6 wskazówek, aby przed szkoleniem strategie pracy

Musisz pomóc pracownikom przenieść umiejętności wyciągnięte w szkoleniu w miejscu pracy, aby poprawić wydajność? Te cztery wskazówki początkowo pomogły ci wiedzieć, co zrobić przed sesją szkoleniową, aby pomóc pracownikom przenieść to, czego nauczyli się podczas szkolenia z powrotem do pracy.

6 wskazówek, jak pomóc pracownikom w stosowaniu szkoleń w pracy

Oto sześć kolejnych wskazówek do wdrożenia przed szkoleniem, które pomogą Ci zapewnić szkolenie, które przeniesie umiejętności z powrotem do pracy.

1.Podaj pełne informacje o treści szkoleniowej

Przed szkolenie. Wyjaśnij, czego oczekuje się od pracownika na sesji szkoleniowej. Pomoże to zmniejszyć normalny niepokój pracownika o wypróbowanie czegoś nowego. Jeśli wie, czego się spodziewać, może skupić się na nauce i transferu szkoleni.

Oferując sesję budowania zespołu, jako przykład, ludzie niezmiennie pytają, czy będą musieli się dotknąć, czy „uściski grupowe.„Nie są w standardowych szkoleniach korporacyjnych i sesjach budowania zespołu, ale to naprawdę prowadzi do domu, poinformowanie ludzi, czego się spodziewać przed uczestnictwem w sesji. Nie zapytają cię i mogą zawierać obawy, które wpłyną na ich oczekiwania dotyczące szkolenia nieworycznie.

2. Wyjaśnij, że szkolenie będzie miało wpływ na ich pracę

Wyjaśnij pracownikowi, że szkolenie jest jej odpowiedzialnością i musi poważnie podjąć szkolenie pracowników. Oczekuje się, że ubierze się na proces szkolenia i rozwoju pracowników przed, w trakcie i po sesji. Obejmuje to wykonanie zadań przed treningiem, aktywne uczestnictwo w sesji oraz zastosowanie nowych pomysłów i umiejętności po powrocie do pracy.

3. Upewnij się, że dostawca szkoleń dostarcza wstępnie

Upewnij się, że wewnętrzni lub zewnętrzni dostawcy szkoleń dostarczają zadań przed treningiem. Czytanie lub ćwiczenia prowokujące do myślenia przed sesją promują przemyślane rozważenie treści szkoleniowej. Ćwiczenia lub samoocena, dostarczone i oceniane przed sesją, oszczędzaj cenny czas szkolenia na interakcję i nowe informacje.

Pomysły te zaangażują pracownika w myślenie o tematyce sesji przed dniem szkolenia. Dostarcza to ważnych zwrotów w zakresie jego odsetek, zaangażowania i zaangażowania.

4. Szkolenie dla menedżerów

Przełożeni i menedżerowie szkoleń pierwsi lub jednocześnie z innymi pracownikami, aby znali i rozumieli umiejętności i informacje podane podczas sesji szkoleniowej. Pozwoli to przełożonemu modelować odpowiednie zachowanie i uczenie się, zapewni środowisko, w którym pracownik może zastosować szkolenie i stworzyć wyraźne oczekiwania, że ​​spodziewa się różnych zachowań lub myślenia w wyniku szkolenia.

Kierownictwo, który uczestniczył w tym samym szkoleniu co reszta organizacji, jest potężnym wzorem do naśladowania, gdy obserwuje się, że stosuje szkolenie w pracy.

5.Szkoli menedżerowie o ich roli w procesie szkoleniowym.

Przeciętny menedżer lub przełożony rzadko doświadczył skutecznego szkolenia podczas swojej kariery. Nawet rzadziej jest przełożonym, który pracował w środowisku, które zmaksymalizowało przeniesienie szkolenia do faktycznego miejsca pracy. Zatem błędem jest wierzyć, że nadzorcy automatycznie wiedzą, co musi się wydarzyć, aby odbyć się skuteczne szkolenie. Nie. Musisz zobowiązać się do pracy z transferem szkoleń poprzez szkolenie swoich menedżerów.

Możesz trenować nadzorców o ich roli. Podaj poręczny arkusz wskazujący, który szczegółowo wyjaśnia oczekiwania organizacji wobec przełożonego na rzecz skutecznego szkolenia. W jednym z lokalizacji General Motors personel edukacyjny i szkoleniowy dostarczył trzygodzinną klasę o nazwie „Organizacja i proces szkolenia.„Sesja była najbardziej skuteczna w komunikacji ich ról i obowiązków wobec personelu nadzorczego i zarządzania.

6. Poproś menedżerów o spotkanie z pracownikami przed szkoleniem

To Osiągnij wszystko, co jest zalecane w tym artykule, spotkaj się z pracownikiem przed jego obecnością na sesji szkoleniowej. Porozmawiaj z jednostką, czego ma nadzieję nauczyć się podczas sesji. Omów wszelkie obawy dotyczące zastosowania szkolenia w środowisku pracy. Ustal, czy kluczowe punkty uczenia się są ważne dla organizacji w zamian za inwestycję w swój czas w szkoleniu. Zidentyfikuj wszelkie przeszkody, których pracownik może się spodziewać, gdy przenosi szkolenie w miejscu pracy.

Dolna linia

Jeśli skutecznie skoncentrujesz się na zapewnieniu tych podstawowych kroków przed wysłaniem pracowników na szkolenie, zwiększysz prawdopodobieństwo, że szkolenie będzie miało znaczenie w twoim miejscu pracy. Wzmacniają uczenie się i pomagają Twoim pracownikom lepiej wykorzystać umiejętności w pracy. I czy to nie jest cel treningu i rozwoju?

Więcej wskazówek dotyczących skutecznego przeniesienia szkolenia do miejsca pracy

• 4 wskazówki, jak prace szkoleniowe i rozwojowe (przed)
• 6 wskazówek, aby trenować przed szkoleniem
• Szkolenie może coś zmienić (w czasie)
• 6 kolejnych wskazówek, aby szkolenie i prace rozwojowe (podczas)
• Wszyscy wygrywają: 4 wskazówki dotyczące transferu szkoleń pracowników (po)
• 9 Więcej wskazówek dotyczących transferu treningów (po)
• Studium przypadku przeniesienia szkolenia (przykład aplikacji)