5 sposobów na motywację i zakwestionowanie pracowników

Jedną z najcenniejszych umiejętności, które możesz utrzymać jako menedżer małego biznesu, jest możliwość angażowania się i kwestionowania zatrudnionych osób. Kiedy zatrudniasz odpowiedni zespół i dobrze sobie z nimi zarządzasz, rezultatem jest siła robocza charakteryzująca się wyjątkową wydajnością i wzrostem. Z drugiej strony brak motywowania pracowników może prowadzić do niepożądanego obrotu i ogólnie prowadzić Twoją firmę w stałym stanie i chaos.

Aby utrzymać motywację, właściciele małych firm mogą zachęcić pracowników do uczestnictwa jako partnerzy w branży. Nie oznacza to, że mają wspólną własność w firmie, ale oznacza to, że każdy, kto dla ciebie pracuje, jest osobiście inwestowany w sukces i wzrost firmy.

Kiedy pracownicy są szanowani za talenty i umiejętności, które wnoszą do firmy, ma to motywujący efekt, który może być zaraźliwy. Buduje poczucie partnerstwa między współpracownikami. Inne cechy motywującego menedżera obejmują budowanie zaufania wśród pracowników na wszystkich poziomach, w tym pracownicy w decyzjach (zwłaszcza decyzje, które wymagają zmian bezpośrednio wpływających na obowiązki zawodowe) oraz utrzymanie otwartej komunikacji.

Trudni pracownicy zaczynają od zrozumienia różnych czynników, które wpływają na dzień pracy każdej osoby. Gdy to zrobisz, możesz być szefem, który rzuca wyzwanie wszystkim, nie podkreślając nikogo. Oto pięć sposobów na rozpoczęcie.

Podaj spójne informacje zwrotne

Zacznij od poinformowania swoich pracowników, co myślisz o ich wydajności w pracy. Pochwała jest świetnym czynnikiem motywującym, ale konstruktywna krytyka zachęca również pracowników do poprawy obszarów, które mogłyby przyciągnąć nieco więcej uwagi.

Nie czekaj na coroczną recenzję. Często oferuj pochwały i krytykę, ponieważ przekazuje to, że dbasz o biznes, przydzielone zadania i pracowników.

Komunikować problemy i problemy wpływające na firmę

Czasami najlepsze rozwiązania w ogóle nie pochodzą od menedżerów i właścicieli. Wiele razy pochodzą od pracowników, których możesz pracować w okopach. Z tego powodu dobrym pomysłem jest informować wszystkich, gdy pojawiają się problemy i problemy.

Znowu zaufanie jest kluczem. Czasami musisz się oprzeć chęci ochrony pracowników przed trudnościami związanymi z własnością małych firm. Chociaż możesz mieć ochotę zrobić to z najlepszymi intencjami, wstrzymanie ważnych informacji może mieć demoralizujący wpływ na personel.

Poproś o sugestie i rozwiązania

Jeśli przekazujesz opinię, powinieneś również być gotów ją otrzymać. Pozwól pracownikom zaoferować swoje pomysły na ustalanie systemów, które nie działają i opracowują nowe programy, których potrzebujesz, gdy firma startuje. Rzuć im wyzwanie, aby uczynić małą firmę jeszcze lepszą.

O ile to możliwe, pozwól pracownikom zdefiniować swoje obowiązki

Ten może na początku brzmieć przerażająco, ale tak nie jest. Kiedy przynosisz nowy wynajem, rozumieją, że należy wykonać (i dobrze wykonać pewne niezbędne zadania), aby pozostać zatrudnione.

Ale co z tymi specjalnymi zadaniami wyskakującymi? Potrzebujesz kogoś, kto będzie wolontariusz? Poproś o wolontariuszy, a następnie delegować. Ludzie będą szczęśliwsi z powodu podejmowania zadań niezgodnych.

Nie korzystaj z pracowników

Rzuć wyzwanie swoim pracownikom bez żadnej nagrody lub zachęty, a prawdopodobnie nie będą długo pozostawać. To nie znaczy, że pieniądze to Twoja jedyna opcja. Korzystanie z zachęt nie monetarnych, takich jak Flex Time, rabaty pracowników i programy rozpoznawania (takie jak pracownik miesiąca) to sposoby nagradzania dobrze wykonanej pracy.

Ostatecznie pracownicy ponoszą pewną odpowiedzialność za pozostanie zmotywowanym i wyzwaniem na swoich stanowiskach. Jako szef, Twoim zadaniem jest stworzenie środowiska, które zachęca i nagradza ciężką pracę i innowacje ludzi, którzy utrzymują funkcjonowanie Twojej firmy od dnia na dzień.