5 wskazówek, jak poprawić twoje relacje z szefem mikrofonii

Idealnie, twój szef dałby ci ogólne wskazówki, gdy go potrzebujesz, odpowiedz na pytania, kiedy je masz, i daje ci miłą bonus na koniec roku. Ale niestety nie tak wielu menedżerów działa. Czasami możesz skończyć z szefem mikrofonii, który nieustannie patrzy przez ramię, doprowadzając cię do szału.

Większość szefów mikrofonii nie jest złymi ludźmi, po prostu błędni menedżerowie. Możesz użyć tych pięciu wskazówek, aby poprawić swoje relacje z szefem.

Oceń, czy konieczne są stałe poprawki

Chociaż bycie ciągle korygowanym i starannym pouczaniem może wydawać się śmieszne, czasami potrzebujesz tego. Czy twój szef nieustannie pyta, co robisz, ponieważ często surfujesz? Czy ona prosi cię o wyjaśnienie swoich planów na ten dzień, ponieważ masz tendencję do rozmowy z współpracownikami bardziej niż powinieneś?

Uczciwą prawdę jest taka, że ​​niektórym pracownikom należy ściśle zarządzać, ponieważ nie pozostają w zadaniu, nie wykonują wysokiej jakości pracy i nie osiągaj poziomu, aby sugerować ich wypłaty. Jeśli twój szef nieustannie jest w twoim przypadku, oceń nasze własne nawyki pracy i sprawdź, czy potrzebujesz dokonywać żadnych poprawek. Jeśli brakuje ci terminów lub zapominasz odpowiedzieć na e -maile, twój szef uzasadniasz cię.

Dowiedz się, co jest najważniejsze dla twojego szefa

Często mikromanager koncentruje się na rzeczach, których uważasz za ważne-w rzeczywistości może nie być ważne. Szef może krytykować szerokość linii na arkuszu kalkulacyjnym lub chce, abyś umieścił zapasy biurowe w określonym zamówieniu na biurku.

Te rzeczy są dla ciebie całkowicie nieistotne, ale są niezwykle ważne dla twojego szefa. Możesz walczyć z tymi rzeczami i być nieszczęśliwym, albo możesz powiedzieć: „Wiesz co? Nie ma znaczenia, jak sformatowany jest ten stół, więc zrobię to tak, jak chce szef."

To może być brzydkie, ale w rzeczach, które tak naprawdę nie mają znaczenia, odkładasz się na szefa. Niektórzy szefowie mają dziwne dziwactwa, a im szybciej je rozgryźć, tym łatwiej będzie twoje życie. Możesz nie mieć nic przeciwko temu, że to wszystko, odciąga się od swojej indywidualności, ale w rzeczywistości zostałeś zatrudniony do wykonania pracy, a nie być sobą.

Teraz, dla bardzo ważnych rzeczy, odpychanie się ma sens, ale dla małych rzeczy po prostu poddaj się.

Nie pytaj tylko „co”, ale „jak”

Micromanagers często dbają o to, jak się robi, a nie tylko to, że robią. Zaoszczędź sobie łódź bólu, pytając „jak” na początku projektu. Może być bardzo jasne, że odpowiednie kroki to A, B, C i D, ale jeśli zapytasz swojego mikromanagera, może odpowiedzieć: „A, C, D, B."

Teraz oczywiście powinieneś odepchnąć (delikatnie), jeśli jest to absurdalne, ale jeśli jest to po prostu inne niż to, co normalnie byś zrobił, śmiało i zrób to na swoją drogę. Po udowodnieniu swojego sukcesu możesz wypróbować jeden z powyższych kroków, aby zapytać, czy możesz zarządzać samodzielnie. Poproś o nieco więcej wolności.

Czasami mikromanagery nadzorują blisko, ponieważ są absolutnie przekonani, że jeśli przestaną reżyserować wszystko, co robisz, przestaniesz pracować. Często to dowodzą, ponieważ pracownicy stają się tak rozczarowani podczas pracy dla nich, że po prostu się poddają i siedzą tam, gdy nikt nie udziela instrukcji krok po kroku.

Menedżerowie często mogą być przekonani, jeśli możesz wykazać kompetencje, więc zapytaj

Zacznij od podejścia do szefa z tym przykładem kompetencji:

Jane, naprawdę doceniam mentoring, który mi dałeś od początku, ale myślę, że jestem gotowy na nieco więcej odpowiedzialności. Zamiast spotykać się z wami codziennie, aby omówić mój projekt, możemy mieć cotygodniowe spotkanie? Jeśli napotkam problemy, od razu przyjdę do ciebie, ale myślę, że jestem gotowy latać samodzielnie.

Zauważ, że nie mówisz tylko: „Zejdź od moich pleców, ty szalony maniak kontrolny!„Dziękujemy swojemu szefowi za mentoring, co sprawia, że ​​twój szef uważa, że ​​to jej dobre umiejętności zarządzania doprowadziły cię do tego punktu. Tak, to wysysa. Tak to działa.

Jeśli twój szef zgodzi się, musisz pracować ciężej niż kiedykolwiek wcześniej w życiu. Nie zepsuj; Masz tylko jedną szansę. Zwróć szczególną uwagę na irytujące małe dziwactwa, które według twojego szefa są ważne.

Bądź szczery

Czasami twój szef mikrozaczania nie jest świadomy, że jest zbyt apodyktywa. Dotyczy to szczególnie nowych menedżerów, którzy nie są komfortowi w roli zarządzania. Jedną rzeczą, o której wie, że nowy menedżer wie, że powinna powiedzieć pracownikom, co ma robić, a następnie śledzić z nimi. Taki szef może nieumyślnie cię mikroza. Więc mów! Poniżej przedstawiono przykłady komunikowania się z szefem:

Jane, jestem całkiem niezależnym pracownikiem. Na przykład zrobiłem [udany projekt A] i [udany projekt B] głównie na własną rękę. To jeden z głównych powodów, dla których awansowałem do tej roli.

Zaczynam czuć się nieco duszony, kiedy muszę cię skopiować na wszystkich moich e -mailach i dostarczać częste aktualizacje. Pracuję dużo lepiej, kiedy mam trochę wolności.

Twój szef może ci podziękować za poinformowanie ich. Nigdy nie kadruj swojego pragnienia mniejszego nadzoru, ponieważ jesteś zła, ale raczej jako wyjątkowa potrzeba, którą masz. Szefowie często są zainteresowani robieniem tego, co przyniesie najlepsze wyniki, a ten obszar nie jest wyjątkiem.

Ogólnie rzecz biorąc, nie poddawaj się, gdy spotkasz mikromanagera. Wypróbuj kilka z tych wskazówek, ciężko pracuj i sprawdź, czy nie możesz sam rozwiązać problemu.

-----------------------------------