Buduj pracę zespołową w kulturze swojej firmy

Wspieranie pracy zespołowej jest częścią tworzenia kultury pracy, która ceni współpracę. Zamiast zachęcać do konkurencji, kultura pracy zespołowej stwarza dla pracowników możliwości współpracy i wykorzystywania wszystkich dostępnych zasobów i umiejętności w celu osiągnięcia celów w całym biznesie.

W środowisku pracy zespołowej ludzie rozumieją i wierzą, że myślenie, planowanie, decyzje i działania są lepsze, gdy są wykonywane wspólne. To środowisko nie rozwija się w próżni. Właściciele firm i kierownictwo muszą pracować nad celowym budowaniem pracy zespołowej wśród swoich pracowników.

Dlaczego trudno jest zbudować kulturę biurową pracy zespołowej?

Od najmłodszych lat wielu pracowników uczestniczyło w instytucjach, szkołach i hobby, które podkreślają wygraną lub bycie najlepszym osiągnięciem. Kiedy pracownicy ci wchodzą do siły roboczej, sposób, w jaki organizacje struktury ich systemy uznania, rekompensaty i promocji działają wbrew wartościom pracy zespołowej.

Kultura pracy, w której pracownicy otrzymują rekompensatę i celebrowane za swoje indywidualne wyniki i wkłady nie mogą zachęcać do pracy zespołowej. Zamiast tego sprzyja poczuciu konkurencji.

Aby zbudować pracę zespołową w kulturze pracy, musisz zasadniczo przemyśleć sposób struktury firmy, od stylów zarządzania po strategie odszkodowania.

Jak normy pokoleniowe wpływają na pracę zespołową

Praca zespołowa coraz częściej występuje wraz z wejściem tysiącletnich pracowników do siły roboczej. Tysiąclecia dorastały w środowisku, które zachęcały do ​​pracy zespołowej, takich jak współpraca szkolna, drużyny sportowe i aktywizm polityczny. Te trendy były kontynuowane w pokoleniu Z, kohorta, która nastąpiła po tysiącleciach.

Gdy nowsze pokolenia dołączają do siły roboczej i przechodzą na stanowiska zarządzania, ich wartości zaczynają wpływać na kulturę i oczekiwania dotyczące miejsc, w których pracują. Zmiany pokoleniowe w miejscu pracy mogą stworzyć możliwość dla kierownictwa i menedżerów na zmianę wielu aspektów środowiska w miejscu pracy, w tym budowanie pracy zespołowej w kulturę firmy.

Jak zbudować kulturę pracy zespołowej

Zachęcanie do współpracy środowiska pracy wymaga czegoś więcej niż tylko umieszczania pracowników w zespołach lub kazania im współpracować. Praca zespołowa musi stać się cenioną częścią twojej kultury w miejscu pracy, zaczynając od pakietu wykonawczego i spływając w codzienne interakcje z klientami.

• Liderzy wykonawcze oczekują współpracy i modelowania pracy zespołowej. Liderzy modelują pracę zespołową i współpracę, niezależnie od tego, czy projekt idzie dobrze, czy stoją przed wyzwaniami. Nikt nie jest właścicielem obszaru roboczego ani procesu. Kierownicy i menedżerowie są otwarci i otwarci na pomysły i wkład innych w zespole.
• Organizacja mówi o i identyfikuje wartość pracy zespołowej. Kandydaci z pracy są oceniani pod kątem zdolności do współpracy. Po zatrudnieniu wartość pracy zespołowej mówi się podczas wdrażania i treningu. Jeśli wartości organizacji są formalnie zapisane i udostępniane, praca zespołowa jest jedną z kluczowych pięciu lub sześciu wartości. Historie i folklor firmy podkreślają pracę zespołową.
• Praca zespołowa jest nagradzana i rozpoznawana. Odszkodowanie, bonusy i nagrody zależą od praktyk współpracy, a także indywidualnego wkładu i osiągnięć. Komisje lub wskazówki są przynajmniej częściowo udostępniane, aby zachęcić pracowników do współpracy do obsługi klientów, a nie konkurowania ze sobą. Ludzie, którzy dobrze sobie radzą i są promowani w firmie, są gracze zespołowi.
• System zarządzania wydajnością kładzie nacisk na pracę zespołową. Podczas ocen zintegrowane są informacje zwrotne 360 ​​stopniowe. Pracownicy rozumieją, że praca zespołowa jest oczekiwaną interakcją w miejscu pracy. Jeśli pracownicy lub menedżerowie starają się współpracować, istnieją systemy szkoleniowe, aby.

Wskazówki dotyczące budowania pracy zespołowej wśród pracowników

Zorganizowanie czasu na konkretne działania budujące zespoły może poprawić komunikację wewnętrzną i zachęcić pracowników do współpracy wygodniejszej i skutecznej. Może to być szczególnie ważne, jeśli twoi pracownicy lub menedżerowie pochodzą z kultury pracy, która zachęcała raczej do konkurencji, a nie współpracy.

Budowanie zespołu nie powinno być ograniczone do kilku dni podczas rekolekcji korporacyjnych każdego roku. Zamiast tego pomyśl o budowaniu zespołu jako o czymś, co ludzie w Twojej firmie robią każdego dnia.

• Tworzą zespoły w celu rozwiązania rzeczywistych problemów z pracy i poprawić prawdziwe procesy pracy. Jeśli Twoi pracownicy muszą spędzać więcej czasu i energii, tworząc relacje z sobą niż rozwiązanie przedstawionego im problemu, Twoja firma potrzebuje bardziej aktywnego szkolenia w zakresie pracy zespołowej i współpracy.
• Połącz spotkania departamentów w celu przeglądu projektów i postępów. Jeśli członkowie zespołu nie dogadają się, zbadaj procesy pracy, które posiadają wzajemnie. Zapewnić szkolenie dla menedżerów, aby mogli z powodzeniem zachęcić do współpracy w zespołach, które nadzorują.
• Buduj zabawne okazje w porządku obrad organizacji. Sponsorowanie obiadów w lokalnej restauracji, chodź na wędrówki, stwórz drużynę sportową lub pracuj razem nad projektem charytatywnym. Zorganizuj comiesięczne spotkanie firmy, które rozpoczyna się od małych lodołamaczy, aby pomóc pracownikom rozwinąć poczucie komfortu. Stwórz możliwości dla pracowników, aby się poznać i rozwijać relacje, które będą wspierać ich pracę.
• Zachęcaj do kultury otwartej komunikacji. Pracownicy, którzy czują się dobrze ze sobą, łatwo komunikują się i czują, że kierownictwo ich słucha, są w stanie lepiej współpracować. Udostępnij kierownicy i menedżerowie, aby odpowiedzieć na pytania, zająć się trudnościami i mentorami nowych pracowników. Mają jasne mechanizmy i systemy raportowania do rozwiązywania problemów pracowników.
• Świętuj sukcesy zespołu publicznie. Nagradzaj zespoły lub grupy za ich osiągnięcia, a nie jednostki. Zachęcaj pracowników do uczenia się od siebie, umożliwiając członkom zespołu dzielenie się swoimi sukcesami na spotkaniach firmy.

Jeśli praca zespołowa jest ważna tylko w corocznym odosobnieniu, pracownicy powrócą do konkurencyjnych norm pracy, gdy tylko wrócą do biura. Aby jak najlepiej wykorzystać czas i twoi pracownicy podczas sesji planowania, seminariów i zajęć budujących zespoły, współpraca musi być postrzegana jako kluczowa część codziennej kultury biznesowej.