13 wskazówek dotyczących zarządzania menedżerem
- 576
- 29
- Osmund Tarnowski
Czy jesteś zainteresowany wskazówkami na zarządzanie menedżerem? Jedna z najczęstszych skarg pracowników dotyczy jakości ich zarządzania. Niektórzy chcą więcej interakcji, niektórzy chcą mniej uwagi, a wiele osób chce być bardziej doceniane przez swojego menedżera.
Pracownicy zakładają, że charakter tego związku jest określany wyłącznie lub głównie przez menedżera. W rzeczywistości możesz podjąć kroki w celu przekształcenia tej relacji z menedżerem w sposób, który zwiększy satysfakcję z pracy. W końcu jesteś pracownikiem, który najbardziej stracił, jeśli ten znaczący związek jest nieskuteczny.
W związku z tym masz najwięcej do zyskania dzięki zarządzaniu menedżerem. Będziesz chciał użyć wszystkich trzynastu z tych wskazówek, aby poprawić swoje relacje z szefem.
Solidne wskazówki dotyczące zarządzania menedżerem
- Możesz podjąć inicjatywę, aby poinformować swojego menedżera o codziennych lub cotygodniowych zajęciach i osiągnięciach, czy to zapytać, czy nie. Jeśli twój menedżer zazwyczaj spotyka się z tobą co tydzień, masz możliwość aktualizacji menedżera w zakresie swoich postępów i osiągnięć.
- Jeśli nie jest to standardowa praktyka w Twojej organizacji, powiedz swojemu menedżerowi, że chcesz z nimi okresowo się z nimi spotkać, i przeprowadzić inicjatywę, aby wysłać zaproszenia na spotkania.
- Menedżerowie doceniają proste podsumowanie e -mail lub raport statusu dotyczący projektów, nad którymi pracujesz. Potwierdzi to, że dodajesz wartość i produktywnie. Możesz wysłać tę komunikację przed spotkaniem jeden do jednego. Ta komunikacja może również zachęcić do krótkiej odpowiedzi, która obejmuje uznanie za dobrze wykonaną pracę.
- Ta aktualna komunikacja ułatwi Twojemu menedżerowi połączenie pozytywnego przeglądu wydajności, jeśli Twoja firma je wykorzystuje, lub zalecenie zwiększenia wynagrodzenia, gdy nadejdzie czas. Dokumentują twoje wkład w sposób, który jest łatwy do przeglądu.
- Jeśli twój menedżer jest bardziej niepokojącym lub mikro-menedżerskim, Twoje raporty mogą je uspokoić i wyeliminować irytujące pytania o twoją pracę lub ich nawyk unoszenia się w Twojej pracy. Każdy menedżer chce utrzymać się w pętli, ponieważ są ostatecznie odpowiedzialni za pracę, którą wkłada ich dział.
- Z tego samego powodu nigdy nie chcesz ślepić swojego menedżera. Nie chcesz, aby Twój menedżer dowiedział się o czymś, co robisz - lub nie skończył - od innego menedżera lub działu.
- Jednym z najlepszych sposobów ustalenia postrzegania, że masz silną etykę pracy, a zatem powinien być ceniony przez szefa, jest e -mail. Czas komunikacji e -mail wcześnie rano, późnym wieczorem lub w weekend. Jest to szczególnie ważne, jeśli twoje biuro nie znajduje się blisko twojego menedżera. Menedżerowie składają opinię na temat etyki pracy i wkładu, jeśli cała Twoja komunikacja wynosi od dziewięciu do pięciu, od poniedziałku do piątku.
- Pamiętaj, aby podziękować menedżerowi za ich czas, uwagę, coaching i wsparcie. Podobnie jak pracownicy uważają, że nie otrzymują dużego uznania i wdzięczności w pracy, podobnie jak twój menedżer. Tym samym zadaniem jest wyrazić im wdzięczność, jak i ich docenienie. Im więcej tym lepiej.
- Większość menedżerów ma czas, kiedy są bardziej zrelaksowani i dostępne. Poznaj rytmy swojego menedżera i udostępnij się do nieformalnego dialogu w tamtych czasach i w tych miejscach. Poznanie swojego menedżera jako osoby przyczynia się do wzajemnie korzystnego związku, który może ci dobrze służyć.
- Jeśli uważasz, że twój menedżer byłby przyjemny, rozważ od czasu do czasu prosić o lunch, aby zbudować silniejszy kontakt. Możesz być zaskoczony, że są one pochlebne przez twoje zainteresowanie. Jeśli uważasz, że twój menedżer uznałby tę sytuację niewygodną, poproś o dołączenie do ciebie i współpracownika lub dwóch na lunch. Menedżerowie prawie nigdy nie odrzucają żądania lunchu w małej grupie. Wiedzą, że lunch nie dotyczy twoich problemów, potrzeb lub chce, gdy grupa jest obecna.
- Spróbuj być na bieżąco z poziomem stresu menedżera i ustalić, kiedy są pod presją, aby produkować. Zgłaszaj się na ochotnika, aby pomóc w pojawiających się kryzysach, aby złagodzić na nich część presji. Twoja lojalność pomoże zbudować silniejszą więź z menedżerem.
- Silniejsza obligacja przyniesie szacunek i wsparcie twojego menedżera. Możesz nawet osiągnąć związek mentora lub promotora/sponsora. Jako mentor twój szef może nauczyć cię z ich doświadczenia. Jako promotor, twój szef może podnieść twoje imię, gdy pojawi się promocja lub śliwka. W końcu nie chciałbyś promować ludzi, których znasz i ufasz?
- Przejmij kontrolę nad swoim relacjami z menedżerem. Mają wiele obowiązków i obaw. Oderwanie kilku z pełnej płyty menedżera zbuduje silne relacje robocze i wzbogaci swoje doświadczenie w pracy. Może nawet rozpocząć udaną karierę.