Łatwe sposoby wyjaśnienia luk w historii zatrudnienia w aplikacji o pracę

Nie wszyscy mają szczęście, że ma historię pracy, w której praca spada sekwencyjnie z większą i większą odpowiedzialnością i bez luk między koncertami. Ci, których historia pracy jest trochę skalista lub nierówna, potrzebują wyjaśnić, dlaczego najlepiej jak potrafią w swoich aplikacjach pracy.

Luka w historii zatrudnienia nie jest albatrosem, że kilka dekad temu. Osoby w młodszych pokoleniach częściej odbijają się od pracy do pracy, a niektórzy czują się komfortowo z pozostawieniem jednej pracy bez kolejnej pracy. Chociaż jest to prawda, luki w zatrudnieniu nie są tak złe, jak kiedyś, pozostawienie ich niewyjaśnionych jest łatwym sposobem na popełnienie jednego z najczęstszych błędów w zakresie pracy.

Dlaczego możesz mieć luki w zatrudnieniu

Ludzie mogą opuścić siłę roboczą i wrócić później. Niektórzy rodzice decydują się na pozostanie w domu z dziećmi przedszkolnymi, a następnie ponownie wejść do siły roboczej, gdy dzieci spędzają dni powszednie w szkole. Inni wychodzą, by opiekować się rodzicem. Gdy opieka staje się zbyt trudna, opiekun może potrzebować profesjonalistów, co następnie pozwala opiekuna wrócić do zatrudnienia.

Ponadto niektórzy opuszczają płatną siłę roboczą, aby zgłosić się na pełny etat. Możesz zmienić swoją pracę wolontariusza na pełnym wymiarze godzin, ale jeśli tego nie zrobisz, to tylko niektóre z powszechnych sytuacji, w których ludzie uzasadnie opuszczają zatrudnienie bez pracy, aby zająć kolejną pracę.

Chociaż może istnieć całkowicie uzasadniony powód luki danej osoby w zatrudnieniu, menedżer ds. Rekrutacji nie wie, że luka jest uzasadniona, chyba że wnioskodawca to wyjaśni.

Menedżer może przyjąć najgorsze. Dlaczego inaczej wnioskodawca pominąłby wyjaśnienie, dlaczego nie pracowali przez sześć miesięcy? Rok? Dwa lata? Menedżer uważa, że ​​gdyby istniał dobry powód luki, wnioskodawca wyjaśniłby.

Jak wyjaśnić lukę w historii zatrudnienia w aplikacji o pracę

O ile pula kandydatów nie jest bardzo słaba, menedżer ds. Rekruta. Menedżer prawdopodobnie ma dziesiątki innych aplikacji do przesiewania i nie może tracić czasu na próbę posłania historii pracy wnioskodawcy, gdy powinien być dokumentowany jasno i zwięzły.

Kandydaci powinni sprawić, by ich materiały aplikacyjne były tak łatwe do odczytania, jak to możliwe.

Menedżerowie ds. Zatrudniania nie chcą spędzać nadmiernej ilości czasu na żadnej aplikacji, szczególnie gdy są badani, aby sprawdzić, którzy kandydaci spełniają minimalne kwalifikacje przedstawione w pracy.

Przygotuj się z odpowiedziami, jeśli zostałeś zwolniony.

Oczywiście nie wszystkie luki w zatrudnieniu są łatwe do wyjaśnienia. Niektóre luki mają miejsce ze złych powodów, w tym wypowiedzenie wnioskodawcy z poprzedniej pracy w sprawie. Powinieneś przygotować, w jaki sposób odpowiesz na pytanie, dlaczego zostałeś zwolniony. Lepiej jest, aby menedżer ds. Rekrutacji dowiedział się od ciebie niż od twojego poprzedniego pracodawcy.

Wyjaśnij, czego się nauczyłeś.

Jeśli formularz podania o pracę pozwala na szczegółowe wyjaśnienie, wyjaśnij, co się stało i czego nauczyłeś się z sytuacji. To pokaże, w jaki sposób wyrosłeś z nieprzyjemnego przeszłości i raczej nie popełnił tych samych błędów.

Jako przykład, wnioskodawca, który był zwolniony w przeszłości za wielokrotnie brakującą pracę bez dzwonienia w chorych, może powiedzieć, że teraz potraktuje się poważnie i zawsze planowany na wyjeździe dwa tygodnie naprzód.

Nie zwalnia to wnioskodawcy z przeszłych zachowań, a rozwiązanie może nadal zmusić menedżera ds. Rekrutacji do przekazania wniosku, ale wnioskodawca podejmuje problem, który menedżer ds. Rekrutacji musi szanować.

W niektórych okolicznościach różnica w zatrudnieniu nie jest spowodowana przez wybór pracownika lub słabą wydajność. Pracodawcy czasami przechodzą redukcje, a pracownicy są ofiarami. W niektórych redukcjach obowiązują wyniki pracowników nie są brane pod uwagę, gdy podejmowane są decyzje o tym, kto zostaje. Pracownicy zostają wciągnięci w procesy zaprojektowane tak uczciwie; Jednak dobrzy pracownicy tracą pracę wraz z „martwym drewnem organizacji."

Bez względu na to, czy twoje luki w zatrudnieniu są z dobrych, złych lub neutralnych powodów, zawsze je wyjaśnij. Pozostawienie luk w interpretacji menedżera zatrudnienia jest zawsze błędem.