Czy jesteś materiałem zarządzania?

Być może zastanawiasz się, czy masz to, czego potrzeba, aby zostać menedżerem, czy też chcesz być jednym. Być może zaoferowano ci promocję i nie jesteś pewien, czy powinieneś to zaakceptować. Ważne jest, aby pamiętać, że nawet jeśli ktoś myśli, że jesteś materiałem zarządzania, nie oznacza to, że jesteś zobowiązany do poruszania się w tym kierunku, jeśli nie jest to to, co naprawdę chcesz zrobić. Nie wszyscy mają być „szefem.„To jest w porządku, dopóki twoja decyzja nie jest oparta na strachu. Boję się być w stanie władzy, pomimo tego, że jest kwalifikowana i pragnąca, nie powinna powstrzymać cię od wstępu do korporacyjnej drabiny.

Pytania, które należy sobie zadać, jeśli jesteś gotowy do zarządzania

Jeśli zaoferowano Ci promocję lub zastanawiasz się, czy pracować nad nią, zadaj sobie te pytania:

• Czy jesteś w stanie i gotów pracować dłużej bez dodatkowej rekompensaty za nadgodziny? Chociaż awans na stanowisko kierownicze prawdopodobnie ma wzrost pensji, towarzyszy mu również większe zaangażowanie. Dodatkowe obowiązki często oznaczają przybycie do pracy wcześniej i pozostanie później. W Stanach Zjednoczonych ustawa federalna standardów pracy zwykle zwalnia menedżerów z kwalifikowalności do wynagrodzenia za nadgodziny, więc te dodatkowe godziny nie przekładają się na większą wypłatę.
• Czy jesteś dobry w przekazywaniu pracy innym ludziom? Jeśli weźmiesz większą odpowiedzialność bez dystrybucji pracy na innych, jesteś po prostu kimś z trudniejszą pracą, niekoniecznie menedżerskimi. Jako menedżer będziesz musiał podzielić się obciążeniami ze swoimi podwładnymi. To może oznaczać puszczenie rzeczy, które lubisz robić i być może instruowanie innych o tym, jak wykonywać te zadania. Będziesz także musiał odpowiedzieć na błędy innych ludzi. To prowadzi nas do następnych dwóch punktów.
• Czy chcesz wziąć odpowiedzialność, nie tylko za swoje porażki i błędy, ale także za porażki i błędy podwładnych? Oczywiście, oczywiście wyjaśnisz swojemu pracownikowi, jak wykonać zadanie, które przekazujesz mu. To nie znaczy, że nie zawiedzie ani nie popełni błędu. Podczas gdy wszyscy są odpowiedzialni za swoje własne działania, jako menedżer, ostatecznie odpowiedzialność jest twoja.
• Czy jesteś dobry w konstruktywnej krytyce? Kiedy jeden z twoich pracowników wykonuje słabą pracę lub popełnia błąd, instynkt może na nią krzyczeć, albo nic nie powiedzieć. Żadne podejście nie przyniesie korzyści Tobie ani Twojemu podporządkowaniu. Twoim zadaniem jako menedżera jest trenowanie pracownika, aby następnym razem mogła wykonać lepszą pracę. Wyjaśnij, co było nie tak. Następnie musisz zrobić skok wiary i przypisać kolejny projekt komuś, kto zawiódł, ale kogo masz nadzieję.
• Czy będziesz w stanie upomnieć pracownika za wykroczenia? Możesz mieć pracownika, który nieustannie przybywa późno, spędza zbyt dużo czasu online lub w inny sposób źle się zachowuje. Większość ludzi nie lubi być złym facetem, ale zadaniem menedżera jest upewnienie się, że wszyscy robią to, co powinien. Twój personel będzie cię szanować za rufie, ale uczciwe.
• Czy będziesz bronić swoich podwładnych, gdy wiesz, że mają rację, nawet jeśli oznacza to przeciwstawienie się własnemu szefowi? Twój szef może mieć skargi na członka twojego działu. Jeśli są ważne, musisz pomóc pracownikowi poprawić jej wyniki (pamiętaj o powyższym pytaniu o konstruktywną krytykę). Jeśli skargi nie są dokładne, być może będziesz musiał dojść do obrony podwładnego. Może to oznaczać pójście przeciwko twojego szefa, więc bądź tak taktowny, jak to możliwe.
• Czy będziesz w stanie zwolnić pracownika za to, że nie wykonał jego pracy dobrze? Zwolnienie kogoś, kto nie wykonuje dobrej roboty, brzmi znacznie łatwiej niż jest. Potem zaczynasz myśleć o hipotece, którą musi zapłacić, i o dzieciach, których usta musi karmić i staje się bardziej skomplikowana. Praca to jednak praca i musi to zrobić. Jeśli nie możesz komuś pomóc poprawić jej wydajności, to Twoja odpowiedzialność jest na dolną linię pracodawcy.
• Czy będziesz w stanie zwolnić pracownika, który nie zrobił nic złego, ale trzeba go zwolnić z innego powodu, na przykład zmniejszania? To jest część pracy, którego menedżer nie cieszy. Konieczność zwolnienia kogoś nigdy nie jest łatwa, ale trudność z pewnością wzrasta, gdy zakończenie nie jest spowodowane działaniami pracownika.
• Czy możesz zachować swoje osobiste uczucia na temat podwładnego przed przeszkodą w zarządzaniu nim? Prawda jest taka, że ​​są ludzie, których lubimy i ci, którzy po prostu dostają się pod naszą skórę z powodów, które nie miałyby dla nikogo oprócz nas samych. Zwykle nie stanowi to problemu, ale kiedy musisz kogoś nadzorować, nie może mieć znaczenia, czy lubisz go jako osobę, czy nie. Twoim celem jako menedżera jest być uczciwym wobec wszystkich, niezależnie od tego, jak się z nim czujesz.
• Czy możesz odmówić? Jako menedżer często musisz odrzucić prośby pracowników. Być może będziesz musiał powiedzieć komuś, że nie może wziąć wakacji w najszukszej porze roku lub być może będziesz musiał odrzucić zarzut o podwyżkę, gdy firma nie może sobie pozwolić na to. Pamiętaj, że jako szef musisz działać w imieniu swojego pracodawcy i w jego najlepszym interesie.