i pozwól im biegać ze swoimi pomysłami. Ponadto zmniejsz swoją potrzebę mikromanagu, zwiększając atmosferę kolegialną, umożliwiając wszystkim wnos.

Łamanie cyklu mikrozarządzania nie jest łatwe, szczególnie dla właścicieli małych firm używanych do noszenia wielu czapek. Ale możesz to zrobić, zwłaszcza, koncentrując się na długoterminowych korzyściach budowania inteligentnego, autonomicznego i oddanego zespołu, który pomoże ci rozwinąć swój biznes.