Czy historie pracowników wzmacniają twoją kulturę pracy-czy nie?

Czy kiedykolwiek słuchałeś, jak historie, które twoi pracownicy opowiadają w twoim miejscu pracy? Czy inspirują historie o czasie, w którym zespół ciężko pracował i zaoszczędził klienta? Czy motywują anegdoty o czasie, gdy wszyscy kierownicy wyższego szczebla wpadli na termin publikacji?

Czy inspirują historie o współpracownikach, którzy stworzyli chwałę dla grupy? Czy rozmawiają o ciągłej rozmowie z klientami, która inspiruje zespoły ds. Rozwoju produktu, marketingu i zaangażowania klientów? Czy świętują zespół, który wprowadził projekt poniżej budżetu przed terminem?

Czy historie twoich pracowników narzekają?

Lub czy twoje historie pracy są więcej na temat narzekania? Nieokreślone „oni” nie podobały się mój pomysł. Oczekiwali ode mnie zbyt wiele i nie udało mi się dostarczyć narzędzi i zasobów, których potrzebowałem, aby odnieść sukces. I wieloletnie pozbawiona mocy opowieści o: „Nie pozwolą mi”, niezależnie od tego, czy historia jest prawdziwa, czy nie, stawia kibosh wielu marzeniom o autonomii i wartości dodającej wartości.

Czy opowieści o pracy pracowników opisują kulturę pracy, którą chcesz mieć dla swoich pracowników? Jeśli nie, jak możesz im pomóc w tworzeniu historii pracy, które najlepiej zapewnią wspólny sukces Twojego zespołu?

Czy twoje historie pracy opisują żądaną kulturę organizacyjną?

Czy historie twoich pracowników o pracy wzmacniają pożądaną kulturę pracy i reklamuj cechy swoich najlepszych pracowników? Lub czy historie pracy przedstawiają obraz kultury, o której wiesz, że podważą sukces Twojej organizacji, jak i sukces twoich pracowników?

Menedżerowie w małej firmie produkcyjnej obawiali się, że historie pracowników, które słyszeli, różnią się od tego, co organizacja chciała usłyszeć. Zamiast mówić o swojej misji pracy w zakresie wkładów charytatywnych, po prawie upadłości pracownicy rozmawiali o złych decyzjach dotyczących zatrudniania, słabych praktykach wydatków oraz o braku oskarżenia pracowników, którzy kradli pracowników, którzy kradnie.

Historie pogorszyły się, gdy upadłość firmy została uniknięta, a menedżer obiecał, że do następnego roku wszyscy będą prowadzić czerwony kabriolet. To był jego sposób na powiedzenie, że firma radziła sobie znacznie lepiej. Myślał, że jego słowa uspokoją się z roztrzęsionymi pracownikami.

Historia miała odwrotny efekt. Pracownicy bali się przyszłości każdej organizacji, którą prowadził. Myśleli, że jest złudzenia. Siła tej jednej historii podważyła dowolną równoległe historie pracowników o ich odzyskiwaniu finansowym, ich misji służby i stałej społeczności wolontariatu.

Jak historie pracy kształtują kulturę

Ton i treść twoich historii pracy są potężnymi siłami w kształtowaniu i wzmacnianiu kultury pracy. To, co Twoi pracownicy dzielą się ze sobą i rozmawiają często, zostaje nadrukowani na umysłach organizacyjnych.

Podobnie jak mały głos w twojej głowie rozmawia z tobą przez cały dzień, więc historie dzielone w miejscu pracy stanowią znaczący rdzeń doświadczenia pracownika.

Inspirujące historie pracy są jeszcze bardziej znaczące dla nowych pracowników. Nowi pracownicy słuchają historii pracy, aby dowiedzieć się o swojej kulturze i środowisku, które zapewniasz pracownikom.

Nowi pracownicy używają historii pracy do kultywowania i tworzenia oczekiwań dotyczących ich relacji z nowym menedżerem. To, co inni pracownicy mówią, że oczekują i doświadczają silnie opracowuje własne doświadczenie.

Szczególnie nowi pracownicy odkrywają, że na ich myślenie są pod wpływem historii pracy. Bez świadomości rozwijają wzorce zachowania i reagują na podstawie oczekiwań sformułowanych przez historie, często nie w rzeczywistości tego, co się naprawdę dzieje lub że chcesz się wydarzyć.

