Zakaz Pracownik Miesiąca Uznania

Pracownik miesiąca, ogólnie wybrany przez kierownictwo, jest uznaniem osoby przez organizację za jej zaległe wkład jako pracownik. Uznaniu zwykle towarzyszy prezent, bon podarunkowy i/lub certyfikat lub nota z podziękowaniami. Często nazwa nagrodzonego pracownika jest wygrawerowana na tablicy w holu firmy.

Pracownik miesiąca jest uznaniem organizacyjnym, z którego firmy korzystały - zarówno skutecznie - jak i bezskutecznie - od lat. W niektórych organizacjach uznanie dla pracownika miesiąca jest żartem. Pracownicy uważają to za popularność lub pracownicy zajmują się konkursem dla pracowników łamających zarząd. 

W innych organizacjach jest to ceniona forma uznania, której pracownicy szukają, czują się rozpoznani i są honorowani, gdy są wyznaczeni jako pracownika miesiąca. 

Obawy dotyczące uznania pracowników miesiąca

Naszym najważniejszym problemem związanym z uznaniem pracownika miesiąca jest to, że napotkaliśmy wielu pracodawców, którzy uważają, że ich praca polegająca na tworzeniu motywującego, satysfakcjonującego środowiska pracy dla pracowników jest kompletna z tą nagrodą.

Ale ta forma uznania nie jest substytutem codziennego pozytywnego uznania od kierownika, rozsądnych wynagrodzeń i świadczeń, sponsorowanych przez firmę działalności i wydarzeń oraz środowiska uznania. Nagroda pracownika miesiąca to tylko początek uznania. To nie jest cały proces rozpoznawania.

Przy tak wielu możliwościach zapewnienia uznania pracowników i tego, czego pracownicy chcą od pracy, po co oferować pracownikowi nagrodę miesiąca ze wszystkimi jego nieodłącznymi problemami? Nie możesz rozwiązać większości problemów, aw najgorszych scenariuszach, pracownika miesiąca nagrody szkodzą wysiłkom uznania pracowników i morale pracowników.

Problemy z rozpoznawaniem pracownika miesiąca

Problemy z wyznaczeniem pracownika miesiąca spoczywają na zwykłym wdrożeniu. Ale nawet jeśli proces wdrażania zostanie ulepszony, nagroda jest nieprzyjazna i nie osiągnie celów uznania pracowników.

Z tego powodów, zakaz nagrody Miesiąca, jako forma uznania pracowników.

• Opublikowane kryteria selekcji są najczęściej nieistotne. Pracownik, który rzadko jest rozpoznawany, wie, dlaczego został wybrany. Brak kryteriów, inni pracownicy uważają, że proces selekcji jest niezamotywującą mgłą. W każdym procesie selekcji określone kryteria, najczęściej mierzalne, są kluczem do zrozumienia przez pracowników nagrody. Muszą wiedzieć, dlaczego to otrzymali
• Aby pracownik został pracownikiem miesiąca, powinien był osiągnąć lub wystawić podane kryteria, więc wszyscy pracownicy mają jasne, dlaczego ta osoba została wybrana. Większość organizacji nie ustanawia mierzalnych i rozpoznawalnych kryteriów. Wybór nie jest przejrzysty, więc zawodzi w swoich celach dotyczących motywacji i zatrzymania pracowników.
  W tych organizacjach dowcipy o Brown Nosing i Musi być twoja kolej są powszechne. Zmniejszają siłę rozpoznawania oznaczenia i negatywnie wpływają na morale i motywację pracowników.
• Ten powód, dla którego należy zakazać nagród dla pracownika miesiąca, jest jeszcze silniejszy. Jeżeli wielu pracowników osiągnie lub wykazuje podane kryteria (zakładając, że kryteria są publikowane), każdy z pracowników, którzy się zakwalifikowali, zasługuje na nagrodę. Wybór jednego pracownika ponownie przekształca uznanie w opinię kierownictwa.
  Pokonuje cel kryteriów. Przekaż nagrodę dla każdego pracownika, który osiągnie to, czego potrzeba, aby osiągnąć uznanie dla pracownika miesiąca.
  Lub stwierdzaj na froncie, że tylko jedna nagroda jest dostępna dla kwalifikujących się pracowników. Ale każdy pracownik, który spełni kryteria, będzie miał swoje imię na ślepym rysunku do wyboru miesiąca. Cokolwiek innego pokonuje twój cel.

Zwalczanie oskarżeń o brak przejrzystości i uczciwości; i unikaj twierdzeń o faworyzowaniu, jednej z dziesięciu najlepszych skarg pracowników na miejsca pracy. Znajdź bardziej motywacyjne formy rozpoznawania. Zakaz Pracownik Miesiąca Uznania.