15 Charakterystyka odnoszącego sukcesy mentora

Dawno minęły czasy, kiedy przydzielanie nieformalnego kumpla do mentorowania nowego pracownika oznaczało wyjście na lunch i nauczenie pracownika kilku lekcji na temat sukcesu w miejscu pracy. Ci kumple na ogół nie mieli szkolenia mentorów i nie mieli pojęcia o swojej ogólnej odpowiedzialności za powitanie nowego pracownika.

Pomaganie nowemu pracownikowi integracji płynnie i szybko z nowym miejscem pracy było poza opisem pracy. Nie było też oczekiwanie organizacji, że mentoring był integralnym elementem w nowym powitaniu pracownika. Ta sytuacja zmieniła się na lepsze.

Pomaganie nowym pracownikom odniesienia sukcesu

Kiedy każdy pracownik odnosi sukces jak najszybcie. Formalny związek mentora może rozpocząć krzywą uczenia się i pomóc nowemu pracownikowi odnieść sukces.

Są to cechy do poszukiwania pracowników, którzy są proszeni lub przydzielani do formalnego mentorowania nowych pracowników lub pracowników, którzy są nowi w dziale lub pracy. Te wymagane cechy będą się nieco różnić w nieformalnej relacji mentorskiej, która od niechcenia rozwija się między dwoma osobami lub pracownikiem wyższego poziomu i nowym pracownikiem - oba rodzaje mentoringu zaczynają się od tych potrzeb i tych cech.

Użyj formalnego procesu mentora

Z formalnym procesem mentora przeniesienie zbioru wiedzy i innych nauk kulturowych jest oczekiwaniem relacji mentora. Przekonasz się również, że niewielki element relacji mentorskiej ma charakter oceny.

W tym sensie, że Twoja organizacja oczekuje, że pracownicy, którzy mentorują ocenę dopasowania nowego pracownika w kulturze organizacji, rola ocenia nowego pracownika.

Dzięki wiedzy mentor musi przekazać, mentor musi również wiedzieć, czy pracownik uczy wymaganych informacji, aby odnieść sukces w swojej nowej pracy. Jeśli pracownik jest powoli uczenia się lub nie uczenia się, mentor może pomóc działowi dokonać korekt.

Szukaj nieformalnego mentora

Pracownicy są również zachęcani do poszukiwania nieformalnego mentora dla każdego obszaru wiedzy specjalistycznej, który pracownik chce się rozwijać lub odkryć. Osoba w tej roli mentora jest wyłącznie trenerem i nauczycielem bez odpowiedzialności.

Charakterystyka udanych formalnych mentorów

1. Chcą mentorować innego pracownika i są zaangażowani w rozwój i rozwój pracownika i integracja kulturową.
2. Mają wiedzę o treści pracy niezbędna do skutecznego nauczania nowej wiedzy o znaczącej pracy.
3. Znają normy i kulturę organizacji. Może wyrazić i uczyć kultury.
4. Wykazują uczciwość, uczciwość i szacunek i odpowiedzialność za zarządzanie.
5. Wykazują skuteczne umiejętności komunikacyjne, zarówno ustnie, jak i niewerbalnie.
6. Są gotowi pomóc w opracowaniu innego pracownika poprzez wskazówki, informacje zwrotne, a czasami naleganie na określony poziom wydajności lub odpowiedni kierunek.
7. Inicjują nowe pomysły i wspierają gotowość pracownika i zdolność do wprowadzania zmian w jego wynikach w oparciu o ciągłe zmiany w ich środowisku pracy.
8. Mają wystarczająco dużo inteligencji emocjonalnej, aby być świadomym swoich osobistych emocji i są wrażliwe na emocje i uczucia pracownika, którym mentoruje.
9. Są osobą, która byłaby oceniana jako bardzo udana zarówno w swojej pracy, jak i w nawigacji w kulturze organizacji przez współpracowników i menedżerów.
10. Wykazują sukces w tworzeniu i utrzymywaniu profesjonalnych sieci i relacji, zarówno online, jak i offline.
11. Są gotowi przekazać porażki, a także sukcesy pracownikowi mentorowanemu.
12. Mogą spędzić odpowiedni czas z pracownikiem mentorowanym.
13. Są otwarci na spędzanie czasu z różnorodnymi osobami, które mogą nie mieć wspólnego pochodzenia, wartości lub celów.
14. Mogą zainicjować konflikt, aby zapewnić udaną integrację pracownika z organizacją. Chęć uznania, jako mentora, że ​​pracownik może nie odnieść sukcesu w Twojej organizacji.
15. Mogą powiedzieć, kiedy związek nie działa i cofają się odpowiednio bez względu na problemy z ego lub potrzebę przypisania winy lub plotek na temat sytuacji.

Jeśli wybierzesz pracowników, którzy mają te cechy do mentorowania, zapewnisz sukces formalnych relacji mentorskich. Nowi pracownicy korzystają z każdej z tych cech, które pracownik dostarcza mentoring. To z kolei zapewni skuteczną integrację nowego pracownika w Twojej jednostce roboczej.