10 Podstawowe zasady tworzenia bardziej produktywnych pracowników

Jak tworzysz bardziej produktywnych pracowników w biurze-lub przynajmniej tworzyć środowisko, które je czyni chcieć być bardziej produktywnym?

Jeśli możesz dobrze odpowiedzieć na to pytanie, Twoja firma może znacznie zwiększyć wyniki i stać się głównym graczem w Twojej branży.

Jane Murphy, blogerka coachingowa w miejscu pracy i autor Co może się stać, jeśli nic nie zrobisz: podręcznik menedżera do trenowania rozmów Oferuje 10 kluczowych wskazówek, aby stworzyć bardziej produktywnych pracowników i zapewnić ich wystarczająco podekscytowaną swoją pracą, że będą chcieli przyczynić się do ogólnego większego sukcesu firmy.

Znam ich

Ludzie (i twoi pracownicy) to coś więcej niż CV. Poświęć trochę czasu, aby poznać swoich ludzi. Ich wartości, ich interesy, ich zdolności, wyzwania i aspiracje. Rzadczeni zainteresowanie ich zainteresowaniami i poważnymi wydarzeniami w życiu osobistym wywiera niezwykle pozytywny wpływ na to, jak bardzo dbają o firmę. Możesz odkryć niewykorzystane umiejętności i umiejętności. Mogą emitować wszelkie niezadaniane obawy. Ludzie poczują się lepiej zrozumiani i doceniani, co je czyni chcieć być bardziej produktywnymi pracownikami w biurze.

Rozwinąć je

Oferować możliwości w pracy dla twoich ludzi do rozwoju. Istnieje wiele sposobów na wykorzystanie ich potencjału: warsztaty coachingu, umiejętności, kursy, shading, mentoring, rosnąca odpowiedzialność. Oprócz rozwoju zawodowego, zaoferuj im możliwość nauki nowych hobby, zbierania ekscytujących umiejętności i dania im czasu na skupienie się na swoich projektach pasji. Zachęcaj ich do wystąpienia w życiu osobistym i zawodowym.

Komunikować się jasno, wcześnie i często

Jasno określić swoje oczekiwania. W miarę możliwości informuj ludzi o całym biznesie. Będą chcieli wiedzieć zarówno o dobrym, jak i złym, a szczególnie o wszystkim, co wpływa na ich pracę. Chodzić na rozmowy. Jeśli oczekujesz od nich uczciwości i otwartości, modeluj to w sposób, w jaki najpierw się z nimi komunikujesz.

Zainspiruj je

Jesteś architektem. Przekaż jasną wizję tego, gdzie chcesz iść jako zespół, i porozmawiaj o tym, jak się tam dostać. Ustanowiłeś ogólną wizję firmy, ale musisz umożliwić im osobisty wpływ na sposób, w jaki firma osiągnie te cele. Zaproś współpracę i uczestnictwo. Wprowadź możliwości wspólnego rozwiązania problemów. Zachęcaj do podejmowania ryzyka i przyznaj, że porażka jest produktem ubocznym innowacyjnego myślenia. Żyj wartościami i misją, którą wyartykułowałeś dla swojej grupy i firmy. Daj ludziom pomylenie i wkład. Następnie zejdź z drogi i pozwól im wykonywać.

Rozpoznać wydajność

Kiedy świętujesz osiągnięcia, pokazujesz, że dbasz o nie. Uznaj i oferuj informacje zwrotne (raz w tygodniu co najmniej i co 6 miesięcy dotyczących ogólnego postępu). Staraj się zapewnić, że mają możliwość robienia tego, co robią najlepiej każdego dnia, i przypomnieć im, że ich praca jest ważna.

Poproś o opinię i zademonstruj pokorę

Wykazać swoją gotowość do rozwoju i zmiany wraz z nimi. Krytyczną informacją jest dla ciebie, w jakim stopniu pomagasz im wykonywać pracę… nie wchodząc na ich drogę. Zapytaj… i daj im znać, że ich opinie mają znaczenie. Pokaż, że jesteś otwarty na krytyczne informacje zwrotne, gdy leży to w najlepszym interesie firmy i innych pracowników.

Ustanowić inteligentne cele

Niezależnie od tego, czy jest to indywidualne wydajność pracy, czy w trwających kamieniach milowych projektu, ustal cele, które są „inteligentne” (specyficzne, mierzalne, osiągalne, realistyczne, terminowe). Inteligentne cele mają kluczowe znaczenie dla zapewnienia jakości i udanych rezultatów.

Słuchaj uważnie

Aktywne słuchanie to cenna umiejętność. Podążaj za myśleniem drugiej osoby i umożliwić jej usłyszenie. Wykracz poza słowa, które nie są powiedziane. Posłuchaj, jak coś jest powiedziane. To może zaoferować prawdziwy wgląd.

Oferuj potrzebne wsparcie

Upewnij się, że mają potrzebne zasoby (czas, ludzie, budżet, szkolenie), aby skutecznie wykonywać swoją pracę.

Nabywać lub ulepszyć swoje umiejętności coachingowe

Bycie obecnym, dobrze słuchając i zadawanie otwartych pytań to krytyczne umiejętności coachingowe. Włączenie ich do stylu zarządzania będzie odzwierciedlać twoje przywództwo, inwestycje w lud i zapewni silne podstawy do udanych relacji.

Pod koniec dnia, jeśli członkowie twojego zespołu pokochają swoją pracę i nie mogą się doczekać pracy, będą z natury motywowani, aby stać się bardziej produktywnymi pracownikami Twojej firmy.

Dowiedz się, że niebo jest granicą.