Bycie uczciwym menedżerem

Nie ma miejsca na wątpliwości co do twoich praktyk kierowniczych w kontaktach z członkami zespołu. Traktowanie ludzi z szacunkiem i kontaktem ze wszystkimi w uczciwej i otwartej materii to tylko dwa z wielu istotnych wymagań dotyczących sukcesu menedżerskiego. 

Cechy uczciwego menedżera

Fair Manager to ten, który traktuje każdą osobę, którą napotykają z szacunkiem i uczciwością. Istnieje wiele zachowań, które możesz przyjąć, aby zostać uznanym za uczciwego i bezstronnego menedżera.

Postępuj zgodnie z Złotą Regułą

Traktuj wszystkich, których spotkasz, tak jak chcesz być traktowany. Jeśli nie podobał Ci się sposób, w jaki byłeś traktowany przez menedżera w przeszłości, staraj się nie zachowywać się tak jak oni.

Model reguły i zachowania

Kiedy przestrzegasz zasad i stosuj je w równym stopniu do wszystkich, jesteś uczciwy. Upewnij się, że zastosujesz je również do siebie. Twoje „do” musi pasować do „powiedz”, bo ludzie stracą w tobie zaufanie. Jako menedżer i lider, twoi pracownicy albo naśladują twoje zachowanie, albo go nie znoszą.

Wielu pracowników spędzało czas na dole bieguna totemu, obserwując działania swoich menedżerów. Jest zbyt wielu menedżerów, którzy korzystają ze swojej pozycji dla małych dodatkowych świadczeń, których pracownicy nie otrzymują. Kiedy ci pracownicy mają możliwość prowadzenia, mają tendencję do odzwierciedlenia tych działań.

Dodatkowe przerwy na kawę i dym lub wcześniejsze opuszczenie pracy, aby zająć się „sytuacjami rodzinnymi” zbyt wiele razy, może wycenić urazę. Postępuj zgodnie z tymi samymi zasadami i pozwól sobie na te same zalety, które Twoi pracownicy otrzymują lub pozwól im wziąć te same, które bierzesz. To wyśle ​​sygnały równości w całej sile roboczej.

W razie potrzeby zmień zasady

Jeśli wyczuwasz, że zasady są niesprawiedliwe dla jednostek lub grup, kultywuj odwagę, by zmienić zasady. Tylko upewnij się, że powodem, dla którego się zmieniasz, jest naprawdę zwiększenie sprawiedliwości, a nie tylko uzasadnienie wyniku, który może być lepszy dla kilku osób. Upewnij się, że nowa reguła jest stosowana jednakowo dla wszystkich.

Być rozważnym innych

Podczas przypisywania pracy pomyśl nie tylko, jeśli robisz to uczciwie, ale zastanów się, w jaki sposób pracownicy to dostrzegają. Jeśli zawsze przypisujesz mniej pożądaną pracę jednemu pracownikowi, ponieważ nie narzekają na to, zastanów się, jak to może na nie wpłynąć. Lepiej może być obrócenie mniej pożądanej pracy, aby każdy mógł przyłączyć się do zabawy.

Uczciwość to najlepsza polityka

Powinieneś być szczery wobec swoich pracowników. Powiedz im, dlaczego ich praca jest wykonywana tak, jak jest. Wyjaśnij, dlaczego wprowadzono określoną procedurę.

Poinformuj ich, że nie możesz z nimi porozmawiać o niektórych aspektach pracy, ale tylko wtedy, gdy naprawdę istnieje powód, dla którego nie możesz.

Kiedy przywódcy są szczerzy, rodzi kulturę uczciwości w miejscu pracy. Jest to kluczowa część relacji pracowników/menedżera. Jeśli żaden z nich nie wierzy w drugą, rozwija się toksyczny związek zawodowy.

Granie ulubionych

Jeśli kiedykolwiek pracowałeś dla menedżera, który grał ulubionych lub traktował ludzi o różnych standardach odpowiedzialności i wydajności, rozumiesz, jak destrukcyjne jest to zachowanie dla morale.

Menedżerowie powinni pracować, aby nie nazywać pracownikiem jako gwiazdą grupy, traktując je inaczej i nieustannie chwaląc. Wielu menedżerów używa swojego gwiazdorskiego pracownika jako przykładu naśladowania innych pracowników, powodując, że inni pracownicy czują się wyobcowani i urażani.

Publiczne jest korzyści. Jeśli jednak wydaje się, że nieustannie chwalisz tego samego pracownika, może być konieczne ponowne skupienie się na szkoleniu i mentorowaniu pozostałych pracowników. Takie postępowanie zwiększa uwagę, którą pokazujesz wszystkim swoim pracownikom i sprawia, że ​​czują się również cenni.

Polityka

Polityka w miejscu pracy to kolejny dół, w który wpada wielu menedżerów. Powinieneś dążyć do stłumienia wszelkich prób pracowników, aby zwinąć się w to przychylność. Są pracownicy, którzy będą działać w sposób, aby cię zadowolić, przez większość czasu, próbując ukryć niedociągnięcia lub otrzymać lepsze recenzje.

Są pracownicy, którzy plotkują na temat współpracowników swoich menedżerów lub o ich menedżerze do współpracowników. Uważaj na te typy, ponieważ mają tendencję do zasilania niezgody przez całą siłę roboczą.

Uczciwość w miejscu pracy

Kiedy uczciwie traktujesz swoich pracowników, koncentrują się na poruszaniu się po ich wyzwaniach. Czują się szanowani, dbani i rozwijają zaufanie do ciebie jako menedżera. Zamiast koncentrować się na grach lub jednym upoważnieniem, pracownicy koncentrują się na pracy na cele indywidualne i grupowe.

Kiedy traktujesz innych dość, zdarzają się dwie rzeczy. Twoi pracownicy zauważają i szanują cię za to. Twoja reputacja fair play wzmacnia ich wiarę w ciebie. Po drugie, ludzie, których traktujesz uczciwie, odpowiedzą w naturze. Uczysz poprzez swoje działania i modelujesz zachowanie „uczciwości” w miejscu pracy. 

Końcowe przemyślenia

Wiarygodność ma kluczowe znaczenie dla twojego sukcesu jako menedżera. Nic nie niszczy wiarygodności szybciej niż reputacja, którą grasz w ulubione lub radzisz sobie z ludźmi w niespójnych podstawach.

Bądź celowy i równomierny na temat tego, jak przypisujesz pracę, oferujesz pochwałę i udostępniaj informacje zwrotne. Korzyści z kultywowania reputacji jako menedżera, który zajmuje się ludźmi w uczciwy i uczciwy sposób, nie można łatwo zmierzyć. 

Zawsze będą te, które nie są zadowolone, bez względu na to, jak uczciwy próbujesz być. Jeśli możesz patrzeć w lustro każdego wieczoru i powiedzieć sobie, że byłeś uczciwym i bezstronnym menedżerem tego dnia, odniesiesz sukces.