Pracownicy opowiadają historie pracy, które mogą wpływać i kształtować kulturę w miejscu pracy, często niezauważalnie. A nowi pracownicy mają największy dzień od pierwszego dnia w pracy przez historie, które są inspirujące, więc co jest pracodawcą?

Czy możesz powstrzymać przypływ negatywności pracowników i wzmocnić inspirujące elementy opowieści o pracy twoi pracownicy?

Upewnij się, że Twoje historie pracy wspierają pożądane środowisko pracy

Oto, co możesz zrobić, aby opowieści o pracy pracowników były inspirujące, umożliwiające i wzmacniają pożądaną kulturę pracy.

Dowiedz się, jakie historie pracy szalają w twoim miejscu pracy.

Słuchaj uważnie i zapytaj pracowników, jakie historie słyszą i opowiadają. Ten krok ujawnia się, ponieważ opracujesz obraz tego, jak opowieści o pracy obecnie kształtują twoją kulturę. Są to dodatkowe sposoby oceny stanu obecnej kultury.

Jeśli jesteś niezadowolony ze swoich historii w miejscu pracy, planuj je zmienić.

Dzięki przekrojowi zespołowi swoich pracowników skonstruuj plan, aby pomóc Twojej sile roboczej zmienić ich historie. Są to zalecane kroki, aby zmienić kulturę korporacyjną. Tworząc zespół i zwracając uwagę na opowiadane historie, podjąłeś pierwsze kroki w zmianie narracji o swoim miejscu pracy. Masz teraz zespół ludzi, którzy słuchają i zdają sobie sprawę z siły opowieści w swojej kulturze.

Postępowanie zgodnie z tym krokiem, które są zalecane do zmiany kultury w miejscu pracy, zabierze Cię do celu inspirowania historii pracy. Istnieją również dodatkowe kroki, które są również skuteczne.

Opowiadaj inspirujące historie.

Upewnij się, że opowiadasz pozytywne, inspirujące historie na każdym spotkaniach zarządzania i pracowników, które są regularnie odbywające w Twojej firmie. Zobowiązaj się do zespołu zarządzającego, aby przejść rozmowę i wzmocnić kulturę pozytywnymi historiami pracy.

Przywiązuj nagrody i uznanie dla pracowników z silnie pozytywną historią pracy.

Porozmawiaj o wkładie konkretnego pracownika-nie będziesz musiał wyglądać daleko, aby go znaleźć. Zapisz historię i podziel się nią z pracownikiem otrzymującym uznanie. Rozpoznać pracownika publicznie, opowiadając historię o jego pozytywnym wkładie.

Kiedy menedżer chce rozpoznać pracownika z kartą podarunkową lub czekiem, istnieje historia, którą warto powiedzieć. Upewnij się, że historia jest opowiadana, pisana i publikowana dla innych pracowników. (Plusem, inni pracownicy chcą wiedzieć, co jest niezbędne, aby uzyskać uznanie. Historie pomagają oświetlić ścieżkę.)

Wplata historie bohaterów pracowników i heroizmu w historię firmy.

Umieść te historie w swoim podręczniku i nowej orientacji pracowników i przeżyj chwile na wydarzeniach firmowych. Porozmawiaj o założeniu firmy i wszystkich wydarzeniach milowych po drodze.

Upewnij się, że menedżerowie i każdy pracownik, który mentoruje nowego pracownika, wyraźnie rozumieją.

Muszą wiedzieć o znaczeniu historii w wpływie na karierę nowego pracownika. Nowi pracownicy znają Twoją organizację z historii, które oświetlają twoją kulturę organizacyjną. Upewnij się, że ci wpływowi opowiadają historie o pracy, które wzmacniają cechy kultury, którą chcesz stworzyć. Spraw, aby historie pracy i pracowników znaczącym elementem nowej orientacji pracowników.

Dolna linia

Skoncentruj się na sile opowieści o pracy, aby inspirować, umożliwić i wzmacniać pożądaną kulturę pracy. Zmiana historii lub budowanie kultury wspierającej opowiadanie historii pomoże Twojej organizacji doświadczyć sukcesu. Twoje historie pracowników są częścią wiadomości rekrutacyjnej i zachowania, że ​​każdy wybrany pracodawca musi pielęgnować.