4 Techniki planowania konstrukcji

Jak utrzymujesz swój projekt zgodnie z harmonogramem? Budowniczowie i wykonawcy mają wiele opcji, w tym kilka prostych technik planowania konstrukcji, które pomogą reprezentować i tworzyć techniki harmonogramów konstrukcji. Który jest dla Ciebie najlepszy? Krótko wyjaśnimy cztery alternatywy, których można użyć w zależności od wymagań i trudności w projekcie.

Za pomocą wykresów słupkowych

Wykresy barowe są najprostszym i najłatwiejszym sposobem generowania harmonogramów budowy. Jest szeroko stosowany ze względu na swoją prostotę i wiele adaptacji do wielu wydarzeń. Wykres słupkowy jest utworzony z listą działań, określającą datę rozpoczęcia, czas trwania działania i datę zakończenia każdej aktywności, a następnie wykreślony w skadzach czasowych projektu. Szczegółowy poziom wykresu słupkowego zależy od złożoności projektu i zamierzonego użycia harmonogramu.

Odmiana harmonogramu wykresu słupkowego jest połączona wykres słupkowy. Połączony wykres słupkowy wykorzystuje strzałki i linie do relacji działań i kolejnych elementów, określając następcy i poprzednicy każdego działania. Poprzednie działania są powiązane z drugą, aby wykazać, że jedno działanie musi zostać zakończone, zanim zacznie się druga działalność.

Wykresy słupkowe są przydatne i wykorzystywane do wykrywania ilości zasobów potrzebnych dla jednego konkretnego projektu. Agregacja zasobów odbywa się poprzez dodanie zasobów pionowo w harmonogramie. Celem tej agregacji jest oszacowanie produkcji pracy i ustanowienie szacunków dla potrzebnych godzin i sprzętu.

Metoda ścieżki krytycznej

Ten proces jest bardziej złożony i szczegółowy niż poprzedni. Z dużą listą działań każde działanie jest następnie powiązane z poprzednimi i kolejnymi czynności. Metoda ścieżki krytycznej ustanawia i przypisuje daty Start i End na podstawie określonej logiki, takich jak FS, FF, SS, SF, które są kluczowymi wskaźnikami sposobu sekwencjonowania działań. Ograniczenia te określają pierwszą datę, jaką może rozpocząć działanie; Późny start, określając ostatni możliwy data, aby działanie należy uruchomić, aby uniknąć opóźnień w ogólnym procesie budowy; Wczesne zakończenie, wcześniejszy termin, w którym proponowana działalność zostanie zakończona; i późne wykończenie, czyli ostatnia data, w której działanie musi zostać zakończone bez wpływu na początek następnego, a następnie wpływając na całe zasoby planowania konstrukcji. Kroki w tworzeniu sieci to:

• Lista działań
• Produkowanie sieci pokazującej logiczne relacje między działaniami
• Ocena czasu trwania każdej aktywności, tworzenie harmonogramu oraz określanie czasów rozpoczęcia i zakończenia każdego działania oraz dostępnego pływaka
• Ocena wymaganych zasobów

Technika harmonogramu równowagi

Ten proces planowania budowy jest techniką planowania powtarzalnej pracy. Podstawową procedurą tej techniki planowania jest przydzielenie zasobów potrzebnych dla każdego kroku lub operacji, więc następujące działania nie są opóźnione, a wynik można uzyskać. Zastosowane zasady pochodzą z planowania i kontroli procesów produkcyjnych; Proces zwykle stosowany w pracach budowlanych i bardziej specyficzny w budowie dróg. Jest bardzo potężny i łatwy w użyciu proces, gdy warunki są idealne do tego rodzaju pracy.

Q Planowanie

Planowanie Q to harmonogram ilościowy, w kontekście, że ilości, które należy wykonywać w różnych lokalizacjach projektu budowlanego, tworzą elementy harmonogramu. Ponadto planowanie Q to planowanie kolejki w kontekście transakcji przechodzi przez różne segmenty projektu w kolejce. W tym samym miejscu nie jest dozwolona zakłócenia między dwiema działaniami. Pochodzi zasadniczo z linii techniki równowagi z pewnymi modyfikacjami, które umożliwiają modele nierepetyczne, które są charakterystyczne dla większości projektów budowlanych.

Planowanie Q to nowa technika, choć zyskuje szybką popularność wśród firm kontraktowych. Jest to jedyna technika planowania, która ujawnia związek między sekwencją wykonywania pracy a kosztami, które należy ponieść. Harmonogram Q jest podobny do linii bilansu z pewnymi modyfikacjami, aby umożliwić różną objętość powtarzających się działań w różnych segmentach lub lokalizacjach projektu budowlanego. W ten sposób wyprodukowany model jest bliższy rzeczywistości.